【正文】
財務(wù)部門要會同供應(yīng)、銷售部門建立健全銷售商、供應(yīng)商的客戶檔案。材料購入必須持有生產(chǎn)或倉庫、供應(yīng)部門的購物申請單。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)計預(yù)算用料開具領(lǐng)料單，作為歸集成本費用的依據(jù)，月底統(tǒng)一報總經(jīng)理審批，月末車間統(tǒng)計根據(jù)材料領(lǐng)料單編制材料消耗匯總表，倉庫部門編制材料出庫匯總表，車間、倉庫與財務(wù)部門都要對賬并核對相符。產(chǎn)成品出庫管理，倉庫部門根據(jù)蓋有財務(wù)專用章的發(fā)貨單或提貨聯(lián)據(jù)以發(fā)貨。月末時，由保衛(wèi)人員、倉庫人員將提貨聯(lián)，出門聯(lián)匯總，于每月30日前到財務(wù)部門核對相符后據(jù)以存檔。企業(yè)存貨必須定期或不定期盤點，最少在年中、年末進行兩次全面財產(chǎn)清查，對盤盈、盤虧或報廢的存貨要分類填制盤盈盤虧表。對于出現(xiàn)盤盈、盤虧的材料物資要及時查明原因，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處理并及時調(diào)整賬務(wù)，以保證賬實相符；對于盤虧、毀損物資能查明原因的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。代銷商品的管理。財務(wù)部門要建立代銷商品明細(xì)賬和保管賬，及時與對方對賬以確保賬賬、賬物相符，同時要與代銷單位簽訂代銷協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。企業(yè)外銷產(chǎn)品所用包裝采用押金制度，本市區(qū)內(nèi)押金期限為15天，市區(qū)外30天，過期包裝物原則上不再退款，企業(yè)轉(zhuǎn)為當(dāng)期營業(yè)外收入。
融資方案公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
①企業(yè)要注意抓好資金的日常管理。因為銀行在對企業(yè)進行考察時往往是從企業(yè)資金的使用、周轉(zhuǎn)和財務(wù)核算等方面入手。
其次，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常主動地向銀行匯報公司的經(jīng)營情況，使銀行在與企業(yè)經(jīng)常性的溝通中，加強對企業(yè)的信任度。
最后，企業(yè)還應(yīng)苦練內(nèi)功，真正提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，用實際行動建立良好的信譽。
②企業(yè)要有耐心。在爭取貸款時要有耐心，充分理解和體諒銀行的難處，避免一時沖動傷和氣，以致得不償失。
③要主動、熱情地配合銀行開展各項工作。如積極配合銀行開展各種調(diào)查，認(rèn)真填寫和報送企業(yè)財務(wù)報表。貸款到期主動按時履行還款或展期手續(xù)，以取得銀行對中小企業(yè)的信任等。
第8章 風(fēng)險因素. 項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)是一個企業(yè)存在的保障，沒有企業(yè)是離開技術(shù)而存在的，所以技術(shù)是企業(yè)的基石。技術(shù)是不斷進步的，新技術(shù)總是 要淘汰舊技術(shù)。技術(shù)風(fēng)險具體就體現(xiàn)在新技術(shù)淘汰舊技術(shù)和技術(shù)人員素質(zhì)跟不上技術(shù)的發(fā)展。夢唐軒服飾有限公司在旗袍制作創(chuàng)新方面資金投入基數(shù)不大，這可能是沒有找到具體發(fā)展的方向，也可能是投入不足，不管怎樣后果都不會樂觀。但是，它增長比例還是比較高，說明現(xiàn)代女性對旗袍還是比較鐘愛的。而結(jié)合到中國旗袍的國際化，應(yīng)該先做好本土化，而后針對本土化做出大膽創(chuàng)新。再就是要做好技術(shù)人員的培養(yǎng)、引進和保留，這在很大程度上要依賴夢唐軒服飾有限公司的管理。市場風(fēng)險：又稱不可分散風(fēng)險或系統(tǒng)風(fēng)險，指那些對所有的公司產(chǎn)生影響的因素引起的風(fēng)險，如戰(zhàn)爭、經(jīng)濟衰退、通貨膨脹、高利率等。針對這類風(fēng)險，需要投資者有靈敏的商業(yè)嗅覺，最好可以提前做好市場風(fēng)險的防范措施。管理風(fēng)險：中國旗袍顯然在國際化的道路上走得不是很順利，這有多方面的原因，而企業(yè)管理絕對是主要原因。