【正文】 起專(zhuān)業(yè)公司的責(zé)任。我們要引導(dǎo)形成合理的競(jìng)爭(zhēng)局面，這樣有利于大局，有利于集團(tuán)公司工程建設(shè)企業(yè)的共同發(fā)展。黨員干部是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵所在，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、理念、共識(shí)、能力、形象是核心的決定因素。否則，要么推動(dòng)發(fā)展出問(wèn)題，要么安全穩(wěn)定出問(wèn)題?！安恢\萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)”。二是成績(jī)與問(wèn)題的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家，最大的問(wèn)題就是對(duì)問(wèn)題缺乏警覺(jué)。三是發(fā)展與責(zé)任的關(guān)系。承擔(dān)責(zé)任不僅是一種態(tài)度，更是一種能力。既要在機(jī)遇中看到憂(yōu)患，還要從憂(yōu)患中看到機(jī)遇。《易經(jīng)》里有句話，叫做“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國(guó)家可保也”。管道局在國(guó)內(nèi)管道建設(shè)能力、技術(shù)、水平上確實(shí)是老大，要做老大，當(dāng)仁不讓?zhuān)乔f(wàn)不能以老大自居。承擔(dān)責(zé)任，就是要積極承擔(dān)起保障國(guó)家能源安全和推動(dòng)集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的重任，既要展示管道局強(qiáng)大的工程建設(shè)綜合實(shí)力，又要樹(shù)立低調(diào)務(wù)實(shí)、不驕不躁的良好作風(fēng)；構(gòu)建和諧，就是要與內(nèi)外部市場(chǎng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主甲方、兄弟單位、合作伙伴，多溝通，多聯(lián)系，牢固樹(shù)立“為業(yè)主服務(wù)、為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值、為業(yè)主實(shí)現(xiàn)利益”的服務(wù)意識(shí)，我們要牢記“成己先成人，達(dá)己先達(dá)人”的道理，也要體會(huì)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的古訓(xùn)，有了人和，事情就能辦好，目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)；樹(shù)立誠(chéng)信，就是無(wú)論內(nèi)外交往，都要以誠(chéng)相待，言而有信，“積小善、成大德”，從一點(diǎn)一滴做起，打造誠(chéng)信品牌；促進(jìn)發(fā)展，就是要時(shí)刻牢記發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，沒(méi)有發(fā)展就什么都無(wú)從談起，要爭(zhēng)取最好的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高盈利能力，發(fā)展才有保證。管道局的發(fā)展需要我們每個(gè)人共同努力，而我們每個(gè)人自身的理想和價(jià)值，也只有在管道局的發(fā)展中才能實(shí)現(xiàn)和提升。只有這樣，我們管道事業(yè)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，我們干部員工的自身價(jià)值才能得到體現(xiàn)和提升，利益才能得到實(shí)現(xiàn)和維護(hù)。這些新的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，要讓大家共同討論研究，同時(shí)，我們也向蔣總做了匯報(bào)，蔣總批示：“玉建、學(xué)明同志，對(duì)你們近期的工作是滿(mǎn)意的，要保持和發(fā)展這種形勢(shì)，對(duì)于你們的思路和目標(biāo)，請(qǐng)你們結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)一思想，努力建設(shè)國(guó)際管道工程總承包商，為集團(tuán)公司的發(fā)展做新貢獻(xiàn)”，蔣總對(duì)我們的思路也提出了意見(jiàn)，即“國(guó)際管道工程專(zhuān)業(yè)化公司”是我們的基本定位，“國(guó)際管道工程總承包商”是我們的發(fā)展目標(biāo)。具體目標(biāo)：⑴核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流。⑸發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。以重點(diǎn)保障中亞、西二線、蘭鄭長(zhǎng)等國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道和集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)，從思想上、組織上、措施上高度重視，傾全局之力，確保按期建成“戰(zhàn)略工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、陽(yáng)光工程”。三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展高端。加快推進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)的升級(jí)、集成和轉(zhuǎn)化，加快技術(shù)的有形化。理順國(guó)際項(xiàng)目管理體制機(jī)制，重點(diǎn)提高國(guó)際商務(wù)運(yùn)作、稅務(wù)籌劃和項(xiàng)目管理能力，強(qiáng)化前期調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合同談判和后期結(jié)算索賠、項(xiàng)目關(guān)閉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)能力，到2015年實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)成為管道局半壁江山的目標(biāo)。圍繞市場(chǎng)謀發(fā)展，不沉湎于既有市場(chǎng)，超前研究管道建設(shè)高峰期過(guò)后的市場(chǎng)方向、市場(chǎng)領(lǐng)域，緊跟變化，把握規(guī)律，找準(zhǔn)方向。大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，在全面提高“三支隊(duì)伍”綜合素質(zhì)的同時(shí)，重點(diǎn)突出項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，用5年左右時(shí)間建設(shè)一支熟練掌握PMC、EPC項(xiàng)目管理，高素質(zhì)、高水平，職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的骨干隊(duì)伍，擁有50—80名職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、120—200名項(xiàng)目副經(jīng)理、500—800名項(xiàng)目管理骨干，能同時(shí)組建20個(gè)左右項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。九是建設(shè)優(yōu)秀文化，打造一流品牌。緊緊圍繞全局中心工作和重大工程建設(shè)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法，保持隊(duì)伍昂揚(yáng)向上的斗志，為企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，提升能力，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，班子建設(shè)是關(guān)鍵。