【正文】 ，公司資金的使用嚴(yán)格按照“兩級(jí)預(yù)算”模式進(jìn)行。第五章 技術(shù)管理計(jì)劃 建二通【2014】451號(hào)《中國建筑第二工程局有限公司科技成果管理辦法》 建二通【2014】452號(hào)《中國建筑第二工程局有限公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》 建二通【2014】453號(hào)《中建二局局屬（分）公司科技工作考核評(píng)價(jià)辦法》 建二通【2014】526號(hào)《中國建筑第二工程局有限公司科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法》 建二西南通【2014】57號(hào)《科技系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)管理辦法》 建二西南通【2015】84號(hào)《中國建筑第二工程局有限公司西南分公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》 建二西南通【2015】85號(hào)《中國建筑第二工程局有限公司西南分公司科技工作管理辦法》 建二西南通【2015】86號(hào)《中國建筑第二工程局有限公司西南分公司項(xiàng)目技術(shù)工作考核評(píng)價(jià)管理辦法》 建二西南通〔2015〕219號(hào)中國建筑第二工程局有限公司西南分公司關(guān)于調(diào)整《科技成果獎(jiǎng)懲管理辦法》獎(jiǎng)懲分配標(biāo)準(zhǔn)的通知 建二西南通【2015】177號(hào)中國建筑第二工程局有限公司西南分公司關(guān)于印發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理實(shí)施細(xì)則》的通知序號(hào)技術(shù)工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制計(jì)劃表收到施工圖紙30天內(nèi)編制項(xiàng)目總工2圖紙會(huì)審計(jì)劃收到圖紙2天項(xiàng)目總工3施工方案交底計(jì)劃（一、二、三級(jí)交底計(jì)劃）方案編制計(jì)劃編制完成后5天項(xiàng)目總工4技術(shù)復(fù)核計(jì)劃正式開工前項(xiàng)目總工5房間手冊(cè)二次結(jié)構(gòu)施工階段前項(xiàng)目總工6工程技術(shù)資料管理計(jì)劃收到施工圖紙30天內(nèi)編制項(xiàng)目總工7新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃開工之初項(xiàng)目總工8施工方案月度計(jì)劃每月25號(hào)9項(xiàng)目技術(shù)工作月報(bào)每月25號(hào) 施工方案對(duì)比分析序號(hào)擬分析方案方案提出部門方案提出時(shí)間方案分析完成時(shí)間確定方案時(shí)間備注1總平布置技術(shù)部進(jìn)行更新2垂直運(yùn)輸設(shè)備配置技術(shù)部現(xiàn)場已布置3模板配置技術(shù)部正在施工4支模體系技術(shù)部正在施工5外防護(hù)架技術(shù)部正在施工6土方調(diào)配技術(shù)部已完成7二次結(jié)構(gòu)技術(shù)部正在施工8內(nèi)外墻抹灰技術(shù)部正在施工9地坪施工技術(shù)部10裝飾裝修技術(shù)部11屋面工程技術(shù)部正在施工12混凝土二次利用工程部2015年1月2015年3月2015年3月10日正在進(jìn)行13鋼筋廢料二次利用工程部2015年1月2015年3月2015年3月10日正在進(jìn)行質(zhì)量問題對(duì)比分析序號(hào)質(zhì)量問題分析問題提出部門問題提出時(shí)間問題分析完成時(shí)間確定整改開始時(shí)間備注1樓板面混凝土開裂質(zhì)量部2地下室滲漏質(zhì)量部3混凝土缺陷質(zhì)量部4墻體管線壓槽質(zhì)量部 量化管理工作序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人備注1模板配模圖3月1日3月10日技術(shù)部奚中山已完成2鋼筋下料表3月1日技術(shù)部奚中山持續(xù)進(jìn)行3砌體排版圖5月5日5月15日技術(shù)部奚中山已完成4外架及支模架2015年3月2016年3月20日工程部李昌紅持續(xù)進(jìn)行5混凝土2015年3月2016年3月25日工程部李昌紅持續(xù)進(jìn)行6現(xiàn)場零星機(jī)械費(fèi)用控制商務(wù)部周長江7現(xiàn)場零星用工費(fèi)用控制商務(wù)部周長江第六章 物資及施工設(shè)備管理計(jì)劃《中國建筑股份有限公司分供方資源管理辦法（試行）》《中建二局物資（設(shè)備）集中采購管理實(shí)施細(xì)則》《物資管理手冊(cè)》（建二西南通【2015】74號(hào)）《廢舊物資管理辦法》建二西南通【2015】211號(hào)《項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》（建二西南通【2015】70號(hào)）《大型機(jī)械設(shè)備管理辦法》（建二通【2014】94號(hào)) 《關(guān)于落實(shí)中建西南區(qū)域塔吊（租賃）聯(lián)合集中采購成果的通知》（中建股西南集字【2015】05號(hào))《關(guān)于塔式起重機(jī)、施工電梯執(zhí)行施工作業(yè)批準(zhǔn)令的通知》（建二通【2015】326號(hào)) 