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正文內(nèi)容

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃書(shū)范文-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 ,其中,XX公司完成凈利潤(rùn)%以?xún)?nèi),按年度可用資金萬(wàn)元。年度  目標(biāo)第四  季度  按責(zé)任中心分解  進(jìn)度比%%年度第四  目標(biāo)季度  按責(zé)任中心分解  進(jìn)度比%%XX年確定為“市場(chǎng)拓展年”,在適量投放廣告的基礎(chǔ)上,充分利用銀行、工商、稅務(wù)等資源,建立目標(biāo)客戶(hù)群,有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展客戶(hù)、爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。2011  四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施 ?。ㄒ唬┵Y金保障  為全面完成公司各項(xiàng)預(yù)算,在公司注冊(cè)資金年萬(wàn)元,同時(shí)從 ?。ǘ┤肆Y源及后勤保障  市場(chǎng)拓展,人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。月底前,全部緊缺崗位人員應(yīng)該補(bǔ)充齊全;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,在月  3.建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的員工薪酬體系。1績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)?! ?.由人力資源部門(mén)主導(dǎo),集合內(nèi)外資源,自月個(gè)月時(shí)間,建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。年,公司將為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,總經(jīng)理與公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)簽定《2011年日前,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,制定可行性方案和年度工作計(jì)劃。月  4.由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé),組織每月/季 ?。ㄒ唬└掠^念,創(chuàng)新管理  公司認(rèn)為,要達(dá)成沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行,一切都是空談?! ±麧?rùn)是同時(shí),對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強(qiáng)造血功能,提升管理體質(zhì)。XX,實(shí)現(xiàn)三年升級(jí)”的偉大征程中,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!  下列文件是本計(jì)劃書(shū)的相關(guān)文件或附件:  《2011160
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