年度經(jīng)營目標(biāo)計劃書范文-預(yù)覽頁
【正文】 ，其中，XX公司完成凈利潤%以內(nèi)，按年度可用資金萬元。年度 目標(biāo)第四 季度 按責(zé)任中心分解 進(jìn)度比%%年度第四 目標(biāo)季度 按責(zé)任中心分解 進(jìn)度比%%XX年確定為“市場拓展年”，在適量投放廣告的基礎(chǔ)上，充分利用銀行、工商、稅務(wù)等資源，建立目標(biāo)客戶群，有針對性地開展市場營銷、發(fā)展客戶、爭取業(yè)務(wù)。2011 四、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施 （一）資金保障 為全面完成公司各項預(yù)算，在公司注冊資金年萬元，同時從 （二）人力資源及后勤保障 市場拓展，人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。月底前，全部緊缺崗位人員應(yīng)該補充齊全；建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計劃，在月 3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的員工薪酬體系。1績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實?！ ?．由人力資源部門主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自月個月時間，建立起包括營銷管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理、綜合管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。年，公司將為市場營銷部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，總經(jīng)理與公司各級經(jīng)營管理團(tuán)隊簽定《2011年日前，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定可行性方案和年度工作計劃。月 4．由市場營銷部部長負(fù)責(zé)，組織每月/季 ?。ㄒ唬└掠^念，創(chuàng)新管理 公司認(rèn)為，要達(dá)成沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談?！ ±麧櫴峭瑫r，對于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊成員）和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。XX，實現(xiàn)三年升級”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！ 下列文件是本計劃書的相關(guān)文件或附件： 《2011160
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