【正文】 +576）?！捎诤笃谌祟惞こ袒顒?，**站原始地形已不甚清晰。主要的城市管線有：污水管（最大管徑達1400mm）、雨水管及管溝（最大管溝達30002000mm）、煤氣、電力管及管溝、電信管及管溝等。三段區(qū)間長度（以右線里程為準）、。成都地鐵**線一期工程試驗段**站～**站～**站～**站三段區(qū)間隧道，左、右線分修，在**站設(shè)盾構(gòu)始發(fā)件，在**站南端明挖區(qū)間端頭起吊。 水文地質(zhì)沿線地下水主要接受大氣降水及地下水側(cè)向徑流補給。在天然狀態(tài)下，豐水期地下水位正常埋深約為2米；地下水位年變幅約為1～；地下水自北西流向南東，水力坡度約為2‰。 工程主要特點本工程為成都地鐵試驗段工程，摸索成都地鐵快速、經(jīng)濟的施工工法，試驗成功后，將為成都地鐵后續(xù)工程建設(shè)提供針對性較強的參考和借鑒，同時可加快成都地鐵的建設(shè)速度，有效改善成都市的交通狀況，工程建設(shè)意義重大。施工中對盾構(gòu)掘進軸線的控制要求較高。、施工對周邊環(huán)境影響大、沉降控制要求高，線路呈南北向縱貫成都市區(qū)，本段區(qū)間基本上均處于**路的道路下方，**路為成都市的主干道路，沿道路兩側(cè)敷設(shè)有大量管線（城市管線主要為污水管〈最大管徑達1400mm〉、雨水管及管溝〈最大管溝達30002000mm〉、煤氣、電力管及管溝、電信管及管溝等），同時在交叉路口還有大量的橫跨線路的管線存在。盾構(gòu)在下穿既有建筑物將引起地層損失和對既有建筑物周圍圍巖的二次擾動，導致既有建筑物的不均勻沉降，存在結(jié)構(gòu)變形、開裂的風險；因此，在施工過程中，要保證既有建/構(gòu)筑物正常使用和結(jié)構(gòu)安全不受影響，沉降控制要求高。；。本項目的區(qū)間盾構(gòu)隧道土建監(jiān)理工作包括：盾構(gòu)法隧道洞身的開挖、推進及排渣，環(huán)片的制作、貯運、拼裝及防水設(shè)施的安裝、壁后注漿及其它相關(guān)工程施工監(jiān)理；以及合同協(xié)議書中委托人要求的其它工作內(nèi)容的監(jiān)理。：達到合同要求的工程施工工期。針對盾構(gòu)法高度機械化、流水線式施工和本工程的特點，擬采取的工程質(zhì)量控制的方法和措施是：以環(huán)片制作安裝和盾構(gòu)推進為重點，通過旁站、測量、試驗和指令性文件，實施質(zhì)量因素全面控制、施工全過程質(zhì)量控制。施工全過程控制可分為事先質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。（b）審查施工組織設(shè)計或施工方案：包括供電系統(tǒng)、同步或襯背注漿系統(tǒng)、始發(fā)、正常掘進、到達等方案及措施。環(huán)片是構(gòu)成隧道的最基本單元，若環(huán)片模具的設(shè)計、環(huán)片的設(shè)計（包括鋼筋、砼）不合理或精度不夠，那么由環(huán)片組成襯砌環(huán)、由襯砌環(huán)組成隧道的質(zhì)量更無法保證。（e）審查端頭加固方案，確保盾構(gòu)端頭始發(fā)時不塌方。（g）審查或了解盾構(gòu)機機械系統(tǒng)設(shè)計及功能。（h）組織施工測量交樁。（j）檢查確認地下（井口）場地內(nèi)設(shè)施準備到位，盾構(gòu)機組裝調(diào)試完畢，安全文明設(shè)施到位。（l）簽認同意正式掘進。（b）根據(jù)合同、規(guī)范、質(zhì)保體系，督促承包人落實環(huán)片生產(chǎn)的三檢制度，抽查環(huán)片生產(chǎn)過程；檢查進場的環(huán)片和止水帶的粘貼質(zhì)量。（f）及時進行工程質(zhì)量事故處理分析質(zhì)量事故的原因、責任；商定質(zhì)量事故的處理措施；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理效果?！唇?jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；—工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；—擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；—擅自變更設(shè)計圖紙的要求；—擅自將工程轉(zhuǎn)包；—擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；—沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；—其它。（i）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（a）檢查貫通測量成果，若超限，提出調(diào)整建議或處理措施。（c）組織主持預(yù)驗和初驗，提出整改問題，抽查整改過程，檢查整改結(jié)果。（e）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。