【正文】 四、決策范圍20%小計(jì)（200）：決策責(zé)任50%100決策工作失誤的后果50%100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計(jì)（300）：解決問(wèn)題的思維自由度30%90研究分析和創(chuàng)造力30%90工作模式30%90崗位業(yè)務(wù)量10%30匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請(qǐng)參照《崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則》評(píng)價(jià)人：職 位： 日 期： 年 月 日附表1崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則（適用于一般員工）一、 任職資格：職位所需要的基本技能及知識(shí)。歡迎提出寶貴意見(jiàn)。30 / 30***有限公司崗位工作評(píng)價(jià)系列人力資源部***年***月目 錄一、崗位評(píng)價(jià)工作安排 3二、崗位工作評(píng)價(jià)流程圖 4三、崗位工作評(píng)價(jià)說(shuō)明 5附表1崗位工作評(píng)價(jià)表 7（適用于一般員工） 7附表2崗位工作評(píng)價(jià)表 13（適用于財(cái)務(wù)人員） 13附表3崗位工作評(píng)價(jià)表 19（適用于司機(jī)等熟練工人） 19附表4工人崗位工作評(píng)價(jià)表 24崗位評(píng)價(jià)工作安排1． 評(píng)價(jià)委員會(huì)成員： 2． 時(shí)間： 3． 各評(píng)委委員直接評(píng)價(jià)下屬崗位，具體分工如下： 4． 請(qǐng)各評(píng)委認(rèn)真閱讀和理解《崗位評(píng)價(jià)表評(píng)定準(zhǔn)則》（注：因各個(gè)部門(mén)或個(gè)別崗位的權(quán)重會(huì)有所偏差，請(qǐng)先調(diào)整好權(quán)重再作評(píng)價(jià)），客觀評(píng)判出各崗位評(píng)價(jià)因素的等級(jí)和分值，最后計(jì)算出各崗位的得分情況，以此作為評(píng)判各崗位薪酬等級(jí)的依據(jù)之一。7． 如有疑問(wèn)，可咨詢?nèi)肆Y源部。崗位工作評(píng)價(jià)說(shuō)明權(quán)重和得分：匯總權(quán)重由五大部分組成：任職資格、管理技巧、公司資源、決策范圍、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性。364具備多于十年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，是某一范圍的專(zhuān)家。這職位需在某一行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位及良好的聲譽(yù)。附表1人際關(guān)系等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1基本的：一般的禮貌就足夠了。42需與本部門(mén)同事接觸。20崗位所需人際交往與溝通——對(duì)外等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1原則上不需與本公司以外的人員接觸。80管理訣竅等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1從事固定或重復(fù)的工作程序，對(duì)其他職位有很少的影響。325從事跨越多種職能或部門(mén)的工作，通過(guò)計(jì)劃、組織等具體行動(dòng)來(lái)貫徹施行本崗位工作。487從事不同的職能和作不同的重大決策、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)職責(zé)和各部門(mén)的工作。決策責(zé)任等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均須請(qǐng)上級(jí)處理，行動(dòng)之前需獲批準(zhǔn)。在特定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作規(guī)章范圍內(nèi)偶爾作重要的決定。在決定之前也許征詢其他高層主管的意見(jiàn)，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)。323僅影響某一部門(mén)或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信息。64附表15影響部門(mén)內(nèi)部和不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)結(jié)果和利潤(rùn)。100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性：崗位在解決問(wèn)題時(shí)所需的思維自由度、研究分析及創(chuàng)造力、工作環(huán)境特點(diǎn)。454標(biāo)準(zhǔn)化，思維有一定的自由度，受公司相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，有權(quán)確定方法細(xì)則，監(jiān)控上只需抱經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1工作普遍具有共通性，故只要求基本性判斷及分析之訓(xùn)練（而解決方案所涉及之知識(shí)、技巧應(yīng)以書(shū)面描述界定清楚，并提供給有關(guān)人員參閱），根據(jù)程序搜集或計(jì)算事情結(jié)果和數(shù)據(jù)。544對(duì)復(fù)雜的活動(dòng)或信息進(jìn)行研究、分析、闡述、以改善一貫沿用的分析方法或開(kāi)展新方法以適應(yīng)各種境況及不同的難題725需要?jiǎng)?chuàng)造、闡述或評(píng)估創(chuàng)新的活動(dòng)或信息。363經(jīng)常壓力——工作模式中長(zhǎng)時(shí)間處于壓力底下。62業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)間才能完成。教育程度程度說(shuō)明評(píng)分1高中（十二年教育包括技校）及以下152中專(zhuān)（二至四年）303大專(zhuān)454大學(xué)本科605研究生（碩士）75 位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)程度說(shuō)明評(píng)分1具備一年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或訓(xùn)練，以及管理崗位的相關(guān)知識(shí)；或具有員級(jí)技術(shù)職稱(chēng)且已受聘。