【正文】 如收入、支出、成本、利潤、投資、現(xiàn)金流等信息進(jìn)行收集、整理和分析工作，制訂會(huì)計(jì)部門工作計(jì)劃，保證會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確；q 根據(jù)部門制定的相關(guān)會(huì)計(jì)操作規(guī)范，組織編制各種內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表，做出文字分析，定期完成報(bào)表的審核，負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)分析結(jié)果，保證了解公司財(cái)務(wù)狀況，便于制定下一階段財(cái)務(wù)政策；q 根據(jù)部門對(duì)員工培訓(xùn)提出的具體需求，制訂定部門專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)會(huì)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的記帳工作；q 根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對(duì)應(yīng)的帳簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正；q 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)帳，及時(shí)辦理記帳登記手續(xù)；q 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作；q 協(xié)助主管會(huì)計(jì)等做好會(huì)計(jì)原始憑證、帳冊、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，就職責(zé)范圍問題提出工作建議。職位等級(jí)1115工作職責(zé)q 根據(jù)公司的發(fā)展策略，協(xié)助上級(jí)搞好部門內(nèi)有關(guān)行政、管理工作；q 根據(jù)公司制定的審計(jì)管理制度，主持審計(jì)處的日常工作，改進(jìn)和完善審計(jì)工作的基礎(chǔ)管理；q 主持審計(jì)工作的實(shí)施，指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)審計(jì)工作；q 向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送審計(jì)報(bào)表或?qū)徲?jì)調(diào)查結(jié)果，并根據(jù)規(guī)定向有關(guān)部門通報(bào)審計(jì)結(jié)果；q 根據(jù)公司發(fā)展需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工業(yè)務(wù)技能。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 審計(jì)公司財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和決算；q 審計(jì)公司預(yù)算外資金的收支及其使用情況；q 審計(jì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況；q 審核現(xiàn)金收、付款原始憑證，保證收支業(yè)務(wù)正確；q 進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和稽核。職位等級(jí)1115工作職責(zé)q 根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合財(cái)務(wù)部發(fā)展方向，從信用管理的角度協(xié)助直屬上級(jí)制定組織財(cái)務(wù)政策，參與組織重大財(cái)務(wù)事務(wù)的討論，對(duì)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)給予信用管理方面的技術(shù)支持；q 根據(jù)組織的整體發(fā)展方向，結(jié)合組織從事的具體行業(yè)，完成市場信用制度政策的充分調(diào)研，有針對(duì)性的制定組織信用管理政策，保證組織信用管理制度符合市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，符合組織業(yè)務(wù)的實(shí)際需求；q 根據(jù)組織的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，代表組織與外部其它信用管理機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來，充分掌握國家關(guān)于信用管理的相關(guān)政策、法規(guī)，保證組織發(fā)展良好的外部環(huán)境；q 根據(jù)組織對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的信用管理政策提出的具體要求，全面督導(dǎo)組織信用管理部的正常運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)制定部門管理方案，確保部門發(fā)展服從服務(wù)于組織的整體發(fā)展；q 根據(jù)部門整體管理政策，結(jié)合組織整體業(yè)務(wù)發(fā)展，配合其它部門完成組織經(jīng)營活動(dòng)中的信用管理工作，評(píng)估客戶信用等級(jí)，評(píng)估經(jīng)營活動(dòng)中的信用風(fēng)險(xiǎn)，確保組織在經(jīng)營活動(dòng)的利益；q 根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提出的要求，有針對(duì)性的制定、安排相關(guān)人員的培訓(xùn)，并進(jìn)行工作績效考核，提高各級(jí)員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率，增強(qiáng)組織整體競爭力。