【正文】 A B C D 業(yè)績 改進(jìn)與提高 A B C D 評價等級 A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格 主管 簽字 評價 時間 員工 簽字 技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 姓 名 任職時間 部 門 職 務(wù) 工作職責(zé) 1． 2． 3． 評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫) 簽字： 時間： 1． 2． 3． 評價階段需要改進(jìn)的地方(評價者本人填寫) 簽字： 時間： 1． 2． 3． 評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價 簽字： 時間： 工作質(zhì)量 A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇: 工作效率 A B C D 選擇: 專業(yè)知識 A B C D 選擇: 判斷能力 A B C D 選擇: 團(tuán)隊合作 A B C D 選擇: 遵守紀(jì)律 A B C D 選擇: 工作的主動性 A B C D 選擇: 溝通能力 A B C D 選擇: 評價主管進(jìn)行具體的評價 創(chuàng)新能力 A B C D 選擇: 評定級別 □優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格 初評主管簽字: 復(fù)評主管簽字: 專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 姓 名 任職時間 部 門 職 務(wù) 工作職責(zé) 評價階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價者本人填寫) 1. 2. 3. 評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫) 1. 2. 3. 評價階段需要改進(jìn)的地方(評價者本人填寫) 1. 2. 3. 1. 2. 3. 評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價 簽字: 時間: 自評者簽字: 簽字時間: 補(bǔ)充說明: 1. 2. 3. 工作質(zhì)量 A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇: 工作效率 A B C D 選擇: 計劃與組織 A B C D 選擇: 判斷/決策 A B C D 選擇: 團(tuán)隊合作 A B C D 選擇: 遵守紀(jì)律 A B C D 選擇: 工作的主動性 A B C D 選擇: 溝通/協(xié)調(diào) A B C D 選擇: 評價主管進(jìn)行具體的評價 創(chuàng)新與改善 A B C D 選擇: 評定級別 □優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格 初評主管簽字: 復(fù)評主管簽字: 責(zé)任副部簽字: 主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 姓 名 任職時間 直屬上級 部 門 職 務(wù) 工作職責(zé) 1. 2. 3. 評價階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價者本人填寫) 目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡要分析: 1. 2. 3. 評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫) 對所取得成果的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)與分析: 1. 2. 3. 評價階段需要改進(jìn)的地方(評價者本人填寫) 對可能遇到的困難進(jìn)行簡要描述: 1. 2. 3. 評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價 簽字: 時間: 自評者簽字: 簽字時間: 補(bǔ)充說明: 1. 2. 3. 工作質(zhì)量 A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇: 工作效率 A B C D 選擇: 計劃與組織 A B C D 選擇: 判斷/決策 A B C D 選擇: 團(tuán)隊合作 A B C D 選擇: 領(lǐng)導(dǎo) A B C D 選擇: 培訓(xùn)部署 A B C D 選擇: 溝通/協(xié)調(diào) A B C D 選擇: 評價主管進(jìn)行具體的評價 創(chuàng)新與改善 A B C D 選擇: 評定級別 □優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格 初評主管簽字: 復(fù)評主管簽字: 責(zé)任副總簽字: 中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 姓 名 職 務(wù) 上崗時間 工作內(nèi)容 1. 