485在高級(jí)管理層（含總監(jiān)級(jí)以上崗位）中具有相當(dāng)權(quán)威，在改善公司的專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)程上擔(dān)當(dāng)一個(gè)重要的角色。人際溝通技巧：職位需要之溝通層面及技巧，包括對(duì)內(nèi)，對(duì)外，語(yǔ)言及文字上之日常溝通。123關(guān)鍵的：激勵(lì)他人去做某件事情是工作的一個(gè)關(guān)鍵性的要求，并且如果不注重人際關(guān)系技巧，工作就無(wú)法完成。64需與其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接觸。203與政府及政府管理部門(mén)中層干部、管理人員，或其他公司高層管理人員接觸。83要求能夠在本業(yè)務(wù)部門(mén)以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)，需處理經(jīng)常變化的情形及問(wèn)題。負(fù)責(zé)監(jiān)控不同部門(mén)的工作，可視為集幾種職能為一身的重要管理工作，以求達(dá)到策略上的一體化和協(xié)調(diào)性。30附表2三、崗位管理員工總數(shù)：按照公司組織架構(gòu)確定的管理范圍，崗位所管轄的員工總數(shù)（含直接和間接管理人數(shù)）。需與上級(jí)商量疑難問(wèn)題。604遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報(bào)上級(jí)有關(guān)工作的整體方向的進(jìn)度。125決策工作失誤的后果等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1所造成的后果影響甚小，錯(cuò)誤的原因大多因疏忽所致，易于糾正。604影響部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)、關(guān)系和開(kāi)支。需要公司管理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。172一般規(guī)則性，在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則或說(shuō)明下指導(dǎo)思維，接受實(shí)時(shí)監(jiān)控。856廣泛的，在通常政策、基本原則和公司目標(biāo)下進(jìn)行思維，包括一些宏觀政策、經(jīng)營(yíng)的基本原則、行為科學(xué)原理等極為廣泛的領(lǐng)域。423在對(duì)大量資料的調(diào)查、評(píng)估的基礎(chǔ)上，分別不同的情況需要深入的分析以選取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。105附表2工作模式等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1低度壓力——工作模式維持著穩(wěn)定的律動(dòng)。845巨大壓力——工作模式中經(jīng)常持續(xù)于巨大壓力底下。285業(yè)務(wù)行為長(zhǎng)期性需于非工作時(shí)間完成，且需要頻繁離開(kāi)住地外出工作，外出工作時(shí)間不少于整個(gè)工作時(shí)間的百分之五十。364具備多于十年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，是某一范圍的專(zhuān)家。這職位需在某一行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位及良好的聲譽(yù)。263關(guān)鍵的：激勵(lì)他人去做某件事情是工作的一個(gè)關(guān)鍵性的要求，并且如果不注重人際關(guān)系技巧，工作就無(wú)法完成。484需與其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接觸。403與政府及政府管理部門(mén)中層干部、管理人員，或其他公司高層管理人員接觸。安全責(zé)任等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均須請(qǐng)上級(jí)處理，行動(dòng)之前需獲批準(zhǔn)。在特定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作規(guī)章范圍內(nèi)偶爾作重要的決定。在決定之前也許征詢其他高層主管的意見(jiàn)，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)。323僅影響某一部門(mén)或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信息。645影響部門(mén)內(nèi)部和不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)結(jié)果和利潤(rùn)。100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性：崗位在解決問(wèn)題時(shí)所需的思維自由度、研究分析及創(chuàng)造力、工作環(huán)境特點(diǎn)。454標(biāo)準(zhǔn)化，思維有一定的自由度，受公司相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，有權(quán)確定方法細(xì)則，監(jiān)控上只需抱經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1工作普遍具有共通性，故只要求基本性判斷及分析之訓(xùn)練（而解決方案所涉及之知識(shí)、技巧應(yīng)以書(shū)面描述界定清楚，并提供給有關(guān)人員參閱），根據(jù)程序搜集或計(jì)算事情結(jié)果和數(shù)據(jù)。544對(duì)復(fù)雜的活動(dòng)或信息進(jìn)行研究、分析、闡述、以改善一貫沿用的分析方法或開(kāi)展新方法以適應(yīng)各種境況及不同的難題725需要?jiǎng)?chuàng)造、闡述或評(píng)估創(chuàng)新的活動(dòng)或信息。363經(jīng)常壓力——工作模式中長(zhǎng)時(shí)間處于壓力底下。62業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)間才能完成。77kw以上的空壓機(jī)等30工序難易程度程度說(shuō)明：指對(duì)物料作正確的鑒別與選用，以保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求的能易程度評(píng)分1不使用物料122使用物料，但無(wú)需選擇或鑒別243使用物料，通常利用物料外表顯著特征即能鑒別和選用，或?qū)ξ锪辖?jīng)初步分析才可應(yīng)用364物料無(wú)法用外表特征鑒別，需了解其規(guī)格、各種性質(zhì)、用途、并用其他方法鑒別與使用；或?qū)ξ锪闲杞?jīng)過(guò)手續(xù)分析整理與計(jì)算方能