【正文】 四、決策范圍20%小計（200）：決策責任50%100決策工作失誤的后果50%100五、任務的艱巨性和復雜性30%小計（300）：解決問題的思維自由度30%90研究分析和創(chuàng)造力30%90工作模式30%90崗位業(yè)務量10%30匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請參照《崗位評價表的評定準則》評價人：職 位： 日 期： 年 月 日附表1崗位評價表的評定準則（適用于一般員工）一、 任職資格：職位所需要的基本技能及知識。歡迎提出寶貴意見。30 / 30***有限公司崗位工作評價系列人力資源部***年***月目 錄一、崗位評價工作安排 3二、崗位工作評價流程圖 4三、崗位工作評價說明 5附表1崗位工作評價表 7（適用于一般員工） 7附表2崗位工作評價表 13（適用于財務人員） 13附表3崗位工作評價表 19（適用于司機等熟練工人） 19附表4工人崗位工作評價表 24崗位評價工作安排1． 評價委員會成員： 2． 時間： 3． 各評委委員直接評價下屬崗位，具體分工如下： 4． 請各評委認真閱讀和理解《崗位評價表評定準則》（注：因各個部門或個別崗位的權重會有所偏差，請先調(diào)整好權重再作評價），客觀評判出各崗位評價因素的等級和分值，最后計算出各崗位的得分情況，以此作為評判各崗位薪酬等級的依據(jù)之一。7． 如有疑問，可咨詢?nèi)肆Y源部。崗位工作評價說明權重和得分：匯總權重由五大部分組成：任職資格、管理技巧、公司資源、決策范圍、任務的艱巨性和復雜性。364具備多于十年之有關工作經(jīng)驗，是某一范圍的專家。這職位需在某一行業(yè)中具有領導地位及良好的聲譽。附表1人際關系等級說明評分1基本的：一般的禮貌就足夠了。42需與本部門同事接觸。20崗位所需人際交往與溝通——對外等級說明評分1原則上不需與本公司以外的人員接觸。80管理訣竅等級說明評分1從事固定或重復的工作程序，對其他職位有很少的影響。325從事跨越多種職能或部門的工作，通過計劃、組織等具體行動來貫徹施行本崗位工作。487從事不同的職能和作不同的重大決策、負責監(jiān)控公司的業(yè)務職責和各部門的工作。決策責任等級說明評分1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均須請上級處理，行動之前需獲批準。在特定的專業(yè)知識領域及在工作規(guī)章范圍內(nèi)偶爾作重要的決定。在決定之前也許征詢其他高層主管的意見，但個人仍需負全責。323僅影響某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準確的信息。64附表15影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務結(jié)果和利潤。100五、任務的艱巨性和復雜性：崗位在解決問題時所需的思維自由度、研究分析及創(chuàng)造力、工作環(huán)境特點。454標準化，思維有一定的自由度，受公司相關的流程和標準指導，有權確定方法細則，監(jiān)控上只需抱經(jīng)上級批準。等級說明評分1工作普遍具有共通性，故只要求基本性判斷及分析之訓練（而解決方案所涉及之知識、技巧應以書面描述界定清楚，并提供給有關人員參閱），根據(jù)程序搜集或計算事情結(jié)果和數(shù)據(jù)。544對復雜的活動或信息進行研究、分析、闡述、以改善一貫沿用的分析方法或開展新方法以適應各種境況及不同的難題725需要創(chuàng)造、闡述或評估創(chuàng)新的活動或信息。363經(jīng)常壓力——工作模式中長時間處于壓力底下。62業(yè)務行為普遍需利用非工作時間才能完成。教育程度程度說明評分1高中（十二年教育包括技校）及以下152中專（二至四年）303大專454大學本科605研究生（碩士）75 位所需技能或?qū)ｉL程度說明評分1具備一年之有關工作經(jīng)驗或訓練，以及管理崗位的相關知識；或具有員級技術職稱且已受聘。485在高級管理層（含總監(jiān)級以上崗位）中具有相當權威，在改善公司的專業(yè)知識過程上擔當一個重要的角色。人際溝通技巧：職位需要之溝通層面及技巧，包括對內(nèi)，對外，語言及文字上之日常溝通。