年公司可靠性工作和產(chǎn)品可靠性攻關(guān)計劃-預(yù)覽頁
【正文】 邱國平采購部6月用戶報修率降低50％（6）新產(chǎn)品和變型產(chǎn)品的適應(yīng)性和配套合理性需要提高技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心質(zhì)保部質(zhì)保部產(chǎn)品服務(wù)中心質(zhì)保部2月起4月2月2月起完成修訂每月反饋序號項目名稱存在問題改進(jìn)措施工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門及人員配合部門及人員完成日期目標(biāo)（7）新產(chǎn)品設(shè)計過程中沒有充分應(yīng)用DFMEA 新產(chǎn)品設(shè)計過程中采用DFMEA技術(shù)技術(shù)中心2月起（8）船用增壓柴油機的可靠性攻關(guān)（鋼片聯(lián)軸節(jié)、排氣管、油泵操縱軸等設(shè)計改進(jìn)）改進(jìn)設(shè)計后的6135JZCa或6135AZCa型柴油機可靠性試驗技術(shù)中心生產(chǎn)制造部7月可靠性好4過程可靠性控制（1）135部分設(shè)備陳舊，精度超差，對于達(dá)不到加工精度要求的設(shè)備予以維修、更新，或者調(diào)整零件分工路線表工材所生產(chǎn)制造部制造一公司、沖壓件廠配件廠2月起設(shè)備的精度、可靠性滿足生產(chǎn)需要（2）135部分零件因尺寸超差辦回用次數(shù)多，采取預(yù)防性措施，逐步減少辦回用的次數(shù)，提出零件清單、內(nèi)容交工材所或技術(shù)中心處理各制造公司工材所技術(shù)中心2月起辦回用次數(shù)減少50%, 杜絕同一問題第二次辦回用（3）存在部分臨脫工藝，不斷完善工藝文件各制造公司工材所3月起成熟產(chǎn)品不得使用臨脫工藝（4）零件運輸過程中磕碰毛現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生、搬運過程以及轉(zhuǎn)序運輸過程進(jìn)行全面調(diào)查，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。市場營銷部質(zhì)保部技術(shù)中心2月2配備可靠性試驗考核臺位及試驗人員目前質(zhì)保部僅一個可靠性試驗臺位，難以滿足公司對各系列柴油機可靠性試驗考核的需要，特別是5份以后要面臨舊試驗車間停水的問題，因此必須增加可靠性試驗臺位2個。質(zhì)保部加強對本“計劃”執(zhí)行情況的檢查、協(xié)調(diào)，確保本“計劃”的全面完成。作為質(zhì)量核心的可靠性工作，是企業(yè)與用戶聯(lián)接的“橋梁”，是質(zhì)量工作的重中之重。今年是公司的“質(zhì)量年”，公司全體員工要在產(chǎn)品質(zhì)量上下苦功夫、真功夫。希望各部門領(lǐng)導(dǎo)精心組織，認(rèn)真推進(jìn)，以積極的態(tài)度支持“可靠性攻關(guān)計劃”的實施。質(zhì)保部技術(shù)中心、伊維公司采購部制造一、二公司2月 成立以郝洪波副部長為組長的用戶可靠性跟蹤考核工作組，負(fù)責(zé)用戶可靠性考核的安排和信息跟蹤。，減少通知 典型機型進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，從技術(shù)上保證批量生產(chǎn)的柴油機達(dá)到技術(shù)條件的要求。工材所各制造公司6月（7）對質(zhì)控點管理不到位“工序質(zhì)量控制點管理辦法”，切實加強對“質(zhì)控點”的管理。序號項目名稱存在問題改進(jìn)措施工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門及人員配合部門及人員完成日期目標(biāo)10D6114系列柴油機機油耗攻關(guān)用戶反映柴油機燒機油、冒藍(lán)煙、機油耗量大，反響強烈，2001年用戶報修428臺次（353臺柴油機），其中ZG16A123臺次，ZQ24A49臺次，ZLQ18A62臺次，ZQ8A16臺次，ZQ3A13臺次，ZLQ25A5臺次，其他ZLQ機型15臺次，其它ZG機型115臺次，其它ZQ機型
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1