年度員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷之分析報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 調(diào)員工工資。1% 較不滿意建議：持續(xù)進(jìn)行公司企業(yè)文化的培訓(xùn)和團(tuán)體活動(dòng)，幫助員工建立工作歸屬感和自豪感。格式可編輯專(zhuān)業(yè)資料員工認(rèn)為一般及較差，這部分員工覺(jué)得室內(nèi)太悶，需要多通風(fēng)。建議：適當(dāng)增加保潔用品費(fèi)用，定期購(gòu)買(mǎi)一些清洗用品，改善辦公區(qū)域整潔。 不完善改善66%分析：有次體檢或購(gòu)買(mǎi)意外保險(xiǎn)。格式可編輯專(zhuān)業(yè)資料？4% 0%16%很了解建議：對(duì)公司頒布的新制度進(jìn)行宣導(dǎo)并通過(guò)員工溝通平臺(tái)及時(shí)了解員工執(zhí)行度。說(shuō)不清40%分析：有不知道61%分析：大多數(shù)員工都認(rèn)為公司的管理制度能?chē)?yán)格執(zhí)行，但還是有部分員工認(rèn)為不能。格式可編輯專(zhuān)業(yè)資料？3%.是不是97%分析：大多數(shù)員工都明確自己的工作職責(zé)，只有 29%剛好9%的員工覺(jué)得非常多，所以有相當(dāng)一部的分的員工覺(jué)得自己的工作量太大，應(yīng)該適當(dāng)?shù)臏p少工作量，更能提高工作的質(zhì)量建議：保證工作的公平分配，杜絕部分員工出現(xiàn)混日子的工作態(tài)度，避免影響其他積極工作員工的工作士氣?！≥^無(wú)挑戰(zhàn)性建議：部門(mén)經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工的崗位培訓(xùn)，采取部門(mén)內(nèi)部崗位輪換，調(diào)動(dòng)員工積極性。76%的員工認(rèn)為公司有必要對(duì)中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，說(shuō)明員工對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)在管理方面還有所欠缺，增加這方面的培訓(xùn)，有利于提高公司的管理水平?！?000元內(nèi)，您最看重？5%22%提高自己能力的機(jī)會(huì)公司可以根據(jù)情況，讓員工接觸更多方面的工作，讓員工在工作中能力不斷得到提高。 對(duì)我的能力有些埋沒(méi)沒(méi)有讓我施展的機(jī)會(huì)50%分析：有一半的員工認(rèn)為自己在工作中未能得到完全發(fā)揮。格式可編輯專(zhuān)業(yè)資料途，說(shuō)明公司沒(méi)有讓員工感到歸屬感，這樣會(huì)減少員工的工作熱情，進(jìn)而影響公司發(fā)展?！?0%人際關(guān)系不太和諧同時(shí)，對(duì)一些崗位采取內(nèi)部招聘，能者居之。建議：立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。建議：崗位輪換或見(jiàn)習(xí)，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)發(fā)展?！?1%從不分析：所有員工都能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事的支持與幫助，但是仍有格式可編輯專(zhuān)業(yè)資料？10%5%10%42%總是經(jīng)常偶爾極少幾乎沒(méi)有33%分析：根據(jù)調(diào)查經(jīng)常和偶爾和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)暢談自己的感受與看法的員工占據(jù)多數(shù)，說(shuō)明和公司領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道還是比較暢通的。48%主管經(jīng)理？9%3%22%22%非常贊同同意還可以不同意強(qiáng)烈反對(duì)44%分析：大多數(shù)員工認(rèn)為公司提供的整體環(huán)境還是不錯(cuò)的，有利于留住優(yōu)秀人才。與您之前任職的其他公司相比，總體來(lái)說(shuō)，您如何評(píng)價(jià)AAE？員工對(duì)3對(duì)公司高層管理人員，您最想對(duì)他們個(gè)人說(shuō)點(diǎn)什么（包括建議、期望、批評(píng)甚至怒吼等）？員工表示，希望高層管理人員能多了解一線員工的的需求、了解公司業(yè)務(wù)的需求，建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。員工關(guān)于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。綜合管理部學(xué)習(xí)資料分享
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