某房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 2011年3月★ 時間節(jié)點：以產(chǎn)品、品牌、推廣和客戶為基礎(chǔ)，建立項目協(xié)同銷售要求的“四位一體”統(tǒng)一目標(biāo)體系工程線售樓處裝修樣板房開放樣板房裝修項目工地圍墻包裝售樓處開放10月下旬開盤2.3取得預(yù)售許可證項目達(dá)到正負(fù)零位置奠基典禮產(chǎn)品推介會房展會11月加推房源開盤價值體驗推廣線形象導(dǎo)入形象延展價值訴求客戶線知名度興趣度認(rèn)知度欲望度及行動前期準(zhǔn)備期 蓄客期開盤熱銷期 銷售線由于國家宏觀調(diào)控和地方限購政策的剛剛出臺，需要一段時間的落地消化期，結(jié)合本項目及濱江首府的實際情況，建議在3月到5月期間做好充分的項目前期準(zhǔn)備工作，工程進(jìn)度和售樓處裝修準(zhǔn)備工作在前，根據(jù)市場機(jī)會和政策的變化隨時準(zhǔn)備蓄客面市。應(yīng)用延展（VI手冊）方案初稿4月上旬工地形象包裝設(shè)計方案初稿、定稿、制作、安裝工地形象包裝設(shè)計 ~15方案初稿4月中下旬~5月中旬方案初稿內(nèi)部導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計吊旗 ~31初稿、修改及定稿~30物料制作到位戶外媒體設(shè)計電臺、短信、網(wǎng)絡(luò)造勢8月——9月物管設(shè)備、設(shè)施用品包裝設(shè)計 8 / 8
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