年度計(jì)劃目標(biāo)制定及考核-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 標(biāo)做為年度計(jì)劃。各位副總的個(gè)人工作計(jì)劃中與部門有關(guān)的內(nèi)容應(yīng)同時(shí)分解到部門，由部門制定出具體的實(shí)施計(jì)劃報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。計(jì)劃有先進(jìn)性，又有可行性，即計(jì)劃指標(biāo)不宜過(guò)低，不應(yīng)讓各部門很輕易地完成或超額完成計(jì)劃。 保持計(jì)劃的權(quán)威性，確因無(wú)法抗拒的因素導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行時(shí)，要提前經(jīng)公司高層或經(jīng)理辦公會(huì)審議修改計(jì)劃指標(biāo)。 在強(qiáng)調(diào)計(jì)劃?rùn)?quán)威性的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疏漏內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行修正。即每個(gè)月每個(gè)部門的計(jì)劃完成情況要與部門員工報(bào)酬通過(guò)考核的方式掛鉤，而每個(gè)員工每天工作目標(biāo)完成的好壞直接與報(bào)酬收入掛鉤。公司實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度以便于提高人員的積極性、工作熱情。部門年度計(jì)劃應(yīng)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理創(chuàng)新、員工培訓(xùn)的內(nèi)容。對(duì)部門年度計(jì)劃的考核結(jié)果，關(guān)系到一個(gè)部門一年來(lái)工作的整體評(píng)價(jià)考核一定要準(zhǔn)確合理。中高層個(gè)人年度工作計(jì)劃是公司年度工作計(jì)劃的分解。中高層干部的個(gè)人年度計(jì)劃必須具體化、數(shù)字化，必須包括個(gè)人培訓(xùn)目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等內(nèi)容。對(duì)中高層干部年度計(jì)劃的考核，由企業(yè)計(jì)劃管理處參照考核辦法執(zhí)行。管理員工的年度計(jì)劃應(yīng)與部門的年度計(jì)劃相銜接，員工個(gè)人的計(jì)劃是部門計(jì)劃的分解，員工個(gè)人計(jì)劃內(nèi)容要比部門計(jì)劃更多。應(yīng)召開(kāi)部門專題會(huì)議，由部門負(fù)責(zé)人主持，讓員工和服務(wù)對(duì)象評(píng)議。（二）興茂公司月度計(jì)劃及考核每月25日前都要向企業(yè)計(jì)劃管理處送交部門月度計(jì)劃。除了分解的硬指標(biāo)外，還要根據(jù)實(shí)際工作需要增加新的內(nèi)容，特別是在完善管理方面每月要有新的內(nèi)容。不僅要考核硬指標(biāo)的完成情況，還要看實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中人員素質(zhì)有無(wú)提高，管理方面有無(wú)創(chuàng)新。對(duì)部門月度計(jì)劃的考核主要對(duì)部門負(fù)責(zé)人，由總管理部執(zhí)行。個(gè)人月度計(jì)劃的完成情況是管理層員工當(dāng)月工作考核的主要內(nèi)容。
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