2. 3. 評價項目 自 評 結(jié)果(分?jǐn)?shù)) 復(fù) 評 結(jié)果(分?jǐn)?shù)) 綜合評價 領(lǐng)導(dǎo)能力 A B C D A B C D 決策能力 A B C D A B C D 溝通能力 A B C D A B C D 1. 2. 創(chuàng)新意識 A B C D A B C D 業(yè)務(wù)知識 A B C D A B C D 成本意識 A B C D A B C D 工作業(yè)績 A B C D A B C D 判斷能力 A B C D A B C D 自評總分?jǐn)?shù) 復(fù)評總分?jǐn)?shù) 3. 評價等級 A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格 自評人簽字 評價人簽字 評價時間 高層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 姓 名 任職時間 職 務(wù) 工作職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)能力 □A □B □C □D □E 計劃能力 □A □B □C □D □E 綜合評價 1. 預(yù)見能力 □A □B □C □D □E 果斷能力 □A □B □C □D □E 執(zhí)行能力 □A □B □C □D □E 溝通能力 □A □B □C □D □E 對數(shù)字的敏感性 □A □B □C □D □E 商業(yè)或市場感覺 □A □B □C □D □E 國際意識 □A □B □C □D □E 創(chuàng)新意識 □A □B □C □D □E 情報能力 □A □B □C □D □E 創(chuàng)造能力 □A □B □C □D □E 人際關(guān)系 □A □B □C □D □E 個人魅力 □A □B □C □D □E 2. 3. 注: □A:能力超強(qiáng) □B:能力較強(qiáng) □C:能力一般 □D:能力較弱 □E:能力很弱 考察時間: 年 月 日 考察人簽字: 普通員工績效評價樣表（管理能力） 姓 名 年 齡 任職時間 職 務(wù) 職 務(wù) 直屬上級 本項評語 評價因素 A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 本項評語 領(lǐng)導(dǎo)能力 A B C D 本項評語 協(xié)調(diào)能力 A B C D 本項評語 責(zé)任心 A B C D 本項評語 處事能力 A B C D 管 理 能 力 總評 1. 2. 3. 綜 合 評 價 1. 2. 3. 上級主管簽字: 培 養(yǎng) 建 議 1. 2. 3. 派 職 建 議 1. 2. 3. 簽字時間: 直接主管簽字: 簽字時間: 經(jīng)理績效評價樣表（管理能力） 姓 名 任職時間 部 門 職 務(wù) 評價分析 工作質(zhì)量 A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 工作效率 A B C D 紀(jì)律 A B C D 團(tuán)隊合作 A B C D 一般能力 評價因素 出勤率 A B C D 1. 2. 3. 評價結(jié)論: 168。 不合格 補(bǔ)充說明： 1. 2. 3. 初評主管: 時間: 評定主管: 時間: 人事部門績效評價樣表 評價因素 評價標(biāo)準(zhǔn) 用人是否做到了人盡其才 □A □B □C □D 員工錄用是否有計劃性 □A □B □C □D 企業(yè)的人才儲備情況如何 □A □B □C □D 文件與信息管理是否科學(xué) □A □B □C □D 各種制度是否健全 □A □B □C □D 評價是否科學(xué)有效 □A □B □C □D 薪酬是否合理 □A □B □C □D 員工的培訓(xùn)情況 □A □B □C □D 各類活動的實施情況 □A □B □C □D 對員工的評價是否公正 □A □B □C □D 評價等級: A優(yōu)秀 □ B良好 □ C合格 □ D不合格 □ 建議與補(bǔ)充: 1. 2. 3. 評價人簽字: 時間: 責(zé)任副總簽字: 時間: 總經(jīng)理簽字: 市場部門績效評價樣表 評價因素 評價標(biāo)準(zhǔn) 市場計劃是否有效 □A □B □C □D 市場分析是否有效 □A □B □C □D 是否重視針對顧客的信息反饋 □A □B □C □D 售后服務(wù)是否有效果 □A □B □C □D 宣傳是否有力度 □A □B □C □D 是否熱心于促銷活動 □A □B □C □D 激勵機(jī)制是否有效 □A □B □C □D 是否有營銷培訓(xùn) □A □B □C □D 市場目標(biāo)的完成情況 □A □B □C □D 對員工的評價是否公正 □A □B □C □D 評價等級: A優(yōu)秀 □ B良好 □ C合格 □ D不合格 □ 建議與補(bǔ)充: 1. 2. 3. 