【正文】 起專業(yè)公司的責(zé)任。我們要引導(dǎo)形成合理的競爭局面，這樣有利于大局，有利于集團公司工程建設(shè)企業(yè)的共同發(fā)展。黨員干部是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵所在，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、理念、共識、能力、形象是核心的決定因素。否則，要么推動發(fā)展出問題，要么安全穩(wěn)定出問題。“不謀萬世者，不足謀一時”。二是成績與問題的關(guān)系。一個企業(yè)乃至一個國家，最大的問題就是對問題缺乏警覺。三是發(fā)展與責(zé)任的關(guān)系。承擔(dān)責(zé)任不僅是一種態(tài)度，更是一種能力。既要在機遇中看到憂患，還要從憂患中看到機遇?！兑捉?jīng)》里有句話，叫做“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也”。管道局在國內(nèi)管道建設(shè)能力、技術(shù)、水平上確實是老大，要做老大，當(dāng)仁不讓，但是千萬不能以老大自居。承擔(dān)責(zé)任，就是要積極承擔(dān)起保障國家能源安全和推動集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司的重任，既要展示管道局強大的工程建設(shè)綜合實力，又要樹立低調(diào)務(wù)實、不驕不躁的良好作風(fēng)；構(gòu)建和諧，就是要與內(nèi)外部市場、上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主甲方、兄弟單位、合作伙伴，多溝通，多聯(lián)系，牢固樹立“為業(yè)主服務(wù)、為業(yè)主創(chuàng)造價值、為業(yè)主實現(xiàn)利益”的服務(wù)意識，我們要牢記“成己先成人，達(dá)己先達(dá)人”的道理，也要體會“天時不如地利，地利不如人和”的古訓(xùn)，有了人和，事情就能辦好，目標(biāo)就能實現(xiàn)；樹立誠信，就是無論內(nèi)外交往，都要以誠相待，言而有信，“積小善、成大德”，從一點一滴做起，打造誠信品牌；促進發(fā)展，就是要時刻牢記發(fā)展是第一要務(wù)，沒有發(fā)展就什么都無從談起，要爭取最好的經(jīng)濟效益，不斷提高盈利能力，發(fā)展才有保證。管道局的發(fā)展需要我們每個人共同努力，而我們每個人自身的理想和價值，也只有在管道局的發(fā)展中才能實現(xiàn)和提升。只有這樣，我們管道事業(yè)才能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，我們干部員工的自身價值才能得到體現(xiàn)和提升，利益才能得到實現(xiàn)和維護。這些新的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，要讓大家共同討論研究，同時，我們也向蔣總做了匯報，蔣總批示：“玉建、學(xué)明同志，對你們近期的工作是滿意的，要保持和發(fā)展這種形勢，對于你們的思路和目標(biāo)，請你們結(jié)合實際，統(tǒng)一思想，努力建設(shè)國際管道工程總承包商，為集團公司的發(fā)展做新貢獻”，蔣總對我們的思路也提出了意見，即“國際管道工程專業(yè)化公司”是我們的基本定位，“國際管道工程總承包商”是我們的發(fā)展目標(biāo)。具體目標(biāo)：⑴核心競爭力顯著增強，國內(nèi)第一、國際一流。⑸發(fā)展規(guī)模不斷擴大，盈利能力持續(xù)增強。以重點保障中亞、西二線、蘭鄭長等國家油氣戰(zhàn)略通道和集團公司重點工程建設(shè)作為第一要務(wù)，從思想上、組織上、措施上高度重視，傾全局之力，確保按期建成“戰(zhàn)略工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、陽光工程”。三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展高端。加快推進現(xiàn)有技術(shù)的升級、集成和轉(zhuǎn)化，加快技術(shù)的有形化。理順國際項目管理體制機制，重點提高國際商務(wù)運作、稅務(wù)籌劃和項目管理能力，強化前期調(diào)研、風(fēng)險識別、合同談判和后期結(jié)算索賠、項目關(guān)閉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)能力，到2015年實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)成為管道局半壁江山的目標(biāo)。圍繞市場謀發(fā)展，不沉湎于既有市場，超前研究管道建設(shè)高峰期過后的市場方向、市場領(lǐng)域，緊跟變化，把握規(guī)律，找準(zhǔn)方向。大力實施人才戰(zhàn)略，在全面提高“三支隊伍”綜合素質(zhì)的同時，重點突出項目管理人才隊伍的培養(yǎng)，用5年左右時間建設(shè)一支熟練掌握PMC、EPC項目管理，高素質(zhì)、高水平，職業(yè)化、專業(yè)化的骨干隊伍，擁有50—80名職業(yè)項目經(jīng)理、120—200名項目副經(jīng)理、500—800名項目管理骨干，能同時組建20個左右項目管理團隊。九是建設(shè)優(yōu)秀文化，打造一流品牌。緊緊圍繞全局中心工作和重大工程建設(shè)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法，保持隊伍昂揚向上的斗志，為企業(yè)沿著正確的方向前進提供堅強的政治保障和組織保障。四、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，進一步解放思想，提升能力，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展推進事業(yè)發(fā)展，落實科學(xué)發(fā)展觀，班子建設(shè)是關(guān)鍵。學(xué)習(xí)是從業(yè)的資本，興業(yè)的前提。