《大型機(jī)械設(shè)備管理辦法》（建二西南通【2015】76號(hào)）《大型機(jī)械設(shè)備管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》（建二西南通【2015】182號(hào)) 《機(jī)械設(shè)備安全管理辦法》（建二西南通【2015】60號(hào))《高處作業(yè)吊籃安全管理實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2015】61號(hào)) 《高處作業(yè)吊籃安全管理實(shí)施細(xì)則》補(bǔ)充規(guī)定（建二西南通【2015】214號(hào)) 蜀都萬達(dá)項(xiàng)目設(shè)置招標(biāo)小組、物資盤點(diǎn)小組、廢舊物資盤點(diǎn)小組等，具體要求如下：項(xiàng)目成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成項(xiàng)目部紅頭文件，由陳中負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并于2015年11月2日完成（已成立）。物資盤點(diǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下： 組長:陳中副組長：曾啟明 侯杰組員：彭亞 馬澤兵 向峰 李盼 羅金 張海濤 具體分工如下：盤點(diǎn)通知由物資部牽頭下發(fā)，經(jīng)組長陳中、副組長彭亞審批。物資部為執(zhí)行部門，其他部門進(jìn)行過程監(jiān)督。詳見附表11：物資進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃表項(xiàng)目于2016年1月1日編制完成物資進(jìn)場貯存與使用計(jì)劃。 項(xiàng)目商務(wù)部把項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后的進(jìn)度結(jié)算進(jìn)行歸檔分送，一份分送到公司商務(wù)部備案，一份分送項(xiàng)目財(cái)務(wù)作為付款依據(jù)，并建立完整的分包分供結(jié)算臺(tái)帳。詳見附表15：施工設(shè)備需求計(jì)劃表；附表16：設(shè)備供應(yīng)商選擇及招采計(jì)劃表。辦公設(shè)備 序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法數(shù)量單位使用時(shí)間備注1裝備式圍擋4800平米675天2門禁系統(tǒng)6個(gè)515天3會(huì)議室活動(dòng)板房2間675天4試驗(yàn)用房活動(dòng)板房2間515天5廚房及食堂活動(dòng)板房1間675天6衛(wèi)生間活動(dòng)板房4間675天7木工加工棚架管搭設(shè)6個(gè)180天8鋼筋加工棚型鋼結(jié)構(gòu)3個(gè)180天9工人宿舍活動(dòng)板房180間480天，當(dāng)分公司確認(rèn)已具備開工條件時(shí)，項(xiàng)目部向建設(shè)方提出開工申請(qǐng)，按約定辦理開工手續(xù)。，各專業(yè)分包施工計(jì)劃必須在總包總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行編制，總包有義務(wù)在專業(yè)分包進(jìn)場前10天對(duì)其進(jìn)行總控進(jìn)度計(jì)劃交底，專業(yè)分包在總包對(duì)其進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃交底后7天內(nèi)，根據(jù)總包總進(jìn)度計(jì)劃編制自己的總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總包審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)場施工。 項(xiàng)目部各責(zé)任工程師每天按時(shí)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施及管理情況，項(xiàng)目工程部進(jìn)行匯總，由生產(chǎn)經(jīng)理形成一個(gè)整體的《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》（報(bào)告提交時(shí)間不遲于次日上午12點(diǎn)）。 當(dāng)分公司通過項(xiàng)目考核系統(tǒng)監(jiān)控項(xiàng)目工期履約情況，發(fā)現(xiàn)工期延誤并在項(xiàng)目考核系統(tǒng)發(fā)出紅燈信號(hào)時(shí)，項(xiàng)目部馬澤兵負(fù)責(zé)應(yīng)在2天內(nèi)將調(diào)整計(jì)劃及調(diào)整原因上傳到“項(xiàng)目考核系統(tǒng)”中報(bào)備，另外，還要制定搶工方案和各項(xiàng)保障措施并有效實(shí)施。每季度成本分析數(shù)據(jù)截止時(shí)間為當(dāng)月的20日，次月的5日上交電子版，10日前把紙質(zhì)版寄往公司。