夢唐軒服飾有限公司對國際市場的認(rèn)識不足，自身準(zhǔn)備不足。單純的想以品牌之類的去應(yīng)對國際市場，顯然缺少一個對國際市場至關(guān)重要的因素——本土化的認(rèn)識和意識不足。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，國際市場上你可以開創(chuàng)市場，但市場也可以決定你必須生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。因為國家民族文化的力量顯然要大于某一個公司的力量，適銷對路的產(chǎn)品才會贏 得消費者的青睞。企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一種有效體現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險：①盈利能力：跟隨國際勞動力形勢，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)加工基地，降低人工成本，從而提高盈利能力。中國在服裝方面的生產(chǎn)加工勞動力成本在上升，人工成本在任何企業(yè)都是很大的一筆成本，而相對于東南亞等地區(qū)，已經(jīng)不具有勞動力成本廉價的優(yōu)勢。同時，做好旗袍創(chuàng)新和技術(shù)人才的培養(yǎng)和保留，保證技術(shù)上的競爭優(yōu)勢，從而做到從其他方面降低成本。多方面降低成本，提高自身盈利能力。②經(jīng)營效率：做好銷售渠道建設(shè)，減少周轉(zhuǎn)和積壓時間，提高資金周轉(zhuǎn)率和利用率。這主要應(yīng)落腳到銷售渠道的建設(shè)、營銷管理等方面。可以借鑒格力集團、dell公司和豐田公司的銷售—存貨處理機制，達到提高經(jīng)營效率的目的。其他不可預(yù)見的風(fēng)險：事先不知道事件可能出現(xiàn)的結(jié)果，或者知道后果但不知道他們出現(xiàn)的概率，這些導(dǎo)致了不可預(yù)測的風(fēng)險。不可預(yù)測性無疑是商業(yè)經(jīng)營的本性，如何將這些不確定性因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險降低至最低，是企業(yè)和投資者一直關(guān)注的話題。. 有效的風(fēng)險控制和防范手段進一步細(xì)化管理職能。從技術(shù)方面突出品牌特色，保證產(chǎn)品質(zhì)量；根據(jù)目標(biāo)市場需求制造出受消費者青睞和能夠吸引消費者的產(chǎn)品。在財務(wù)風(fēng)險控制方面，應(yīng)加強銷售渠道建設(shè)和管理，提高應(yīng)收賬款的回收時間，保障資金的有效、高效、快速流轉(zhuǎn)。同時，降低原材料積壓和產(chǎn)品積壓帶來的財務(wù)風(fēng)險因素。第9章 投資者退出方式. 股票上市夢唐軒服飾有限公司是一家新興的中小企業(yè)，可以使用二板上市，因為二板上市主要服務(wù)于中小企業(yè)的股票市場，其相對于主板市場而言，上市的條件比較寬松，企業(yè)進入的門檻較低，比較適合于新興的中小企業(yè)。由于夢唐軒服飾有限公司還沒有發(fā)行股票，所以還不具備上市的資格。. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓指公司依法將自己的股份讓渡給他人，使他人成為公司股東的民事法律行為，股權(quán)轉(zhuǎn)讓時股東行使股權(quán)經(jīng)常而普遍的的方式。這種方式可以降低收購成本，不僅達到并購目的，還可以得到由此帶來的“價格租金”。. 股權(quán)回購如果投資項目為上市公司時，則可通過將股票賣回給項目公司而回收全部或部分所投資金。在上交所上市的申能股份就曾出現(xiàn)過股份回購，從而使投資者較為順利的提前收回了投資。依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明. 利潤分紅①利潤分紅是對企業(yè)年終凈利潤的分配，屬于企業(yè)內(nèi)部再分配，一般不進入工資成本；而工資和獎金是預(yù)支的人工成本，屬于生產(chǎn)費用，在企業(yè)初次分配中進行。②利潤分紅是對企業(yè)剩余勞動成果的分配，分紅的數(shù)量和規(guī)模受企業(yè)擴大再生產(chǎn)投資的影響，二者是彼此消長的關(guān)系。而工資和獎金是定額和超額勞動的報酬，受勞動力日常供求狀況和勞動力價值的影響。③利潤分紅一般不與雇員的勞動成果直接掛鉤，而與個人工資收入基數(shù)有關(guān)，它對勞動者的激勵作用不同于基本工資和獎金。投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明27