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 根據(jù)部門制定的信用管理規(guī)范，收集、整理部門業(yè)務(wù)過程中的各類信用資料，并對(duì)資料進(jìn)行初步分析，分析結(jié)果呈報(bào)直屬上級(jí)，確保相關(guān)資料的完整、準(zhǔn)確；q 根據(jù)部門與外部信用管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)往來，完成各類信用管理信息的傳遞工作，保證雙方的資源共享，便于直屬上級(jí)協(xié)調(diào)雙方的利益關(guān)系；q 根據(jù)部門客戶維護(hù)相關(guān)規(guī)范，跟蹤、收集客戶對(duì)部門信用管理政策的反饋意見，將問題反饋至相關(guān)部門，并跟蹤問題的解決，確保部門客戶維持體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職位等級(jí)1115工作職責(zé)q 根據(jù)組織整體發(fā)展需求，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，協(xié)助直屬上級(jí)有針對(duì)性的制定組織投、融資策略，確保組織在投、融資活動(dòng)過程中可以獲得充足的資金，協(xié)助組織評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，屏蔽可能出現(xiàn)的投資失誤，確保組織利益；q 根據(jù)組織制定的投資關(guān)系管理方案，跟蹤組織投資流向，確保資金的到位及使用情況，定期評(píng)估資金回流情況，保證組織通過投資獲得的利潤最大化；q 根據(jù)組織的業(yè)務(wù)拓展需求，代表組織與組織外各投資金融機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來，保證組織具有良好的投、融資環(huán)境，便于組織業(yè)務(wù)拓展的順利進(jìn)行；q 根據(jù)組織對(duì)部門發(fā)展提出的具體方案，全面管理部門政策的制定工作，對(duì)部門重大事務(wù)進(jìn)行審核，并監(jiān)督相關(guān)事務(wù)的進(jìn)展，確保部門利益；q 根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提出的要求，有針對(duì)性的制定、安排相關(guān)人員的培訓(xùn)，并進(jìn)行工作績效考核，提高各級(jí)員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率，增強(qiáng)組織整體競爭力。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 根據(jù)部門制定的投資活動(dòng)管理方案，完成投資各方信息的傳遞，收集各方對(duì)投資項(xiàng)目的反饋意見，并及時(shí)呈報(bào)相關(guān)部門，協(xié)助協(xié)調(diào)各方立場，保證投資項(xiàng)目的正常進(jìn)行；q 根據(jù)部門制定的投資活動(dòng)管理規(guī)范，跟蹤、記錄部門投入資金的流向及使用情況，收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)直屬上級(jí)，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確；q 根據(jù)部門投資活動(dòng)管理規(guī)范，收集、整理投資過程中各類財(cái)務(wù)單據(jù)及相關(guān)資料，確保資料的完整、準(zhǔn)確，以便上級(jí)主管完成相應(yīng)后續(xù)工作。職位等級(jí)1115工作職責(zé)q 根據(jù)組織的要求，組織制訂合同管理制度，保證組織對(duì)簽署合同進(jìn)行有效管理；q 根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂合同管理部門工作計(jì)劃，確保部門工作順利正常完成；q 根據(jù)合同管理制度，帶領(lǐng)屬下員工對(duì)組織所簽署合同文本、標(biāo)的額、時(shí)間等進(jìn)行分類管理，并協(xié)同法務(wù)部門對(duì)合同進(jìn)行審核，從而確保在合同履行過程中組織利益最大化；q 負(fù)責(zé)同其他部門的協(xié)調(diào)工作；q 根據(jù)組織人力資源戰(zhàn)略，以及部門計(jì)劃，完成部門人員招聘、培訓(xùn)、工作管理以及績效考核等工作，使員工持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定工作。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 根據(jù)公司和部門的相關(guān)規(guī)定，具體實(shí)施部門的工作計(jì)劃，完成好合同管理工作；q 根據(jù)部門計(jì)劃，做好合同管理工作的進(jìn)度安排，保證按時(shí)完成計(jì)劃。職位等級(jí)1525工作職責(zé)q 按照組織制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，組織制定本公司人力資源管理的方針和戰(zhàn)略，指導(dǎo)人力資源方面的工作，確保公司內(nèi)部處理人力資源問題有所依據(jù)；q 協(xié)助總經(jīng)理工作，制定公司發(fā)展計(jì)劃，為公司發(fā)展指明方向并且從人力資源管理的角度，對(duì)公司的整體發(fā)展策略提出建議，并參與公司高層的決策q 組織制定人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部門人力資源工作的開展，確保人力資源工作目標(biāo)的達(dá)成，幫助公司更好的發(fā)展。