某年煤礦年度總結(jié)暨某年計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 度，建立新老工人師徒關(guān)系，簽訂《師徒合同》360份，合同期為三個(gè)月，在試用期內(nèi)如有新工人不熟練業(yè)務(wù)技能造成受傷時(shí)，師傅應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任進(jìn)行處罰，并合理搭配技術(shù)水平參差不齊人員進(jìn)行分組作業(yè)，同時(shí)大大扼制了隱患、事故的發(fā)生。二是加大了職工培訓(xùn)教育力度，“向科學(xué)求生存、靠安全要效益、為生產(chǎn)奠基礎(chǔ)”。對(duì)于工作責(zé)任心強(qiáng)、能力高、具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)較高的職工大膽提拔重用。⑤、我礦本年度進(jìn)行了兩次大型的采掘面搬遷，在此期間，經(jīng)礦委會(huì)決定對(duì)搬遷運(yùn)輸嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，以獎(jiǎng)罰加薪的方法提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，取得了好效果。根據(jù)總公司09年1號(hào)文件精神，針對(duì)我礦各隊(duì)、組、科室人員進(jìn)行安全管理考核，實(shí)行科室、隊(duì)組管理人員按月定“查隱患”。一、一年來(lái)的工作回顧工作實(shí)績(jī)①、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)（110月份），預(yù)計(jì)全年完成172萬(wàn)噸，回采推進(jìn)度3000m；。總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 汲取教訓(xùn) 以勵(lì)再戰(zhàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短 提高素質(zhì) 創(chuàng)建樣板——山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司2009年工作總結(jié)暨2010年工作計(jì)劃 斗轉(zhuǎn)星移、 歲月流逝,瞬間年末將至,回顧2009年的工作,我礦在行政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下；主管部門的指導(dǎo)下；福山能源公司中的大力支技下，我們金家莊煤礦全體干群齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)“團(tuán)結(jié)拼搏、嚴(yán)謹(jǐn)高效,精、細(xì)、嚴(yán)巧、扎實(shí)干，競(jìng)、進(jìn)、謹(jǐn)、慎全面抓”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“高昂的斗志、必勝的信心”；以”沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”為指導(dǎo)思想；確立了“科學(xué)化規(guī)范、精細(xì)化管理、人性化服務(wù)、制度化執(zhí)行”；采用“八到位”工作法，緊緊圍繞全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)總體安排，深入開展“安全整治、隱患排查、安康杯、安全月”等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了安全、高效、文明和諧發(fā)展的大好局面，榮獲“呂梁市文明和諧先進(jìn)單位”、“職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)企業(yè)”，環(huán)保行為“綠色”等級(jí)，山西省“雙愛雙評(píng)先進(jìn)企業(yè)”等光榮稱號(hào)。④、%，重傷1起，輕傷14起，其中：頂板5起，運(yùn)輸4起，機(jī)械4起，其它1起。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，我礦針對(duì)《七個(gè)考核一季度二季度三季度四季度年均分2008年2009年同比增長(zhǎng)%%%目標(biāo)分848688提高%%%目標(biāo)管理辦法》為宗旨，層層簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，在安全管理上狠抓“八個(gè)到位”，搞好“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”過(guò)程控制，實(shí)行績(jī)效考核與質(zhì)量評(píng)估相結(jié)合，內(nèi)部實(shí)行一班一評(píng)估，一旬一驗(yàn)收，一月一總結(jié)，促使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷延伸，深化推廣。一是就地提拔重用人才，穩(wěn)定民心；二是對(duì)各基層干部實(shí)行績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，材料消耗指標(biāo)考核工作，從而激發(fā)了干群愛崗敬業(yè)精神，杜絕了拉關(guān)系，走后門現(xiàn)象，優(yōu)化了干部隊(duì)伍，消除以往同崗?fù)?，工作干好干壞一個(gè)樣，工資待遇不減少，人浮于事吃大鍋飯的弊病，形成了比、學(xué)、趕、邦、超的工作氛圍，增強(qiáng)了干群戰(zhàn)斗力，采取了崗位留人、事業(yè)留人、待遇留人的辦法。①抓安全教育 提高職工技能一是通過(guò)每日廣播
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