【正文】 出幾項決定來改變現(xiàn)在的生活，但想了很久卻一直沒有行動，幾年過去了，或者是十幾年過去了，他們的生活仍是那樣，沒有絲毫改變。有的人為什么一輩子都干不了一件事情，原因正在于此。別人和她在一起時，有什么心事都想找她傾訴。她最終也沒有實現(xiàn)自己的夢想。專業(yè)知識好，本職工作才能做得好，才會得到上司器重。小張專業(yè)知識更強些，且認真努力；小王是很聰明，但學習不認真，成績也一般。小張得到了重用，一年后，被提拔為銷售部副經(jīng)理，而小王仍然在原來的位置上做事。 　　只有專業(yè)知識好，才能抓住機遇以展示自己的才能，從而提升自己在別人心目中的影響力。他的多元化、進軍國外市場、創(chuàng)世界名牌等策略，均獲得了極大的成功。 　　知識經(jīng)濟時代，知識更替異常迅速，各種各樣的新知識不斷地涌現(xiàn)，如果你不學習，很快就會落后于時代。然而其創(chuàng)辦人史密斯一直堅信這樣一個理念?他每天花四個小時閱讀新的信息?？梢韵胂袼麄兊玫降男畔⒘浚绻悴贿M行大量的閱讀，永遠也達不到那樣的高度。不管原來的專業(yè)水平多高，如果不及時的學習更新知識體系，就會落在時代的后面，然而只是死讀書也不行，要不停的學習，也要不斷的思考，將知識進行轉化，并將其運用到工作實踐中。 搭上晉升巴士的8張車票信念堅 一個人能否成大事，關鍵看他改變命運的“主意”和決斷力。 　　巴恩斯是一位意志堅定，但卻沒有什么資本的人。 　　愛迪生對他的堅毅精神有著深刻的印象，但這還不足以使愛迪生接受他作為合伙人。一個月之后他賣了7部機器。 　　善于自律的人不容許任何事情摧毀他的自信，也不容許有任何事物阻止他，他會由挫折重新安排他的計劃，你看，假如需要改變，他會改變他的計劃，而非他的目標。因此說，做決定前，首先要做敏銳的判斷，一旦認定目標，就要堅持到底，不輕言放棄。把成功者和失敗者進行比較，我們可以發(fā)現(xiàn)他們各方面的能力可能相差不大，但他們對挫折所持的態(tài)度不同。當你的內(nèi)在深處有一股不可抑制的激情洶涌澎湃時，你就會發(fā)現(xiàn)自己多么渴望做事，這時你就精神飽滿，對未來充滿信心。 　　如果你想做的事是正確的，而且，你也相信確實如此，那么，你大可放心去做，去實現(xiàn)你的夢想。 　　機智可以幫助人們解決復雜的問題，使事情得到更好的解決，在歷史上，借助機智成大事者不勝枚舉?！彼脑挿路鹩兄还赡Яσ话悖瑩頂D的人群立刻疏散開了，就這樣，士兵們在沒有流血的情況下順利完成了清場任務。然而，這樣的人永遠都不可能取得太大的成功，盡管人們相信他們是誠實的。這種方法沒有系統(tǒng)模式，也難以通過教授而獲得，它反映的是你獨特的風格和能力。 　　較高情商的人還可以幫助我們了解組織中為什么會發(fā)生某些事情；對于這些事情我們該如何反應與行動；我們?nèi)绾卧谀承┬袨榛蚯闆r下妥協(xié)；我們?nèi)绾闻c上級相處，得到他們的認可；如何激勵自己，鼓勵他人，等等。接下來測試者對這一班學生進行跟蹤調(diào)查，多年以后，他們發(fā)現(xiàn)，被告訴會取得成就的那部分人，大多都取得了很大的成功，而另一部分人則成就平平。 　　目光長遠 　　遠大的目標能喚起一個人的熱情與潛能，而遠大目標的建立很大程度上取決于你是否具有長遠的目光。從什么確實對你最重要開始檢查，只要明確地記住最終目標，你就能肯定，不管哪一天干哪一件事都不會違背你所確定的最重要的標準。 　　自我激勵 　　要用積極的心態(tài)激勵自己。 　　情緒控制 　　情緒能左右你對事物所作出的判斷。你可以用情緒來說服他人、安慰他人或激勵他人。 　　我們在許多方面受情緒影響，在思考與計劃、接受鍛煉以達成某遠程目標、解決問題等方面，情緒代表我們發(fā)揮心靈力量的極限，也因而影響我們的人格與人生成就。 　　一個有良好人際關系的人，在日常工作中辦起事來自然會事半功倍。