1）凡在建設(shè)過程中由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合工程要求或超出技術(shù)規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。投資控制的總體要求是：在保證質(zhì)量和安全的前提下，采取強有力的措施，確?？偣て诤完P(guān)鍵工期的實現(xiàn)。對項目進行投資切塊控制。合同措施：按合同條件支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少承包商提出索賠的可能，正確處理索賠。3）按合同規(guī)定的條件，提醒委托人如期履行自己的職責，使其能如期開工、正常開工，連續(xù)施工，不至違約造成索賠條件。6）對施工組織設(shè)計或施工方案進行認真審查和技術(shù)經(jīng)濟分析，積極推廣應(yīng)用新工藝和新材料。3）檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同的情況，使其全面履約。7）進度款的支付方式應(yīng)嚴格遵照合同中的有關(guān)規(guī)定（經(jīng)監(jiān)理工程師批準后）。對于上述原因?qū)е碌耐顿Y調(diào)整，監(jiān)理工程師必須以合同條款和事實為依據(jù)進行審核，并報委托人批準。)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提交的竣工結(jié)帳單進行審查，主要內(nèi)容包括。d審查材料使用量和材料結(jié)算價格。承包人在收到缺陷責任終止證書后，應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)，以監(jiān)理工程師批準的格式向監(jiān)理工程師提交六份最后結(jié)帳單，并附詳細的證明文件。監(jiān)理工程師在收到最后結(jié)帳單和書面清帳書后，應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)向委托人發(fā)出一份最后支付證書，并給承包人一份復印件。保留金支付。1）在施工進展過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制，對投資支出做好分析和預(yù)測，即將收集的實際支出數(shù)據(jù)整理后與投資控制值比較，并預(yù)測尚需發(fā)生的投資支出值，及時提出報告。5）對現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件所增加的工作量，監(jiān)理工程師要作好原始記錄。組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 審核承包人的施工進度計劃(事先控制)1）督促承包人按時提交施工進度計劃為便于施工進度的控制，施工進度計劃分為施工總進度計劃和盾構(gòu)推進計劃兩部分，并給出相應(yīng)的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求。檢查施工進度計劃是否與其它實施性計劃協(xié)調(diào)。2）根據(jù)合同通用條款，無論何時，如果監(jiān)理工程師認為工程的實際進度不符合監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃時，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，提出一份為保證按期竣工而對原進度計劃進行必要修改的進度計劃。 B）深入現(xiàn)場，具體檢查進度的實際執(zhí)行情況，每半個月對工程進度進行盤點。E）將施工總進度計劃逐月逐周分解，承包人應(yīng)按要求向監(jiān)理工程師遞交下月/下周的詳細進度。 日報表：每天9:00前提交前一工作日的統(tǒng)計報表。 月報表：每月20號前提交上月的統(tǒng)計報表。3）由于合同中規(guī)定的原因而導致的工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后工期應(yīng)相應(yīng)順延，進度計劃亦相應(yīng)推后。合同管理的監(jiān)理工作方法和措施是：熟悉合同管理的法律依據(jù)、合同文件，掌握合同實施過程中委托人和承包人的各自責任，嚴格進行合同的變更管理、合同的違法管理和合同的索賠管理，并將合同索賠管理列為合同管理的中心。 辦理土地征用，房屋拆遷、清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負責解決以上事項遺留問題；開通施工場地與城市公共通路的通道，以及協(xié)議條款約定的施工場地內(nèi)的主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；將水準點與坐標控制點以書面形式交給承包人，并進行現(xiàn)場交驗；如承包人未履行上述義務(wù)造成工程、財產(chǎn)和人身傷害，由承包人承擔責任及所發(fā)生的費用；已竣工工程未交付委托人之前，承包人按協(xié)議條款約定責任負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包人自費予以修復。