某某年人力資源部年度工作總計劃-預覽頁
【正文】 各部門應在2009年目標制定時將2009年本部門人力需求預測報人力資源部,以便人力資源部合理安排招聘時間.人力資源部應根據(jù)公司2009年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備.2009年度人力資源部工作目標之四:薪酬管理一、目標概述:根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設,:一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定,人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù),所以給人才引進造成一定困難,也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏,而不是立足于自身工作能力,人力資源部無法給予員工合情合理的解釋。面試題的擬定。公司宣傳品。網(wǎng)絡招聘主要以本地汕頭人才網(wǎng)、汕頭招聘網(wǎng)、汕頭人力資源網(wǎng)、成功招聘網(wǎng)、中華英才網(wǎng)等(具體視情況另定)。而組織的過于繁雜會導致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展.組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究.組織架構的設計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構是公司運營的基礎,也是部門編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經(jīng)公司董事長研究特批以外,人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕.四、目標責任人:第一責任人:人力資源部主管協(xié)同責任人:人力資源部主管助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門:公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格,人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書。充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力.建立及時有效的績效考核制度與機制,并參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,、有效性.大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發(fā)力度.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。完成日常人力資源招聘與配置推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度。2009年3月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、.三、實施目標注意事項:公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,、科學、,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務,阻礙公司的發(fā)展步伐。職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,全部完成后需請公司董事長審閱通過.2009年度人力資源部工作目標之:人力資源招聘與配置一、目標概述:2009年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標,是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上公司在調整組織架構和完善各部門職責、,.(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)人力資源的招聘與配置,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,在達成目標過程中,人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點:滿足需求、保證儲備、謹慎招聘.二、具體實施方案:計劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場招聘會為主,兼顧網(wǎng)絡、報刊、獵頭、:汕頭地區(qū)(含潮陽、澄海)人才市場、3月份考慮個別大型人才招聘會,7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉。面試官的選定。面試結果的反饋。確定技能工資,需要對個人資歷進行評估。建議將目標管理與績效考核分離,其結果僅作為績效考核的參考項目之一。派出需要培訓人員到外部學習。以老帶新培訓。勞資關系的協(xié)調處理目標:完善公司合同體系,除《勞動合同》.二、具體實施方案:1為有效控制人員流動,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信資質、,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、,做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動.三、實施目標需注意事項:勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,既有共同利益,又有相互需求的差距,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損.,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展。提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質。企業(yè)文化的塑造和宣貫.建立內部溝通機制,促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作,建立健康、河蟹的內部關系,避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾
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