商務(wù)部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)股份公司質(zhì)量大獎(jiǎng)無無無無魯班獎(jiǎng)無無無無國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)無無無無股份公司杰出/優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)無無無無省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)質(zhì)量部其它質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)市級(jí)、直轄市區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)無無無無省部、直轄市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)質(zhì)量部市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)質(zhì)量部局優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)無無無無總公司、局或省部級(jí)以上工程質(zhì)量觀摩工地（如局質(zhì)量觀摩工地）無無無無市級(jí)、直轄市區(qū)級(jí)工程質(zhì)量觀摩工地?zé)o無無無QC成果質(zhì)量部論文無無無無質(zhì)量誠信評(píng)價(jià)無無無無 項(xiàng)目質(zhì)量管理文件編制計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目文件名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人備注1項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書質(zhì)量部已完成開工后一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司審批，可參考《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書（模板）》2項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃書質(zhì)量部已完成檢驗(yàn)批劃分需分棟號(hào)分部位編制、檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目需有針對(duì)性，可參考《項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃書（模板）》3項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃書質(zhì)量部已完成明確具體部位、具體創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)做法，落實(shí)到具體分包單位、責(zé)任人4項(xiàng)目質(zhì)量管理人員配置計(jì)劃質(zhì)量部已完成符合《西南分公司質(zhì)量管理辦法》（建二西南通〔2015〕80號(hào)）的要求5工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及計(jì)量器具配置計(jì)劃質(zhì)量部已完成配置需滿足項(xiàng)目質(zhì)量管理需求6項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃質(zhì)量部已完成可參考《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》（建二西南通〔2015〕208號(hào)）相關(guān)內(nèi)容7工程專項(xiàng)治理控制及監(jiān)測計(jì)劃質(zhì)量部已完成需包含局及公司設(shè)定的工程質(zhì)量專項(xiàng)治理內(nèi)容8質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃QC小組質(zhì)量部已完成落實(shí)到具體的職能部門、責(zé)任人質(zhì)量月質(zhì)量觀摩9項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量考核細(xì)則質(zhì)量部已完成可參考《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》（建二西南通〔2015〕208號(hào)）相關(guān)內(nèi)容10項(xiàng)目總分包質(zhì)量管理細(xì)則質(zhì)量部已完成可參考《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》（建二西南通〔2015〕208號(hào)）相關(guān)內(nèi)容11項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則質(zhì)量部已完成可參考《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》（建二西南通〔2015〕208號(hào)）相關(guān)內(nèi)容12重大質(zhì)量事故應(yīng)急處理方案質(zhì)量部已完成可參考《在施工程重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案》（建二西南通〔2015〕207號(hào)）13質(zhì)量事故、質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析及改進(jìn)計(jì)劃質(zhì)量部已完成可參考《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》（建二西南通〔2015〕208號(hào)）相關(guān)內(nèi)容14項(xiàng)目質(zhì)量過程管理責(zé)任分工表質(zhì)量部已完成詳見附表18：項(xiàng)目質(zhì)量過程管理責(zé)任分工表15工程歸檔資料責(zé)任分工表質(zhì)量部詳見附表19：工程歸檔資料責(zé)任分工表第十二章 