【正文】 設(shè)計(jì)建立測(cè)試”循環(huán)。. 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段該產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的介紹期，投入市場(chǎng)的產(chǎn)品有針對(duì)性，選擇市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，設(shè)法把銷售力量直接投向最有可能的購(gòu)買者，使市場(chǎng)盡快接受該產(chǎn)品，以縮短介紹期，更快地進(jìn)入成長(zhǎng)期。. 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本由流水線向?qū)ｉT定制改進(jìn)，做工方面向精致發(fā)展，在盤扣、面料方面還是可以用流水線進(jìn)行操作，而在服裝制作方面采用定制，、工資以及其他人事費(fèi)用。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要富有創(chuàng)造力的隊(duì)員，同時(shí)更需要有真正能判斷什么是好主意的人。沒有任何市場(chǎng)宣傳，全靠口碑?，F(xiàn)在流行的服裝定制不同于傳統(tǒng)意義上的找裁縫量體裁衣，而是一種為時(shí)尚人群服務(wù)的高品質(zhì)生活方式。我們的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)我們的5年生產(chǎn)計(jì)劃大概在5000—10000件左右。目標(biāo)市場(chǎng)份額大概有15%。它以流暢的線條、瀟灑的畫意與濃郁的詩情，表現(xiàn)出中華女性賢淑、典雅、溫柔、清麗的性情與氣質(zhì)。隨著新時(shí)代的來臨，一些名女人對(duì)于旗袍的熱衷，旗袍作為一種時(shí)尚服裝，逐漸大規(guī)模地進(jìn)入了時(shí)尚消費(fèi)領(lǐng)域。取代它的，是“川流不息”的流水線作業(yè)。從１９６６年至１９７６年的“文革”，是傳統(tǒng)文化的浩劫，也是旗袍的災(zāi)難。近幾年，隨著《花樣年華》的上映，以及一些名女人對(duì)于旗袍的熱衷，旗袍作為一種時(shí)尚服裝，逐漸大規(guī)模地進(jìn)入了時(shí)尚消費(fèi)領(lǐng)域。我們的戰(zhàn)略在于突出現(xiàn)代女性在穿旗袍時(shí)顯出的個(gè)性，不僅要擁有現(xiàn)代美還要擁有古典韻味。. 競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：目前國(guó)內(nèi)旗袍市場(chǎng)有以下品牌：① 鳳唐歌旗袍品牌② 秀觀唐旗袍品牌③ 木棉道旗袍品牌④ 格格旗袍品牌⑤ 吉祥齋旗袍品牌⑥ 夢(mèng)至超旗袍品牌⑦ 瑞蚨祥旗袍品牌⑧ 上海灘旗袍品牌⑨ 錦衣閣旗袍品牌⑩ 東方格調(diào)旗袍品牌2企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略順位品牌名稱所占市場(chǎng)份額1鳳唐歌旗袍%2秀觀唐旗袍%3木棉道旗袍%4格格旗袍%5吉祥齋旗袍%6夢(mèng)至超旗袍%7瑞蚨祥旗袍%8上海灘旗袍%9錦衣閣旗袍%10東方格調(diào)旗袍%市場(chǎng)策略①在旗袍的高端市場(chǎng)，除了為年輕女性定制旗袍外，外加服務(wù)，比如為她們?cè)O(shè)計(jì)與臉型和衣飾相配的發(fā)型?？赡艹霈F(xiàn)的新發(fā)展旗袍是中西文化交流的產(chǎn)物，但同時(shí)有保留中國(guó)自己獨(dú)有的審美文化，對(duì)于性感的詮釋中西方服飾的表現(xiàn)的手法就不盡相同，西方以張揚(yáng)，直率，大膽為性感的基調(diào)，而中國(guó)則以含蓄，婉約，朦朧為性感之美。給人以無限遐想，乍露春光之隱約。企業(yè)的策略采取市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的競(jìng)爭(zhēng)策略，“夢(mèng)唐軒MTangS”致力于為女性提供健康舒適、時(shí)尚中國(guó)風(fēng)的高性價(jià)比唐裝旗袍商品和服務(wù)，打造全球領(lǐng)先的唐裝旗袍互聯(lián)網(wǎng)品牌。培養(yǎng)事前風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，并建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，以確保這種意識(shí)落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的管理過程中，監(jiān)督體制的建立和實(shí)際運(yùn)作，包括雇傭資質(zhì)調(diào)查和背景調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試機(jī)制；建立完善的數(shù)據(jù)記載機(jī)制，對(duì)記載數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并合理利用。
②競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二戰(zhàn)略：聚焦集中