按合同的要求做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護工作；承包人不履行上述各項義務(wù)，造成工期延誤和工程損失，應(yīng)依據(jù)合同給予賠償。信息管理的要求是：信息掌握全面，反映事實準確；傳遞信息快速，存取信息高效。1）由掌握電腦技術(shù)的監(jiān)理工程師專門負責將監(jiān)理過程中形成的各種信息集中整理、分類、存檔等。 檢查、督促承包人準確、及時、規(guī)范化地提交文件或信息根據(jù)委托人或當?shù)卣臋n案管理規(guī)定或要求，專業(yè)監(jiān)理工程師對口檢查承包人的報表或簽證申請。 科學管理信息 1）監(jiān)理部的所有信息或資料都必須科學分類和單獨成卷或成冊。 2）監(jiān)理部發(fā)出的所有文件都將開發(fā)利用電子化開展協(xié)調(diào)的要求是：協(xié)調(diào)工作貫穿于施工的全過程，通過協(xié)調(diào)，解決矛盾，達到相互配合，制造良好工程氛圍，使工程在任何時候都能順利地進行，切實履行合同義務(wù)。（a）合同內(nèi)協(xié)調(diào)：根據(jù)合同規(guī)定，進一步明確承包人和委托人的權(quán)、責、義；2）協(xié)調(diào)方法要講究原則性和靈活性相結(jié)合，要根據(jù)合同講究原則性，根據(jù)國情和統(tǒng)一的共同目標講究靈活性，達到互利互諒。（a）盾構(gòu)設(shè)計協(xié)調(diào)會2）從實際出發(fā)，用事實和數(shù)據(jù)說話。6）注意組織協(xié)調(diào)的及時性和協(xié)調(diào)決定的可行性。熟悉和掌握有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定。3）成都地鐵部門有關(guān)安全文明施工管理標準。4）審查承包人的安全生產(chǎn)風險評估和風險削減措施及事故應(yīng)急預(yù)案。健康、安全文明施工管理實施情況檢查的重點包括：（a）承包人安全管理狀況及防護。（e）保衛(wèi)和消防：保衛(wèi)人員要充足；保衛(wèi)制度要落實；消防設(shè)施、通信要完備。（i）環(huán)保管理：生產(chǎn)、生活用水，施工排水，泥漿處理（防污染）等。1）安全生產(chǎn)，必須“警鐘長鳴”，監(jiān)理工程師卻似“警鐘”，要堅持以預(yù)警和預(yù)防為主的原則，一是檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患，就應(yīng)該在定期的例會上或者專門組織的安全會議上，提出口頭或書面警告，責成承包人整改，安全生產(chǎn)，必須“小題大做”，必須“矯枉過正”。（d）要求承包人每月提交一份安全施工統(tǒng)計日報表。2）各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙及有關(guān)資料并提出圖紙會審監(jiān)理意見； 對工程投資、進度和質(zhì)量三大目標進行控制，對信息、合同進行管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系對工程投資、進度和質(zhì)量三大目標進行控制，對信息、合同進行管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，主要做好以下幾點工作：4）核定施工試驗報告；8）組織分部分項工程和單位工程質(zhì)量的驗收；9）主持協(xié)調(diào)會議；10）處理索賠事項。3）填寫核查監(jiān)理意見表。3）參加由委托人組織的竣工驗收，并共同簽署竣工證書；1）總結(jié)監(jiān)理部實施監(jiān)理的經(jīng)驗教訓； 督促承包人履行保修義務(wù)1）根據(jù)委托人提出的技術(shù)要求、地質(zhì)條件和盾構(gòu)隧道特點，審查盾構(gòu)隧道設(shè)計在結(jié)構(gòu)和防水等方面的科學性、可行性、合理性。隧道設(shè)計及計算說明書（設(shè)計人）管模、管片、盾構(gòu)機設(shè)計（承包人）審 查（業(yè)主和監(jiān)理）審 批（設(shè)計委托人）審 查（業(yè)主和監(jiān)理）合格合格不合格修正施工圖正式投產(chǎn)試生產(chǎn)、試拼裝抗彎、抗?jié)B等試驗修正不合格不合格不合格 堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。否接受承包人書面提出工程變更書監(jiān)理部辦公室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)與委托人聯(lián)系接 受？