樂山市某酒店項目商業(yè)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 1月1日 工程設(shè)計完成日期2010年1月4日 基礎(chǔ)工程完工日期2010年3月25日重大里程碑 主樓完工日期2010年9月1日 安裝工程完工日期2010年10月21日 裝修工程完工日期2010年12月20日 戶外工程完工日期2011年12月20日 工程驗收日期2011年1月9日項目經(jīng)理審核意見：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)簽名：陳利紅 日期：2009年11月1日 項目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項目組織結(jié)構(gòu)形式為了保證黑竹溝大酒店建設(shè)項目順利進(jìn)行，需要公司各部門共同協(xié)作，實現(xiàn)項目總目標(biāo)。（2） 工期要求。該酒店的接待大廳面積156平方米，餐廳面積356平方米，娛樂室面積436平方米，客房總面積4237平方米，辦公室面積120平方米。項目簡介峨邊黑竹溝生態(tài)資源開發(fā)股份有限公司根據(jù)黑竹溝景區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃，決定在在黑竹溝溝口投資一塊地皮，所投資的地皮整體呈矩形，東西長，南北短，實測占地面積1500平方米，項目計劃建設(shè)一幢集休閑、商務(wù)、娛樂為一體的標(biāo)準(zhǔn)化酒店。樂山市峨邊彝族自治縣黑竹溝大酒店項目計劃書 項目部策劃單位：黑竹溝酒店項目部策劃時間：二○○九年十月目錄項目背景 2項目簡介 2項目目標(biāo)與目標(biāo)描述 2項目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 4項目組織結(jié)構(gòu)形式 4項目重大里程碑 4項目工作分解 5項目責(zé)任分配 6人力資源及費用計劃 7甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖 10項目關(guān)鍵路徑 11項目成本曲線 11項目參數(shù)匯總 12項目進(jìn)度費用控制計劃 13項目風(fēng)險評估及應(yīng)對計劃 14項目進(jìn)度管理過程 15進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報告 16項目背景黑竹溝位于樂山市峨邊彝族自治縣境內(nèi)，面積約180平方公里，生態(tài)原始、物種珍稀、景觀獨特神奇，二○○○年二月二十二日被國家林業(yè)局批準(zhǔn)為國家級森林公園。建設(shè)工期為14個月，要求工期2009年11月1日開工。地下停車場面積1060平方米，可停車100輛，各個配套項目已向有關(guān)單位征詢，可配套解決。設(shè)計建設(shè)一幢具備一流設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化酒店?？偼顿Y1600萬元。如下圖：項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是公司在該項目上的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理下面設(shè)置項目辦公室、技術(shù)組、計劃采購組、費用組、質(zhì)量組、作業(yè)隊六個部門，從而使項目經(jīng)理通過下屬的部門，了解項目的信息，使得項目經(jīng)理根據(jù)執(zhí)行決策，從而更好更快的完成該項目。經(jīng)項目部研究決定實施責(zé)任到人的分工制度，以下為該項目的責(zé)任分配矩陣。以便于準(zhǔn)確的反映項目工作的邏輯關(guān)系和其他進(jìn)度信息，工作圖具有直觀易懂的特點，對于進(jìn)行資源的優(yōu)化配置發(fā)揮很大的作用。如果項目出現(xiàn)偏差要查明原因，采取果斷的措施，及時對計劃作出調(diào)整。項目風(fēng)險評估及應(yīng)對計劃為了準(zhǔn)確估計項目可能遇到的風(fēng)險，項目部編制了規(guī)范的表格，在項目檢查時，有過程控制小組成
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