在職場中也一樣，作為下屬的你對你的老板了解嗎？了解他比了解你的工作更加重要。威爾遜有才能、自負，所以對別人的意見往往瞧不起，要么不采納，要么根本不予理睬。然而同樣的，總統(tǒng)沒有表示任何接納的意見，只是說：“在我愿意聽廢話的時候，我會再次請你光臨。最后，使總統(tǒng)堅定不移地相信是他本人想出了這個好主意。首先，你要觀察你的上司，看他有什么樣的心理。這時你就要收斂起自己的鋒芒，做到謙虛和謹慎，這樣自然會博得上司的信任和賞識，以消除上司的戒心。 　　有的老板非常嚴謹，當他總是批評你、提醒你的過失時，其實也是對你的留意和關心。你和他打交道就應該盡量保持和他相同的風格。 　　當你的老板是一個權威型的人物時，這時你別自卑，要拿出最慎重和一絲不茍的態(tài)度和良好的專業(yè)知識，在短時間內(nèi)精心做好準備?！边@樣等待你的肯定是另有重用。 　　知道了上司的心理對于你的職業(yè)發(fā)展非常有好處。 了解晉升規(guī)則的8條心法游戲規(guī)則 在企業(yè)中的工作像任何其他游戲一樣，也有其輸贏的規(guī)則?，F(xiàn)今的企業(yè)往往要求員工用團隊精神來分配工作，以期在短時間內(nèi)完成目標，所以身為新進人員要去學習并遵循公司內(nèi)部明文或非明文的規(guī)定。其次更應該了解組織中各種不成文的規(guī)則，不同的企業(yè)游戲規(guī)則也不同。也就是說，你在公司中的行為，要和其他人的行為基本保持一致。在公司中做下屬的應該適當了解上司的生活習慣、處事作風，然后加以巧妙周旋。如果領導喜歡下屬有才干，要隨時向他提出自己的建議，展示自己的才華。剛來公司時，少說話，多辦事，要有眼力價兒。當你熟悉了這些游戲規(guī)則后，在職場中做好就容易多了。當然，這對于一個普通員工來說是有困難的，但起碼要了解本部門的工作重點和以后的發(fā)展方向，然后加強自己在這方面的才能，很好地展示自己。 　　在做了充分的準備之后，他向老板提交了一份在企業(yè)內(nèi)部全面導入電腦管理的計劃書，并附有詳細的預算和實施計劃。小趙的成功就是了解企業(yè)的經(jīng)營之道，并利用這個機會，展示自己的才華，得到了領導的重視。這種公司做某個決定時，一定是“至上而下”，由有魅力的鐵腕人物決策。這樣的公司讓員工感到只講質(zhì)量不講人情。 　　公司產(chǎn)品靠技術創(chuàng)新取勝。這類公司的決策是“至外而內(nèi)”，喜歡聽外部的意見，這和公司“一切為客戶”的理念分不開。而第二種公司的獎勵是針對團隊而非個人。作為企業(yè)的管理者，應該增強企業(yè)的透明度，讓員工隨時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高人員穩(wěn)定性。要在職場的激烈競爭中脫穎而出，應該守時、主動、果斷、謙虛盡職，聽取各方面的意見。進取心具有高度的進取心，有較高成就的渴望?！边@從一個側面也反映出對一個追求成功的職員所提出的要求。在遭遇挫折和失敗時，只要勇于負起責任、認真總結、重頭再來，就會有成功的機會。只有誠信才能號召別人甘心為自己做事。如果自己都不相信自己的話，也就很難讓別人對自己有信心，也必然不可能獲得別人的相信。這樣別人得到別人的尊重，幫助自己實現(xiàn)自己的愿望。優(yōu)秀的人在溝通中應該具有一種化繁為簡的才能，能夠把很復雜的事情，使用簡潔通俗的語言表達出來，能使上下信服，為共同的目標而努力?，F(xiàn)代的社會是一個快速發(fā)展和變化迅速的時代，游戲規(guī)則總是被不斷地創(chuàng)新和改變。配置資源成功的職業(yè)人士應當懂得資源的重要性，并能有效配置。