某公司未來5年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 人力資源可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)中高層管理人員繼任計劃覆蓋率%中高層管理人員主動離職率%核心崗位人才儲備計劃覆蓋率%
核心崗位人才主動離職率%人才儲備培訓(xùn)人次人次（三）公司未來人力資源配置規(guī)劃1．第一階段人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則外部招聘原則（略）。培訓(xùn)原則（略）。（2）公司整體人力資源配置方案（表同上）。各模塊從以下幾個方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。各模塊從以下幾個方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。1．人力資源成本類指標(biāo)：該類指標(biāo)從成本費用的角度衡量公司的人力資源狀況。（1）人均產(chǎn)值：指公司單個員工貢獻(xiàn)的產(chǎn)值。（2）學(xué)歷比例：指公司某職系（或全公司）的員工某學(xué)歷占該職系（或全公司）員工總數(shù)的
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