要通過科學(xué)發(fā)展觀等政治理論的學(xué)習(xí)，進一步解放思想，提高理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)和道德修養(yǎng)；通過現(xiàn)代企業(yè)管理知識和市場經(jīng)濟理論學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力；通過管道行業(yè)專業(yè)知識和理論的學(xué)習(xí)，提高把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)自身規(guī)律的能力。管道局的發(fā)展處于新的歷史階段和重要的發(fā)展時期，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做解放思想的表率。我們怎么辦就是搞清我們的發(fā)展舉措是什么，工作部署是什么，推動發(fā)展的意識強不強。但事物的發(fā)展規(guī)律告訴我們，有波峰就有低谷，高峰過后管道局怎么辦，隊伍往哪里擺，效益靠什么來支撐，拿什么來應(yīng)對市場的激烈競爭？市場經(jīng)濟規(guī)律也證明，什么行業(yè)市場好，什么行業(yè)的競爭就趨于激烈，效益也會逐步下降，何況管道工程建設(shè)市場進入門檻并不高。只有在危機尚未來臨時預(yù)測危機，在危機處于萌芽狀態(tài)時發(fā)現(xiàn)危機，在危機帶來危害前消除危機，才能化險為夷，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中科學(xué)持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地。要積極營造員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體、個人價值與企業(yè)價值同步提升的良好環(huán)境和氛圍，為員工成長搭建舞臺，不斷提升員工自身價值，增強廣大員工履崗盡責(zé)的本領(lǐng)；要特別重視調(diào)動員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，始終保持員工隊伍的士氣和熱情，依靠員工群眾的智慧來克服困難，推動發(fā)展；要堅持發(fā)展為了群眾，發(fā)展依靠群眾，發(fā)展成果由群眾共享的思想，不斷改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，讓職工群眾在企業(yè)發(fā)展中得到實實在在利益；要以人為本，關(guān)愛員工，經(jīng)常深入員工群眾之中，與他們交流感情、溝通思想，聽取員工群眾的意見和呼聲，體察他們的疾苦，激發(fā)員工群眾的工作熱情，努力形成企業(yè)和諧人人有責(zé)、和諧企業(yè)人人共享的生動局面。班子成員能在一起共事是緣分，要相互支持，相互理解，相互溝通。講原則，就必須嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅決貫徹中央和集團公司黨組的決策部署，堅決維護領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決議，保證步調(diào)一致，真正形成既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的生動局面；講寬容，關(guān)鍵在不斷提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，“唯寬容可以容人、唯厚德可以載物”，由于班子中每一個人自身經(jīng)歷、文化知識、性格氣質(zhì)、思維方式等都不盡相同，對一些問題有不同看法，認(rèn)識上存在一些差異，這是正常的，從某種意義上講是班子活力和生命力的體現(xiàn)，對于不同意見，能夠在充分討論的基礎(chǔ)上達(dá)成一致更好，一時不能達(dá)成一致也不要緊，在少數(shù)服從多數(shù)的前提下求同存異，留待以后的實踐檢驗。廉潔自律是《黨章》的要求，是中華民族推崇的從政美德和為官的品行操守，“百代興盛依清正，千秋基業(yè)仗民心”。還要牢記“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”古訓(xùn)，樹立過緊日子思想，力戒奢華、力戒浮躁，錙銖必較，珍惜財力，把有限的資金和資源用在刀刃上，把錢花在促進企業(yè)發(fā)展上，花在為老百姓辦實事上。1．牢記使命，承擔(dān)責(zé)任，全力建設(shè)重點工程。各單位一定要以高度的政治責(zé)任感和使命感，把推進重點工程建設(shè)作為實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展上水平”的重要抓手，不折不扣、毫不含糊地完成建設(shè)任務(wù)，確保將國家油氣戰(zhàn)略通道建成“戰(zhàn)略工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、陽光工程”。2．強化國際項目管理，提高國際化水平。一是要全面梳理國際項目，堅決執(zhí)行2月21日局國際項目經(jīng)營情況匯報會要求，加快已完工項目關(guān)閉，強化在建項目精細(xì)管理，認(rèn)真籌劃待建項目準(zhǔn)備，確保預(yù)期效益。今年的重點科研項目已經(jīng)安排，要認(rèn)真組織、集中力量攻關(guān)，力求取得實實在在的成果，對科研經(jīng)費，不是給多少錢干多少事，只要需要上不封頂。4．強化管理，加快內(nèi)控體系和ERP資源管理系統(tǒng)建設(shè)進程。內(nèi)控體系和ERP資源管理系統(tǒng)的建設(shè)完善和高效運行是全局今年工作的重點，要認(rèn)真準(zhǔn)備，全面啟動，通過采取系列化有效舉措，推進管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，實現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)。當(dāng)前，安全培訓(xùn)工作要持續(xù)加強并深化，安全環(huán)保制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，安全責(zé)任追究務(wù)必關(guān)口前移，HSE管理水平要盡快提高，干部員工的責(zé)任感和安全意識要持續(xù)增強，安全文化建設(shè)要務(wù)實謀劃，安全工作要始終擺在重中之重的位置，時刻不