浙江某公司企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的事例，固化企業(yè)文化在員工心目中的印象；請(qǐng)同行業(yè)的典型人物來介紹經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)名師來傳播知識(shí)。不要讓文化遠(yuǎn)離實(shí)際，不要讓精神遠(yuǎn)離行為。總經(jīng)理辦公室承擔(dān)此任務(wù)，要進(jìn)行稿件的征集，內(nèi)容可包括： “企業(yè)發(fā)展”宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； “眾安新聞”傳遞各公司情況； “回音壁”由領(lǐng)導(dǎo)回答員工問題； “凡人軼事”反映員工們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦械娜な?，拉近大家距離； “走走看看”員工來稿選登，反映員工的對(duì)生活的感悟，豐富精神生活。3) 管理者垂范：管理者，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)在這一階段注意自己的言行要與企業(yè)文化一致，與宣傳的內(nèi)容相呼應(yīng)，給員工以映證，表明企業(yè)推廣文化的決心。注意：首先是人的選擇一定要素質(zhì)過硬，很受大家認(rèn)可，有具體事跡。此過程需水到渠成，人心皆向。不做寒號(hào)鳥——得過且過是不能容忍的，不僅對(duì)自己不負(fù)責(zé)任呢，而且影響大家。版面設(shè)計(jì)精美，但不要奢華。注意：首先注意不能因活動(dòng)影響工作。一方面提升企業(yè)社會(huì)形象，使員工無(wú)形增值；另一方面培養(yǎng)企業(yè)員工愛心，等于倡導(dǎo)了一種企業(yè)道德。公開交流是通過企業(yè)活動(dòng)，私下交流是專門的人事工作負(fù)責(zé)人或管理者與新人進(jìn)行交流溝通。一方面加強(qiáng)中層管理者對(duì)“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的理解人力資源部組織總經(jīng)理辦公室協(xié)辦3月上旬工地?cái)z影展每位員工都可選送自己在工地上拍攝的照片參加影展，技術(shù)是次要的，關(guān)鍵能夠體現(xiàn)企業(yè)文化，或能捕捉到與企業(yè)文化不相容的鏡頭，互相學(xué)習(xí)，互相勉勵(lì)。宣揚(yáng)企業(yè)精神，樹立標(biāo)兵典型總經(jīng)理辦公室組織全員參加，聘請(qǐng)中層管理者做評(píng)委4月中旬合唱比賽組織紅五月歌詠比賽，可以組織四支隊(duì)伍：工程項(xiàng)目部?jī)芍?，職能部室兩支，每?duì)兩首歌，其中一首必需是三大紀(jì)律八項(xiàng)注意。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的素質(zhì)情趣總經(jīng)理辦公室組織人力資源部協(xié)辦6月中中層管理授課宣貫企業(yè)核心文化：已在企業(yè)多年，且擔(dān)任中層管理崗位的管理者，對(duì)核心文化進(jìn)行創(chuàng)業(yè)追憶，旨在將企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)保留下來，讓年輕員工能夠從中得到教益。關(guān)注建筑發(fā)展總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)收集投票組織評(píng)選8月底溝通與合作全員征文：?jiǎn)T工可結(jié)合具體事例或自己創(chuàng)意一些關(guān)于溝通的故事，這些故事體現(xiàn)了溝通中出現(xiàn)誤會(huì)的不必要，以及溝通的重要性。強(qiáng)化行為規(guī)范，為企業(yè)品牌打造做基礎(chǔ)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1