快餐公司創(chuàng)業(yè)計劃書-1與快餐公司創(chuàng)業(yè)計劃書匯編-預(yù)覽頁
【正文】 不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。3．市場策略。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。（3）快餐公司形象策略在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營。如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。大眾能接受的中式快餐業(yè)。（1）虛擬公司的名稱，員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。（2）流動快餐公司早餐策略針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。四、投資計劃由點做起，輻
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