某年度培訓(xùn)計(jì)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 知識共享的目的。上半年和下半年各一次。每年舉辦1次。新員工入職培訓(xùn)。第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對其進(jìn)行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是2010年度培訓(xùn)的主題。深入開展培訓(xùn)效果的評估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，2010年的培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。外出學(xué)習(xí)96人次，共192天課時，外出考察120人次，共240天課時。 結(jié)合公司2010年度各個項(xiàng)目開展情況，根據(jù)設(shè)計(jì)、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際工作困難點(diǎn)，引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目12天，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升。 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。新員工入職培訓(xùn)2次，合計(jì)4天，28個課時；職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)2次，合計(jì)2天，14個課時；外出拓展訓(xùn)練2次，合計(jì)4天）。（調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見附件《2010年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》）通過這次調(diào)查明確了以下幾個2010年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：1. 培訓(xùn)時間的安排。3. 培訓(xùn)效果的評估。5. 培訓(xùn)的內(nèi)容。第二部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃概述在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司2010年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況，確定了下列2011年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之路。四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。（一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦2次。自主知識積累。研討會。 每月詳細(xì)授課安排與方案會在每月5日之前予以
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