123關鍵的：激勵他人去做某件事情是工作的一個關鍵性的要求，并且如果不注重人際關系技巧，工作就無法完成。64需與其他部門領導接觸。203與政府及政府管理部門中層干部、管理人員，或其他公司高層管理人員接觸。83要求能夠在本業(yè)務部門以及職責范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)，需處理經(jīng)常變化的情形及問題。負責監(jiān)控不同部門的工作，可視為集幾種職能為一身的重要管理工作，以求達到策略上的一體化和協(xié)調(diào)性。30附表2三、崗位管理員工總數(shù)：按照公司組織架構確定的管理范圍，崗位所管轄的員工總數(shù)（含直接和間接管理人數(shù)）。需與上級商量疑難問題。604遵循既定的總體政策和作業(yè)準則，在一般被認可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報上級有關工作的整體方向的進度。125決策工作失誤的后果等級說明評分1所造成的后果影響甚小，錯誤的原因大多因疏忽所致，易于糾正。604影響部門內(nèi)部和部門之間的業(yè)務活動、關系和開支。需要公司管理層采取行動糾正錯誤。172一般規(guī)則性，在標準的規(guī)則或說明下指導思維，接受實時監(jiān)控。856廣泛的，在通常政策、基本原則和公司目標下進行思維，包括一些宏觀政策、經(jīng)營的基本原則、行為科學原理等極為廣泛的領域。423在對大量資料的調(diào)查、評估的基礎上，分別不同的情況需要深入的分析以選取適當?shù)慕鉀Q方案。105附表2工作模式等級說明評分1低度壓力——工作模式維持著穩(wěn)定的律動。845巨大壓力——工作模式中經(jīng)常持續(xù)于巨大壓力底下。285業(yè)務行為長期性需于非工作時間完成，且需要頻繁離開住地外出工作，外出工作時間不少于整個工作時間的百分之五十。364具備多于十年之有關工作經(jīng)驗，是某一范圍的專家。這職位需在某一行業(yè)中具有領導地位及良好的聲譽。263關鍵的：激勵他人去做某件事情是工作的一個關鍵性的要求，并且如果不注重人際關系技巧，工作就無法完成。484需與其他部門領導接觸。403與政府及政府管理部門中層干部、管理人員，或其他公司高層管理人員接觸。安全責任等級說明評分1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均須請上級處理，行動之前需獲批準。在特定的專業(yè)知識領域及在工作規(guī)章范圍內(nèi)偶爾作重要的決定。在決定之前也許征詢其他高層主管的意見，但個人仍需負全責。323僅影響某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準確的信息。645影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務結(jié)果和利潤。100五、任務的艱巨性和復雜性：崗位在解決問題時所需的思維自由度、研究分析及創(chuàng)造力、工作環(huán)境特點。454標準化，思維有一定的自由度，受公司相關的流程和標準指導，有權確定方法細則，監(jiān)控上只需抱經(jīng)上級批準。等級說明評分1工作普遍具有共通性，故只要求基本性判斷及分析之訓練（而解決方案所涉及之知識、技巧應以書面描述界定清楚，并提供給有關人員參閱），根據(jù)程序搜集或計算事情結(jié)果和數(shù)據(jù)。544對復雜的活動或信息進行研究、分析、闡述、以改善一貫沿用的分析方法或開展新方法以適應各種境況及不同的難題725需要創(chuàng)造、闡述或評估創(chuàng)新的活動或信息。363經(jīng)常壓力——工作模式中長時間處于壓力底下。62業(yè)務行為普遍需利用非工作時間才能完成。77kw以上的空壓機等30工序難易程度程度說明：指對物料作正確的鑒別與選用，以保證產(chǎn)品符合標準要求的能易程度評分1不使用物料122使用物料，但無需選擇或鑒別243使用物料，通常利用物料外表顯著特征即能鑒別和選用，或?qū)ξ锪辖?jīng)初步分析才可應用364物料無法用外表特征鑒別，需了解其規(guī)格、各種性質(zhì)、用途、并用其他方法鑒別與使用；或?qū)ξ锪闲杞?jīng)過手續(xù)分析整理與計算方能