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與承包人協(xié)商與委托人聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復 承包人提出工程變更處理流程圖包括質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。第七章 監(jiān)理組織機構(gòu)及職能 監(jiān)理組織機構(gòu)重慶**監(jiān)理工程公司成都地鐵監(jiān)理部組織機構(gòu)圖項目總監(jiān)理工程師駐地總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 監(jiān)理崗位責任制監(jiān)理部對四控兩管要求做到嚴格按合同辦事，堅持原則，實事求是，認真負責，以防為主，以數(shù)據(jù)說話。（3）協(xié)助業(yè)主準備招標文件，組織招標工作，并就施工單位的選擇向業(yè)主提出建議。（7）協(xié)助業(yè)主審查承包商的開工準備情況，發(fā)布開工令。（11）督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同的工程技術(shù)標準。（15）調(diào)解業(yè)主與承包商之間的爭議。（19）總監(jiān)可委托總監(jiān)理代表，并作為其助手代行其職責。（4）核實所有工程所需材料的采購情況，檢查進場材料是否符合要求。（9）掌握工程進度，核實已完成工程的數(shù)量，并檢查、驗收分項工程的質(zhì)量。（13）完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。、構(gòu)件檢查及復驗制度分項、分部工程施工前，材料監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明，試驗報告，審查合格，填發(fā)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。 如業(yè)主發(fā)現(xiàn)設(shè)計不能滿足某些功能需要時，由業(yè)主向監(jiān)理下發(fā)設(shè)計變更函，由總（副總）監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計變更令交承包人執(zhí)行。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記人施工日志薄和監(jiān)理日志薄，指明工程部位，問題及整改意見，限期糾正復驗。2) 監(jiān)理工程師依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的現(xiàn)場記錄對報驗的質(zhì)量評定資料進行審查，必要時到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。6) 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責成承包人先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見后，監(jiān)理部總（副總）監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并向業(yè)主代表報告，待承包人提出處理方案經(jīng)批復后承包人再行處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。，承包人必須用電話或書面形式逐級上報。，監(jiān)理部以監(jiān)理月報的形式向委托人報告各項工程實際進度與計劃的對比和形象進度情況。 對重大變更設(shè)計或因采用新材料，新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部及時做出投資估算，及時報與委托人。 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承色商和需用返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。要兢兢業(yè)業(yè)、埋頭實干。嚴格每道工序、每個部位的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督。出現(xiàn)重大事故及時上報。5）愛護、保管好委托人為監(jiān)理工程師提供的辦公、生活設(shè)施以及儀器設(shè)備等，由總監(jiān)辦登記造冊管理。對密級文件、資料要注意保密。要遵守勞動紀律，自覺堅持上下班作息時間，嚴格按“勞動考勤請假制度”辦。9）遵照監(jiān)理部要求，按時準確地報送各種監(jiān)理資料和報表。按照合同要求，要搞好質(zhì)量控制，從原材料、施工工藝到成品，實行施工全過程監(jiān)理；按照批準的總體施工進度計劃進行控制，當出現(xiàn)工期延誤應(yīng)及時