綠康飼料公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 售 務(wù) 部 部 部 部 部 部 6．3 人員配置 本公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理三名，辦公室主任一名，副主任兩名，干事四名，公司員工179人。2 技術(shù)部：設(shè)經(jīng)理一名，畜牧、營養(yǎng)、衛(wèi)檢、獸醫(yī)相關(guān)專業(yè) 碩士以上學(xué)歷，能從事技術(shù)指導(dǎo)、咨詢、研發(fā)、信息工作，具有組織協(xié)調(diào)能力，有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。（1） 市場(chǎng)開拓部 設(shè)職員50名，要求：有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，大專以上學(xué)歷。 5 財(cái)務(wù)部 設(shè)財(cái)務(wù)主管一名，要求本科以上學(xué)歷，具有組織協(xié)調(diào)能力，有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。即如右圖所示模式。 基于人力資源的基礎(chǔ)思維，公司在這方面將著力以下三個(gè)方面：一 運(yùn)用聯(lián)絡(luò)企業(yè)員工的感情，最大限度的滿足員工的社會(huì)心理需要，即實(shí)現(xiàn)感情管理二 模糊管理者與被管理者的等級(jí)界限，實(shí)行全員參與管理。每月通過對(duì)員工的業(yè)績(jī)和反饋信息等綜合考核選出表現(xiàn)突出的職員進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。在經(jīng)濟(jì)所有制上，采用有所限制，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。上述三項(xiàng)資金以職工持股會(huì)的名義作為社會(huì)法人股注入集團(tuán)，這樣的目的是進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，使員工真正能夠作到與企業(yè)形成共命運(yùn)的共同體。 7生產(chǎn)管理7．1 廠址選擇綠康責(zé)任有限公司總部設(shè)在河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧站。8．2資金來源與應(yīng)用 公司初期需資金140萬元?？偣緢?chǎng)址選擇在河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧站，在政策上享受全免的優(yōu)惠政策。9財(cái)務(wù)分析表：損益表 人民幣單位:萬元 序號(hào) 項(xiàng)目年 份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 生產(chǎn)負(fù)荷(%)1 銷售(營業(yè))收入 2 銷售稅金與附加3 總成本費(fèi)用 4 利潤(rùn)總額 5 所得稅 6 稅后利潤(rùn) 9．2 現(xiàn)金流量表表：現(xiàn)金流量表 人民幣單位:萬元 序號(hào) 項(xiàng)目年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年生產(chǎn)負(fù)荷(%) 1現(xiàn)金流入 銷售(營業(yè))收入 回收固定資產(chǎn)余值 00000 回收流動(dòng)資金 0000734 其他現(xiàn)金流入 2現(xiàn)金流出 建設(shè)投資（含投資方向調(diào)節(jié)稅，不含建設(shè)期利息）6040000 流動(dòng)資金 經(jīng)營成本 銷售稅金與附加00000 所得稅00 其他現(xiàn)金流出 3凈現(xiàn)金流量 4累計(jì)凈現(xiàn)金流量 5凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值(Ic=12%) 6累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值(Ic=12%) 7所得稅前凈現(xiàn)金流量179913 8累計(jì)所得稅前凈現(xiàn)金流量 9所得稅前凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值(Ic=12%) 10累計(jì)所得稅前凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值(Ic=12%)計(jì)算指標(biāo)：所得稅前所得稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(IRR):累計(jì)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FPV，Ic=12%):靜態(tài)投資回收期(年，含建設(shè)期)：靜態(tài)投資回收期(年，不含建設(shè)期)：動(dòng)態(tài)投資回收期(年，含建設(shè)期)：動(dòng)態(tài)投資回收期(年，不含建設(shè)期)：9．3 經(jīng)濟(jì)效益分析兩年內(nèi)銷售安全、綠色低蛋白飼糧配套預(yù)混合飼料80噸，其中生長(zhǎng)肥育豬40噸，；蛋雞24噸，；肉雞16噸。該項(xiàng)目實(shí)施期間預(yù)計(jì)推廣安全、綠色低蛋白飼糧配套預(yù)混合飼料第一年30噸、第二年50噸；項(xiàng)目結(jié)束后，每年可推廣1000噸。 表：總成本費(fèi)用表 人民幣單位:萬元 項(xiàng)目 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 直接生產(chǎn)成本 管理與銷售費(fèi)用 折舊費(fèi) 3 3 333 總成本費(fèi)用 其中:變動(dòng)成本 固定成本 3 3333 經(jīng)營成本本項(xiàng)目在執(zhí)行期間儀器設(shè)備投資共為15萬元，按五年算，每年的折舊費(fèi)為3萬元。本項(xiàng)目將安全、綠色飼料技術(shù)與低蛋白飼糧技術(shù)結(jié)合起來，既可有效節(jié)約日益短缺的蛋白質(zhì)飼料資源，解決畜牧業(yè)發(fā)展與蛋白質(zhì)飼料資源不足的矛盾，又保證了畜禽飼料的安全，使安全畜禽食品生產(chǎn)有了基礎(chǔ)保障，這對(duì)于增強(qiáng)我國畜禽產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證我國畜牧業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。2 國家技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵(lì)政策相繼出臺(tái)，使得外交政策環(huán)境相對(duì)寬松。 風(fēng)險(xiǎn)1 國家對(duì)飼料的生產(chǎn)、銷售、檢驗(yàn)、廣告等政策的影響。5 自然條件風(fēng)險(xiǎn)。 解決方案1 熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)。5 廣泛收集信息，把握市
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