職位等級(jí)1115工作職責(zé)q 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和年度任務(wù)，制定出符合各級(jí)管理人員和專業(yè)員工的發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，通過定位準(zhǔn)確而及時(shí)的培訓(xùn)，保證公司業(yè)務(wù)順利發(fā)展；q 根據(jù)公司現(xiàn)狀、定位、發(fā)展需求和公司運(yùn)營狀況以及市場薪酬情況，提出工資薪酬計(jì)劃，做到公司薪酬政策符合公司的整體發(fā)展，使其具有外部競爭力和內(nèi)部公平性；q 根據(jù)上級(jí)制定的人力資源戰(zhàn)略和政策，負(fù)責(zé)制定公司統(tǒng)一的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)等人事管理制度的擬定并監(jiān)督實(shí)施，并及時(shí)聽取反饋意見協(xié)助上級(jí)修改人力資源的整體戰(zhàn)略；q 根據(jù)公司的年度發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略，制定績效考核具體指標(biāo)和考核辦法以及績效考核與薪酬結(jié)合的具體辦法，做到通過績效考核實(shí)現(xiàn)員工與公司的暢通溝通，通過績效考核實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 根據(jù)公司人力資源管理的方針、政策和制度，協(xié)助經(jīng)理制定相關(guān)的人力資源規(guī)劃，為完善公司人事制度提供建議；q 按照公司制定的考核制度，對(duì)員工進(jìn)行考核，并且定期進(jìn)行考核情況匯總及整理工作，并將結(jié)果提交給人力資源經(jīng)理，從而使公司各部門了解本部門員工和其他部門員工考勤情況；q 根據(jù)公司人力資源的管理需求，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，從而使公司重大人力資源管理決策有參考依據(jù)；q 按照公司人力資源管理的需要，在高級(jí)人力資源專員的監(jiān)督指導(dǎo)下，進(jìn)行績效考核、組織培訓(xùn)等活動(dòng)。職位等級(jí)1115工作職責(zé)q 根據(jù)公司制定的人力資源制度和實(shí)際需要，制定相應(yīng)的人才招聘計(jì)劃和目標(biāo)；q 根據(jù)公司要求，對(duì)招募的新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證招募到的人才符合企業(yè)發(fā)展需要；q 了解渠道信息，開拓新招聘渠道，保證招聘渠道的有效性和經(jīng)濟(jì)性。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 利用各種傳媒渠道，及時(shí)發(fā)布招聘信息；q 接待應(yīng)聘人員，保證應(yīng)聘資料的真實(shí)性與完整性；q 負(fù)責(zé)記錄、管理新員工的資料、檔案；q 及時(shí)與用人部門溝通，落實(shí)復(fù)試后錄用人員的上崗情況。職位等級(jí)1115工作職責(zé)q 根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和公司發(fā)展方向，制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高員工自身職業(yè)能力和使公司更好的發(fā)展；q 根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司的發(fā)展方向，創(chuàng)建并管理面向組織員工或管理層的培訓(xùn)課程，從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實(shí)現(xiàn)；q 根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃，與培訓(xùn)商洽談專門的培訓(xùn)課程服務(wù)，執(zhí)行對(duì)員工技能及灌輸組織實(shí)踐和政策的任務(wù)，確保培訓(xùn)課程的有效性；q 根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，調(diào)查新的培訓(xùn)資源，提出新的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)制度不斷完善。直屬上級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)專員職位代碼HR035設(shè)崗目的在培訓(xùn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司職工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作順利的進(jìn)行。直屬上級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理薪酬經(jīng)理職位代碼HR043設(shè)崗目的根據(jù)公司發(fā)展需要和人力資源戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定公司的薪酬和福利政策。直屬上級(jí)薪酬經(jīng)理薪酬專員職位代碼HR045設(shè)崗目的根據(jù)上級(jí)的指示，負(fù)責(zé)薪資的分析、核算和發(fā)放等工作。職位等級(jí)1115工作職責(zé)q 根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，建立并維持績效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理，從而確保員工工作能力的提高；q 根據(jù)公司績效制度，負(fù)責(zé)績效獎(jiǎng)金的審批工作，監(jiān)督績效獎(jiǎng)的領(lǐng)取、發(fā)放工作，確保資金的正常使用；q 根據(jù)績效考核制度實(shí)施的結(jié)果，對(duì)當(dāng)前的績效考核制度進(jìn)行評(píng)估，以探索改進(jìn)措施；q 根據(jù)組織對(duì)績效工作提出的具體要求，掌握員工的工作狀況，參與制定合理的工作計(jì)劃，提高員工工作積激性，提高員工工作效率，完成績效指標(biāo)。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 根據(jù)部門制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，收集、整理各級(jí)員工的績效指標(biāo)，掌握工作的完成情況，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析，提交直屬上級(jí)，確保上級(jí)主管掌握員工的實(shí)際工作情況；q 根據(jù)部門對(duì)績效管理的具體要求，整理績效工作檔案，相關(guān)績效獎(jiǎng)金發(fā)放票據(jù)的保管，確保相關(guān)資的完整、準(zhǔn)確。