某年煤礦年度總結(jié)暨某年計劃-預覽頁
【正文】 宣傳，電視專題播放，雷打不動；三天一換的10塊黑板報以安全知識為內(nèi)容共計101期，張貼彩紙安全標語5次579條；固定式墻壁標語30條；噴繪橫幅標語4次83條；以及新更換文化長廓井上、下人行棧橋83幅，從安全理念到事故預防措施安全警言警句入手，內(nèi)容豐富，以圖文并貌應(yīng)有盡有的文作展示在每個礦工的睛簾。新增培訓基地、購置器材、書籍共投資49萬余元，為職工提供良好的學習環(huán)境，增強了職工學習興趣，提高員工素質(zhì)，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在10月期間舉行了“迎國慶、保安全”兩場文娛晚會，利用本礦職工自編自演內(nèi)容為安全小品、三句半、安全之韻的文藝節(jié)目展示在礦工的眼簾。今年以來地面綠化、硬化、工業(yè)廣場25000m2；新建體育活動中心一處；井口工業(yè)機房全部裝飾吊頂；修筑圍墻大門3000m2；礦區(qū)道路硬化正在施工間段，給職工營造了一個優(yōu)美舒適的工作、生活環(huán)境，為今后企業(yè)健康發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。二是加大了瓦斯員檢查力度，由原來一班三檢變?yōu)橐话嗨臋z四匯報，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。三是投資200余萬元對新建住處停息監(jiān)控中心進行了裝飾、配置，設(shè)有“人員定位，產(chǎn)量監(jiān)控，瓦斯監(jiān)控，視頻監(jiān)控”于一體的全方位監(jiān)控信息反饋系統(tǒng)。促使瓦斯涌出變害為利轉(zhuǎn)入資能。②排水系統(tǒng)一是對井下主排水管理進行全面檢查，杜絕管路滴水漏水現(xiàn)象存在，并對井下水溝進行加蓋整改，使流水暢通無阻。二是實現(xiàn)了我礦供電雙回路，重新更換了16000KVA變壓器一臺。三是保證我礦供熱取暖的前題下，每年對能有取暖供熱鍋爐進行一次大型檢修維護，對存在問題及時處理，確保冬季主、副井供熱正常確保安全生產(chǎn)。在安全工作形勢嚴峻的情況下，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴重。以上問題有待于我們?nèi)w干群在今后的工作中總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，展望未來！三、2010年的工作計劃2010年深入持久貫徹實踐科學發(fā)展觀，繼續(xù)推行“科學化規(guī)范，精細化管理，人性化服務(wù)，制化執(zhí)行”以“沒有安全就沒有一切”為指導，以安全和諧發(fā)展為主題，質(zhì)量達標為主線，“一通三防”為重點，開展群眾性合理化建議，雙增雙節(jié)，節(jié)能降耗，修舊利廢，綠色環(huán)保，資源節(jié)約，文明和諧活動，樹立“向管理要安全、以培訓促安全、用裝備保安全”觀念，創(chuàng)建樣板示范礦井而奮斗?。ㄒ唬┌踩芾韺崿F(xiàn)一穩(wěn)一升一提高一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，實現(xiàn)全年“零”傷亡，“零”重傷，輕傷指標控制13起。堅持旬檢、月檢、日查，現(xiàn)場到位管理，控制排查隱患三違指標。必須把三違人員的助、邦、教與職工培訓相結(jié)合，讓家庭社會關(guān)注。（二）“一通三防”管理嚴抓工程質(zhì)量，在我礦礦壓較大，所有密閉墻時有跨落漏風現(xiàn)象存在，為了保證工程質(zhì)量永久可靠，雙風面砌筑墻體中間填土，以保證不漏風漏氣現(xiàn)象。加強“一通三防”隊伍建設(shè)，全面提高整體素質(zhì)，加大投入提高抽采能力。加強機電技術(shù)專業(yè)人員技能培訓工作，從而適應(yīng)礦井發(fā)展需求，樹立現(xiàn)代化礦井，首先為機電是先行的思想，培訓為機電開綠燈。加強各隊組、各部門領(lǐng)用材料的考核，實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)，責任到頭，在材料管理上做到“精、細、嚴”底清、數(shù)明、有記錄、有
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1