學(xué)習(xí)是從業(yè)的資本，興業(yè)的前提。要通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀等政治理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，提高理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)和道德修養(yǎng)；通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力；通過(guò)管道行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，提高把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)自身規(guī)律的能力。管道局的發(fā)展處于新的歷史階段和重要的發(fā)展時(shí)期，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做解放思想的表率。我們?cè)趺崔k就是搞清我們的發(fā)展舉措是什么，工作部署是什么，推動(dòng)發(fā)展的意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)。但事物的發(fā)展規(guī)律告訴我們，有波峰就有低谷，高峰過(guò)后管道局怎么辦，隊(duì)伍往哪里擺，效益靠什么來(lái)支撐，拿什么來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律也證明，什么行業(yè)市場(chǎng)好，什么行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就趨于激烈，效益也會(huì)逐步下降，何況管道工程建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻并不高。只有在危機(jī)尚未來(lái)臨時(shí)預(yù)測(cè)危機(jī)，在危機(jī)處于萌芽狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)，在危機(jī)帶來(lái)危害前消除危機(jī)，才能化險(xiǎn)為夷，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中科學(xué)持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地。要積極營(yíng)造員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步提升的良好環(huán)境和氛圍，為員工成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)，不斷提升員工自身價(jià)值，增強(qiáng)廣大員工履崗盡責(zé)的本領(lǐng)；要特別重視調(diào)動(dòng)員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，始終保持員工隊(duì)伍的士氣和熱情，依靠員工群眾的智慧來(lái)克服困難，推動(dòng)發(fā)展；要堅(jiān)持發(fā)展為了群眾，發(fā)展依靠群眾，發(fā)展成果由群眾共享的思想，不斷改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，讓職工群眾在企業(yè)發(fā)展中得到實(shí)實(shí)在在利益；要以人為本，關(guān)愛(ài)員工，經(jīng)常深入員工群眾之中，與他們交流感情、溝通思想，聽(tīng)取員工群眾的意見(jiàn)和呼聲，體察他們的疾苦，激發(fā)員工群眾的工作熱情，努力形成企業(yè)和諧人人有責(zé)、和諧企業(yè)人人共享的生動(dòng)局面。班子成員能在一起共事是緣分，要相互支持，相互理解，相互溝通。講原則，就必須嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)決貫徹中央和集團(tuán)公司黨組的決策部署，堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決議，保證步調(diào)一致，真正形成既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)局面；講寬容，關(guān)鍵在不斷提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，“唯寬容可以容人、唯厚德可以載物”，由于班子中每一個(gè)人自身經(jīng)歷、文化知識(shí)、性格氣質(zhì)、思維方式等都不盡相同，對(duì)一些問(wèn)題有不同看法，認(rèn)識(shí)上存在一些差異，這是正常的，從某種意義上講是班子活力和生命力的體現(xiàn)，對(duì)于不同意見(jiàn)，能夠在充分討論的基礎(chǔ)上達(dá)成一致更好，一時(shí)不能達(dá)成一致也不要緊，在少數(shù)服從多數(shù)的前提下求同存異，留待以后的實(shí)踐檢驗(yàn)。廉潔自律是《黨章》的要求，是中華民族推崇的從政美德和為官的品行操守，“百代興盛依清正，千秋基業(yè)仗民心”。還要牢記“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”古訓(xùn)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，力戒奢華、力戒浮躁，錙銖必較，珍惜財(cái)力，把有限的資金和資源用在刀刃上，把錢(qián)花在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上，花在為老百姓辦實(shí)事上。1．牢記使命，承擔(dān)責(zé)任，全力建設(shè)重點(diǎn)工程。各單位一定要以高度的政治責(zé)任感和使命感，把推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展上水平”的重要抓手，不折不扣、毫不含糊地完成建設(shè)任務(wù)，確保將國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道建成“戰(zhàn)略工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、陽(yáng)光工程”。2．強(qiáng)化國(guó)際項(xiàng)目管理，提高國(guó)際化水平。一是要全面梳理國(guó)際項(xiàng)目，堅(jiān)決執(zhí)行2月21日局國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)會(huì)要求，加快已完工項(xiàng)目關(guān)閉，強(qiáng)化在建項(xiàng)目精細(xì)管理，認(rèn)真籌劃待建項(xiàng)目準(zhǔn)備，確保預(yù)期效益。今年的重點(diǎn)科研項(xiàng)目已經(jīng)安排，要認(rèn)真組織、集中力量攻關(guān)，力求取得實(shí)實(shí)在在的成果，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)，不是給多少錢(qián)干多少事，只要需要上不封頂。4．強(qiáng)化管理，加快內(nèi)控體系和ERP資源管理系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程。內(nèi)控體系和ERP資源管理系統(tǒng)的建設(shè)完善和高效運(yùn)行是全局今年工作的重點(diǎn)，要認(rèn)真準(zhǔn)備，全面啟動(dòng)，通過(guò)采取系列化有效舉措，推進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)。當(dāng)前，安全培訓(xùn)工作要持續(xù)加強(qiáng)并深化，安全環(huán)保制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，安全責(zé)任追究務(wù)必關(guān)口前移，HSE管理水平要盡快提高，干部員工的責(zé)任感和安全意識(shí)要持續(xù)增強(qiáng)，安全文化建設(shè)要?jiǎng)?wù)實(shí)謀劃，安全工作要始終擺在重中之重的位置，時(shí)刻不