快速學習　現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，每天都會有新的事物出現(xiàn)，社會環(huán)境在不斷變化，員工的素質(zhì)也需要不斷提高，員工應該不斷地更新自己的知識體系，否則就會跟不上時代的發(fā)展，這時，快速學習的能力就變得非常重要。好的人品能給你帶來好的人際關系，得到大家的好感與關心，好的能力能讓你在人群中脫穎而出，得到大家的肯定與欽佩。與人為善可以給我們帶來好心情，還可以給我們帶來身體上的健康。 　　現(xiàn)實生活中，有些人不討人喜歡，甚至四面楚歌，主要原因不是大家故意和他們過不去，而是他們在與人相處時總是自以為是，對別人百般挑剔，隨意指責，人為地造成矛盾。在你困難的時候，你的善行會衍生出另一個善行。在職場上，盡可能地做一個與人為善的好人，這樣，當你在工作上不小心出現(xiàn)紕漏，或當你面臨加薪或升職的關鍵時刻，可盡可能減少別人放冷箭的危險。與人為善其實極易做到，它并不要你刻意做作，只要有一顆平常心就行了。你在日常工作和生活中，無非是想豐富你的生活，實現(xiàn)你的價值。記住奸商只能造就一時的得意，卻不能品味充實自信的人生；只有與人為善才能求得長遠財富。孟子曾經(jīng)說過：“君子莫大乎與人為善”。在追求成功的過程中，任何人都離不開與他人的合作。 了解晉升規(guī)則的8條心法紅人特質(zhì) 每個人都希望得到老板的器重，成為他身邊的紅人。 　　忠誠在古代，天子們就非常強調(diào)下面大臣對他們的忠誠，忠誠的大臣很容易得到皇帝的信任，也會得到很好的名聲。一個員工若能在一家公司待上五年以上，對公司整體運作較熟悉，就比較容易培養(yǎng)出對上司的忠誠，較有機會成為老板的好幫手。還應該讓公司知道你可以做些什么。替上司分憂人生難得機遇，不要錯過自我表現(xiàn)的好機會。當上司本人在思想、情感或者是生活方面出現(xiàn)矛盾時，若能妙語安慰，減輕上司的負擔，也會令其格外感激。只有你讓上司看得見，上司才會喜歡你，看見你。下屬喜歡上司，上司自然也喜歡下屬了。 　　最后成功的局外人都認為，必須讓主流文化的人們能和你自然相處。要充分理解上級的苦衷，多提合理化建議。 　　隨機應變 　　隨機應變就是根據(jù)新情況、新問題，及時調(diào)整原來的思路和方案，采取相應的對策。然而，第三天一大早，所有上海表突然降價30%以上，有的品種竟降到了一半。在此必須特別強調(diào)說明的是，老板的得力助手絕對不是指那些只會做表面功夫、逢迎拍馬的人，他們還是具有一定的能力的。美國國際商務機器公司在開發(fā)新產(chǎn)品上總是“遲人半拍”，幾乎沒有首先在市場上推出過位于新技術前列的產(chǎn)品，他們總是讓其他公司“領跑”，自己尾隨其后，從別的企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗中尋找企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的最佳“謀合點”，他們生產(chǎn)的商業(yè)機械在世界各地經(jīng)久不衰，取得了巨大成功。例如在工作中，我們可以學習那些優(yōu)秀員工處理問題的方法，認真地學習他們可以提高我們的辦事能力，讓我們進步的更快。 　　在成功的經(jīng)驗和失敗的教訓中間，美國塔克商學院教授芬克爾斯坦在教授管理學時，沒有把如何模仿成功企業(yè)管理模式作為經(jīng)典教學內(nèi)容，而是把眼光瞄準了最差企業(yè)和企業(yè)失敗的教訓。前車之鑒，后事之師。 　　美國救生圈公司的副總經(jīng)理現(xiàn)在不得不開除一個很有希望的青年高級職員，因為他不能接受別人的批評?！苯?jīng)理問他是不是算錯了，他說是的。當經(jīng)理又批評他時，他又是非常生氣，一點也沒有認錯的意思。如果那個人知錯就改，最后的結局一定不會像現(xiàn)在這樣。因此，學習別人的經(jīng)驗和教訓時，也不要忘記去總結自己的經(jīng)驗和教訓。