安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃 《安全生產(chǎn)管理辦法》（建二西南通【2015】53號(hào)）《分包單位安全管理辦法實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2015】54號(hào)）《臨電、消防安全管理辦法》（建二西南通【2015】55號(hào)）《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》（建二西南通【2015】57號(hào)）《施工生產(chǎn)安全獎(jiǎng)懲辦法》（建二西南通【2015】59）《機(jī)械設(shè)備安全管理辦法》（建二西南通【2015】60號(hào)）《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》(建二西南通【2015】171號(hào))《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》（建二西南通【2015】62號(hào)）《高處作業(yè)吊籃安全管理實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2015】61號(hào)）《施工現(xiàn)場安全旁站管理規(guī)定》（建二西南通【2015】215號(hào)）《安全管理制度》（建二通【2015】292號(hào)）《施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》（建二通【2014】330號(hào)） 項(xiàng)目組織架構(gòu) 項(xiàng)目部黨組織對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目部安全總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)外，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要同時(shí)對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。（已完成），在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司安全部。項(xiàng)目環(huán)境及節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組 長： 陳 中副組長： 侯 杰、向 峰 成 員：馬澤兵、羅 金、張海濤、李 盼、彭 亞、王俊燁、葉永東 《綠色施工方案》，并報(bào)公司審核。對(duì)本項(xiàng)目黨政工團(tuán)組織職責(zé)履行情況、制度執(zhí)行情況和黨風(fēng)廉政情況負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。、關(guān)鍵部門（項(xiàng)目辦公室、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、物資部）負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書并公示。、宣傳欄、黑板報(bào)、公示墻、櫥窗、文化長廊等陣地因地制宜開展黨風(fēng)廉政宣傳活動(dòng)。聽取紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報(bào)，安排部署階段性工作。第十五章 CI實(shí)施計(jì)劃 《企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》（房建系統(tǒng)分冊(cè)）《中建二局西南分公司CI創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》（建二西南黨發(fā)【2015】19號(hào)）、人員設(shè)置及職責(zé)分項(xiàng)目部成立一個(gè)月內(nèi)成立CI領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成項(xiàng)目部紅頭文件，由向峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并于2014年4月20日完成（已完成）。CI管理計(jì)劃表如下：序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人備注1編寫CI策劃書安全部已完成3CI用品購置安全部已完成5創(chuàng)優(yōu)檔案報(bào)送安全部已完成第十六章 危機(jī)公關(guān)實(shí)施計(jì)劃 《中建二局西南分公司新聞危機(jī)應(yīng)急響應(yīng)工作預(yù)案實(shí)施細(xì)則》（建二西南黨發(fā)【2015】13號(hào)），破壞分公司社會(huì)信譽(yù)和市場形象，具有突發(fā)性、緊迫性、威脅性、破壞性、傳遞性和不確定特質(zhì)的事件。）對(duì)已發(fā)生的新聞危機(jī)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照所發(fā)生的事件性質(zhì)及業(yè)務(wù)歸屬指定事件處理的主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。、信譽(yù)及其其他造成惡劣影響的事件（包括在全國性媒體曝光的惡性事件）。指定趙智強(qiáng)為對(duì)外新聞發(fā)言人。