年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 以適應(yīng)本公司加強(qiáng)管理的需要；（2）為提高管理的執(zhí)行力，應(yīng)將有關(guān)管理規(guī)定以制度或?qū)嵤┘?xì)則的形式確定，以確保制度的系統(tǒng)性、權(quán)威性和持續(xù)性，同時(shí)使管理制度得以不斷完善和鞏固。人，符合20104月份加班情況進(jìn)行核對(duì)，加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)符合集團(tuán)政策，其加班的依據(jù)為每月根據(jù)管理需要制定的值班表，包括節(jié)假日。年根據(jù)訪談，**公司考慮到該兩名員工與**公司的合同雖于月結(jié)束，但其薪資預(yù)算全年都在**公司，故該兩名員工的薪資按之前的合同在**公司的核定及發(fā)放持續(xù)至審計(jì)組建議：“（1）（2）隨著**修建公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和拓展，**修建公司根據(jù)實(shí)際情況編制“三定方案”。頁(yè)年增減率2009年增減率管理費(fèi)用%%%（4）**公司應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同對(duì)員工的薪資的核定和發(fā)放進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以符合有關(guān)制度規(guī)定，避免有關(guān)制度或法律風(fēng)險(xiǎn)。4③在**母子公司范圍內(nèi)，甚至在集團(tuán)范圍內(nèi)，對(duì)人員進(jìn)行整合調(diào)配，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆至?，以充分利用人力資源，同時(shí)減少人員費(fèi)用。萬元；（2）**公司2010%。此次審計(jì)對(duì)上述四類可控費(fèi)用的管理情況進(jìn)行重點(diǎn)核查。共部，其中年有加油補(bǔ)貼的私車數(shù)量為7月、7月份汽車加油卡的明細(xì)發(fā)現(xiàn)，在11月份的明細(xì)中存在同一天同一張卡里出現(xiàn)連續(xù)兩次加油的情況，經(jīng)詢問，該卡為公司董事長(zhǎng)持有的加油卡，由于享受私車補(bǔ)貼的車輛按每月及*DFR992）加油。4年在**公司及**修建公司報(bào)支油費(fèi)元，共計(jì)至元）。4根據(jù)月份實(shí)施的《****集團(tuán)車輛管理（試行）辦法》“具備配車及配專職駕駛員的領(lǐng)導(dǎo)：集團(tuán)公司副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)；以及公司正職領(lǐng)導(dǎo)干部（含主持工作的副總）；經(jīng)集”團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部。2009年日?qǐng)?bào)銷，20091頁(yè)②**公司的月、12經(jīng)了解，主要是由于招待用餐地點(diǎn)較為固定，一般于年底集中結(jié)算或達(dá)到一定額度時(shí)再與商家結(jié)算。月份報(bào)支業(yè)務(wù)招待費(fèi)20101115%的業(yè)務(wù)費(fèi)”“未計(jì)提或沒有計(jì)提額度，”不得審批業(yè)務(wù)費(fèi)（即業(yè)務(wù)招待費(fèi)），而根據(jù)季度及全年凈利潤(rùn)均為負(fù)數(shù)，屬于沒有計(jì)提額度的情況，據(jù)此制度，當(dāng)年不得審批業(yè)務(wù)招待費(fèi)。（3）辦公費(fèi)用管理①辦公用品部分入庫(kù)單填寫不規(guī)范（如日期、數(shù)量的完整與準(zhǔn)確性），且辦公耗材沒有管理臺(tái)賬，上述問題作為規(guī)范性問題，并不影響付款的準(zhǔn)確性，但不利于辦公用品管理的完善。月批辦公用品實(shí)際清單計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)際支付金額比準(zhǔn)確計(jì)算金額多年辦公費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，但據(jù)對(duì)部分辦公用品的使用分析，碳粉和墨盒的使用量較大；同時(shí)，辦公用品的月份報(bào)支金額較大，據(jù)訪談了解，原因在于年底對(duì)以往的辦公費(fèi)用做了清算。頁(yè)對(duì)車輛費(fèi)用管理的控制，還應(yīng)考慮：（1）對(duì)公務(wù)車輛的使用進(jìn)行整合，盡量減少汽車使用量；（2）對(duì)車輛使用進(jìn)行必要的控制，避免不合理的公車私用的情況；（3）2010（2）加強(qiáng)招待費(fèi)的管理。審計(jì)組（簽名）：**
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