在你碰到難題時，經(jīng)過他們的指點，你就會豁然開朗。人們對于這樣的網(wǎng)站的推出已經(jīng)一點興趣都沒有了。但是當那一刻到來的時候，他們發(fā)現(xiàn)了一個極為尷尬的局面——一個記者也沒來?！? 　　ＭＶＭ公司的創(chuàng)始人如果聽取了公關咨詢菲爾普斯先生的忠告，也不至于如此尷尬。但是后來他發(fā)現(xiàn)很多不在他工作范圍內(nèi)的事情大家都要他做，例如打掃辦公室、擦灰掃地、整理辦公桌。說這樣能鍛煉你的忍耐力、承受力、協(xié)作力，去除些嬌氣，等過了試用期就好了。有時候，有的新員工會覺得不好和老員工相處，那么我們該怎樣做來得到他們的認同呢？首先，擺正自己的位置。作為老員工，他們除了經(jīng)驗老到外，在才識等方面也同樣有讓你所不及的地方。后來她聽從了一個老同事的建議，利用自己打字速度快的特點，在完成本職工作之余，幫助公司的同事打一些資料，結識了不少公司里的職員朋友，在工作中得到了他們不少的指點，工作起來也越來越得心應手。 抓住晉升伙伴的8條通路容忍 王志是單位的業(yè)務骨干，在他跳槽到另一個單位時，原單位領導找他談了一次話，請他談跳槽的原因，他提了三條，都是關于企業(yè)在用人方面的，結果領導獎勵了他3000元。你能容人，別人才能容你，這是生活的辯證法則。劉邦在總結自己成功經(jīng)驗時講過一段發(fā)人深省的話：“運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；安國家，撫百姓、給餉銀，不絕糧道，吾不如蕭何；統(tǒng)百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。相反，有的人卻十分嫉妒別人的長處，生怕同事和部屬超過自己，而想方設法進行壓制，其實這種做法是很愚蠢的。春秋時期，鮑叔牙與管仲合伙做生意，鮑叔牙本錢出得多，管仲出得少，但在分配時卻總是管仲多要，鮑叔牙少要。因此容人根本上來說就是能夠接納各種不同個性的人，這不僅是一種道德修養(yǎng)，也是一門領導藝術。一心一意為企業(yè)、為社會拼搏努力，做出自己的貢獻。齊桓公不計管仲一箭之仇，任用管仲為大夫，管理國政而成就霸業(yè)；魏征曾勸李建成早日殺掉秦王李世民，后來李世民發(fā)動玄武門之變當了皇帝，不計前嫌，重用魏征。 抓住晉升伙伴的8條通路了解 有這樣的一則寓言：一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵竿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。只有我們善于察言觀色，了解對方的心理和動機，在處理和他們的關系時才會得心應手，當我們對他們有所求時，才會更好地駕馭他們并獲得他們的支持和幫助。通過這樣的觀察，他就能基本上了解對方的特點了，然后再采取一定的方法超過對手。其實一個人，無論他的地位如何，都不是絕對自信的，也需要別人的理解與體諒的，不論他是你的上司還是你的下屬。萬般無奈，店主去請教了一位從事成人教育的老朋友。在工作中，同事給你帶來怎樣的麻煩，或者是你覺得在某一個單位內(nèi)工作一直不順心，這十有八九是因為你不了解你相處的同事們，不懂得如何去駕馭并獲益于他們。我們只有先去了解對方，然后才能讓對方了解自己。那么，怎樣才能做到“知彼”呢？俗話說：“出門觀天色，進門看臉色。如果我們每個人都能察言觀色，及時地進退，及時地把自己的言行組合或分解，及時地控制自己的喜怒哀樂，那么，人際交往一定會更加和諧。──盧梭《愛彌兒》主動地表示友好可以給我們創(chuàng)造良好的人際關系。從那時到現(xiàn)在，世界發(fā)生了巨大的改變，而他的忠告，仍然具有重大的意義。對別人友好也可以給自己帶來好心情。 　　人與人友好相待，給個人、家庭、社會帶來了友誼、成功和幸福；