保證公司的順利發(fā)展。直屬上級(jí)員工關(guān)系經(jīng)理員工關(guān)系專員職位代碼HR065設(shè)崗目的加強(qiáng)內(nèi)部溝通，緩和員工矛盾。直屬上級(jí)員工關(guān)系經(jīng)理行政副總經(jīng)理職位代碼OA001設(shè)崗目的根據(jù)公司規(guī)模的大小和業(yè)務(wù)的性質(zhì)，規(guī)劃公司行政工作，行使對(duì)公司行政和總務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理權(quán)力，為公司的長期發(fā)展作后勤儲(chǔ)備。直屬上級(jí)行政副總經(jīng)理行政經(jīng)理職位代碼OA003設(shè)崗目的根據(jù)公司的管理理念、發(fā)展計(jì)劃、工作安排，制定完整的規(guī)章制度、部門內(nèi)部的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，從而提高整個(gè)公司的工作效率，為部門員工具體工作提供指導(dǎo)。直屬上級(jí)行政經(jīng)理行政專員職位代碼OA005設(shè)崗目的按照公司規(guī)定的職責(zé)，協(xié)助經(jīng)理工作，管理公司文件，并負(fù)責(zé)外聯(lián)和接待事務(wù)。直屬上級(jí)行政經(jīng)理操作工職位代碼OA007設(shè)崗目的協(xié)助上級(jí)做好行政工作，負(fù)責(zé)行政部門各項(xiàng)職能具體的落實(shí)執(zhí)行工作。直屬上級(jí)行政總監(jiān)行政秘書主管職位代碼OA014設(shè)崗目的根據(jù)公司的規(guī)定，管理文密的工作和流程，并做出監(jiān)督及管理。直屬上級(jí)行政經(jīng)理行政秘書職位代碼OA016設(shè)崗目的按照公司授予權(quán)限，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，為各部門領(lǐng)導(dǎo)提供秘書性支持，部門文檔的整理和歸檔，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與其它部門的工作關(guān)系。直屬上級(jí)行政經(jīng)理車隊(duì)主管職位代碼OA024設(shè)崗目的根據(jù)公司規(guī)定的車輛制度，管理好車隊(duì)的各項(xiàng)事宜，使得車輛和車隊(duì)人員能夠更好的為公司的各項(xiàng)活動(dòng)服務(wù)。直屬上級(jí)車隊(duì)主管企業(yè)內(nèi)刊主編職位代碼OA054設(shè)崗目的根據(jù)公司相關(guān)政策需要及內(nèi)部實(shí)際情況，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊采編及管理工作。直屬上級(jí)企業(yè)內(nèi)刊主編法律事務(wù)總監(jiān)職位代碼LE002設(shè)崗目的在公司的規(guī)定下，根據(jù)國家頒布的相關(guān)的法律法規(guī)，監(jiān)督公司的一些法律事務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)提供法律保障，確保公司發(fā)展的合法性。直屬上級(jí)法律事務(wù)總監(jiān)高級(jí)法律顧問職位代碼LE004設(shè)崗目的根據(jù)公司和國劍的法律法規(guī)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)法律信息以及應(yīng)采取的法律對(duì)策，為公司的業(yè)務(wù)提供法律保障，確保公司發(fā)展的合法性。直屬上級(jí)首席法律顧問法律事務(wù)助理職位代碼LE006設(shè)崗目的在公司發(fā)展方向的影響下，根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保證公司其他成員工作的順利進(jìn)行。直屬上級(jí)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)職位代碼BD002設(shè)崗目的根據(jù)總經(jīng)理制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)研究開發(fā)新業(yè)務(wù)。直屬上級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展主管職位代碼BD004設(shè)崗目的在部門規(guī)劃和其它需求的影響下，制定本部門計(jì)劃和分配任務(wù)，確保指派任務(wù)順利完成，并撰寫報(bào)告，以便上層領(lǐng)導(dǎo)制定下階段目標(biāo)。直屬上級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展助理職位代碼BD006設(shè)崗目的協(xié)助上級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展的工作。直屬上級(jí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理信息技術(shù)經(jīng)理職位代碼IT003設(shè)崗目的根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定部門的相關(guān)制度和計(jì)劃，確保部門各項(xiàng)工作的實(shí)施，指導(dǎo)部門工作，規(guī)劃電子數(shù)據(jù)，制定系統(tǒng)升級(jí)計(jì)劃，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)內(nèi)外的關(guān)系，確保整個(gè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。直屬上級(jí)信息技術(shù)經(jīng)理信息技術(shù)專員職位代碼IT005設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的工作計(jì)劃及管理規(guī)定，具體負(fù)責(zé)實(shí)施工作,保障公司的信息系統(tǒng)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)