評價人簽字: 時間: 責(zé)任副總簽字: 時間: 總經(jīng)理簽字: 生產(chǎn)與運營部門績效評價樣表 評價因素 評價標(biāo)準(zhǔn) 計劃的完成情況 □A □B □C □D 品質(zhì)管理是否完善 □A □B □C □D 事故報告是否迅速 □A □B □C □D 安全的控制程度 □A □B □C □D 材料管理是否科學(xué)有序 □A □B □C □D 是否遵守生產(chǎn)方針 □A □B □C □D 用人是否合理 □A □B □C □D 安全培訓(xùn)是否有效 □A □B □C □D 運用創(chuàng)新的力度如何 □A □B □C □D 人數(shù)分配是否合理 □A □B □C □D 評價等級: A優(yōu)秀 □ B良好 □ C合格 □ D不合格 □ 建議與補(bǔ)充: 1. 2. 3. 評價人簽字: 時間: 責(zé)任副總簽字: 時間: 總經(jīng)理簽字: 第3章績效評價實施中的其他表格 績效評價時1間表 級 別 評價周期 獎金發(fā)放時間 經(jīng)理級員工 季度評價 年度 專業(yè)技術(shù)人員 季度評價 季度 銷售代表 月度評價 月度 普通員工 季度評價 季度 操作工 月度評價 月度 *注: ①評價周期為一年,評價時間區(qū)間:1月1 日12 月31日。在年度評價時，要總結(jié)一年的績效表現(xiàn)，整理當(dāng)年所有的面談記錄，作為績效評價的附件。 所有員工 （包括經(jīng)理） 認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與主管經(jīng)理進(jìn)行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行對相關(guān)同事、上司或有關(guān)部門工作的評價。 最后將分?jǐn)?shù)折合成5 分制。具體如下表所示： 各項評價分?jǐn)?shù)所占權(quán)重 部門或職位類型 自我評價與上級評價 下屬評價 同事評價 客戶評價 管理人員 70% 30% / / 銷售部 70% / 20% 10% 客戶服務(wù)部 50% / 20% 30% 非 管 理 人 員 市場部、技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)部、行政部、MIS 部 80% / 20% / 績效評價等級表 等 級 說 明 5 優(yōu) 秀 ； ； 。 1 不可接受 ； ； 。 員工發(fā)展規(guī)劃表 姓名： 部門： 崗位： 直接上級： 日期： 需發(fā)展的技能 行動計劃 負(fù)責(zé)人 時間表 備 注 員工簽字： 其他發(fā)展行動 （聯(lián)系目標(biāo)和技能評價） 長期發(fā)展和職業(yè)期望 長期發(fā)展的技能 直接主管： 第4章員工績效評價標(biāo)準(zhǔn)示例 （員工績效評價標(biāo)準(zhǔn)分為工作態(tài)度、工作能力、工作成績?nèi)糠帧?責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。 不知疲倦，不斷進(jìn)取。 原則性較差，有時為了情面放棄原則。 得分 分值5 0 1 23 4 5 協(xié)調(diào)性 不推不動，但求自己方便合適。 不惜犧牲自我， 通力合作。 組織紀(jì)律性較強(qiáng)，自覺遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度。 一般性掌握本職專業(yè)知識。 本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能處理日常工作。 得分 分值5 1 2 4 5 創(chuàng)新能力 很少有創(chuàng)新， 消極，不愿打破現(xiàn)狀。 富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。 魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。 得分 分值5 1 2 3 4 5 溝通能力 談話說服力差，態(tài)度生硬， 缺乏談話技巧，難以被人接受。 談話說服力強(qiáng)， 談吐親切和藹， 語言詼諧幽默， 富有魅力，能自然、有技巧地說服別人。 書面表達(dá)能力好，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡潔。 規(guī)定目標(biāo)完成較好。 基本上完成規(guī)定目標(biāo)，工作成績平常，起色不大， 年管理創(chuàng)新2萬元。 得分 分值10 1 23 45 67 810 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯。 提前完成任務(wù)， 工作質(zhì)量突出， 無差錯。 工作效率較高， 能及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。 基本上能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，本單位基本未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)場象，工傷事故控制在