年度計劃目標制定及考核-預(yù)覽頁
【正文】 標做為年度計劃。各位副總的個人工作計劃中與部門有關(guān)的內(nèi)容應(yīng)同時分解到部門，由部門制定出具體的實施計劃報主管副總批準后執(zhí)行。計劃有先進性，又有可行性，即計劃指標不宜過低，不應(yīng)讓各部門很輕易地完成或超額完成計劃。 保持計劃的權(quán)威性，確因無法抗拒的因素導(dǎo)致計劃無法執(zhí)行時，要提前經(jīng)公司高層或經(jīng)理辦公會審議修改計劃指標。 在強調(diào)計劃權(quán)威性的同時，也應(yīng)對計劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的疏漏內(nèi)容及時進行修正。即每個月每個部門的計劃完成情況要與部門員工報酬通過考核的方式掛鉤，而每個員工每天工作目標完成的好壞直接與報酬收入掛鉤。公司實行風(fēng)險抵押金制度以便于提高人員的積極性、工作熱情。部門年度計劃應(yīng)有團隊建設(shè)、管理創(chuàng)新、員工培訓(xùn)的內(nèi)容。對部門年度計劃的考核結(jié)果，關(guān)系到一個部門一年來工作的整體評價考核一定要準確合理。中高層個人年度工作計劃是公司年度工作計劃的分解。中高層干部的個人年度計劃必須具體化、數(shù)字化，必須包括個人培訓(xùn)目標、帶團隊目標等內(nèi)容。對中高層干部年度計劃的考核，由企業(yè)計劃管理處參照考核辦法執(zhí)行。管理員工的年度計劃應(yīng)與部門的年度計劃相銜接，員工個人的計劃是部門計劃的分解，員工個人計劃內(nèi)容要比部門計劃更多。應(yīng)召開部門專題會議，由部門負責(zé)人主持，讓員工和服務(wù)對象評議。（二）興茂公司月度計劃及考核每月25日前都要向企業(yè)計劃管理處送交部門月度計劃。除了分解的硬指標外，還要根據(jù)實際工作需要增加新的內(nèi)容，特別是在完善管理方面每月要有新的內(nèi)容。不僅要考核硬指標的完成情況，還要看實施計劃過程中人員素質(zhì)有無提高，管理方面有無創(chuàng)新。對部門月度計劃的考核主要對部門負責(zé)人，由總管理部執(zhí)行。個人月度計劃的完成情況是管理層員工當月工作考核的主要內(nèi)容。
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