*實(shí)現(xiàn)聚焦集中，意味著企業(yè)成為某一細(xì)分市場(chǎng)或行業(yè)中的最佳企業(yè)。夢(mèng)唐軒致力于打造中國(guó)及全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)唐裝旗袍直銷品牌，努力實(shí)踐“讓每一位中國(guó)人更加美麗自信”的夢(mèng)想。分為以下幾種：網(wǎng)上折價(jià)促銷、網(wǎng)上變相折價(jià)促銷、網(wǎng)上贈(zèng)品促銷、網(wǎng)上抽獎(jiǎng)促銷、積分促銷、網(wǎng)上聯(lián)合促銷價(jià)格策略產(chǎn)品差別定價(jià)法。通過這些非商品交換型的聯(lián)系，雙方之間就可以增進(jìn)相互信任和了解，可以發(fā)展為相互依賴、相互幫助、同甘共苦的伙伴關(guān)系，讓企業(yè)獲得一個(gè)忠實(shí)的顧客群。同時(shí)，為了更進(jìn)一步的迎合女士們的要求，夢(mèng)唐軒新產(chǎn)品將分為高端和中低端兩個(gè)方向進(jìn)行生產(chǎn)。中低端旗袍主要有婚禮旗袍和制服旗袍。優(yōu)異的地理位置使得公司有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。雇員優(yōu)勢(shì)：作為改革開放的大都市，作為一座發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，越來越多的勞動(dòng)力涌進(jìn)深圳市。同時(shí)，旗袍的質(zhì)量完善更是讓人眼前一亮，公司不僅請(qǐng)來了國(guó)內(nèi)專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)估，更吸納了一些留學(xué)人才或者國(guó)外人士進(jìn)行改善，以此來使得旗袍質(zhì)量更上一層樓。生產(chǎn)旗袍所需的原材料要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，保證旗袍制作中的適用性，適型性，以確保原材料的完善。保證制作過程中旗袍的設(shè)計(jì)數(shù)字化，及時(shí)記錄并且更正信息，并且留下有效資料。比如最近張藝謀的新作《金陵十三釵》里新謀女郎倪妮就是身穿一身華麗的旗袍亮相的，相信看過的人沒有人不為旗袍叫好的，所以，可以預(yù)見，旗袍在不久的時(shí)裝界會(huì)刮起一場(chǎng)颶風(fēng)的。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排訂單→生產(chǎn)（資金流出）→銷售（資金流入）→利潤(rùn)→訂單獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件：房產(chǎn)投資收益和再投資的安排生產(chǎn)→ 銷售→ 利潤(rùn)→ 再投資 →提高產(chǎn)品質(zhì)量，加價(jià)銷售→ 由中低端向中高端發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排四六分（投資者六企業(yè)四）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度約有15%的管理權(quán)，如果比例太重的話，就可能沒有辦法合作下去，因?yàn)闀?huì)干擾到我們正常工作的程序，也會(huì)影響我們的決策。產(chǎn)成品出庫管理，倉(cāng)庫部門根據(jù)蓋有財(cái)務(wù)專用章的發(fā)貨單或提貨聯(lián)據(jù)以發(fā)貨。代銷商品的管理。
①企業(yè)要注意抓好資金的日常管理。
②企業(yè)要有耐心。貸款到期主動(dòng)按時(shí)履行還款或展期手續(xù)，以取得銀行對(duì)中小企業(yè)的信任等。夢(mèng)唐軒服飾有限公司在旗袍制作創(chuàng)新方面資金投入基數(shù)不大，這可能是沒有找到具體發(fā)展的方向，也可能是投入不足，不管怎樣后果都不會(huì)樂觀。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：又稱不可分散風(fēng)險(xiǎn)或系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，指那些對(duì)所有的公司產(chǎn)生影響的因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、高利率等。單純的想以品牌之類的去應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，顯然缺少一個(gè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)至關(guān)重要的因素——本土化的認(rèn)識(shí)和意識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：①盈利能力：跟隨國(guó)際勞動(dòng)力形勢(shì)，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)加工基地，降低人工成本，從而提高盈利能力。②經(jīng)營(yíng)效率：做好銷售渠道建設(shè)，減少周轉(zhuǎn)和積壓時(shí)間，提高資金周轉(zhuǎn)率和利用率。不可預(yù)測(cè)性無疑是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的本性，如何將這些不確定性因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)降低至最低，是企業(yè)和投資者一直關(guān)注的話題。同時(shí)，降低原材料積壓和產(chǎn)品積壓帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。這種方式可以降低收購(gòu)成本，不僅達(dá)到并購(gòu)目的，還可以得到由此帶來的“價(jià)格租金”。②利潤(rùn)分紅是對(duì)企業(yè)剩余勞動(dòng)成果的分配，分紅的數(shù)量和規(guī)模受企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資的影響，二者是彼此消