中海油工作總結(jié)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 先，突出了員工技能培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)等重點(diǎn)，加大了對(duì)新入廠人員、欲轉(zhuǎn)崗人員和特種作業(yè)人員取證復(fù)證培訓(xùn)的力度。信息來(lái)源：長(zhǎng)慶石油勘探局網(wǎng) 2008年01月04日設(shè)培訓(xùn)工程師因人施教 作為世界首次采用異構(gòu)裂化工藝（SSRS）的大連西太平洋石化公司年150萬(wàn)噸加氫裂化裝置建成投產(chǎn)已有一年，裝置中油轉(zhuǎn)化率、能耗、氫耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提高，目前完全達(dá)到甚至優(yōu)于設(shè)計(jì)值。對(duì)此，這個(gè)公司今年出臺(tái)操作員工培訓(xùn)10項(xiàng)措施，對(duì)操作員工實(shí)施新一輪培訓(xùn)，旨在將員工技能由“崗位精”逐步向“系統(tǒng)行”、“區(qū)域通”發(fā)展，使員工從“熟練崗位操作”升級(jí)為“精通區(qū)域操作”，以適應(yīng)未來(lái)集中控制和新建裝置對(duì)員工素質(zhì)的更高要求。 今年年初以來(lái)，西太石化在各區(qū)場(chǎng)設(shè)立培訓(xùn)工程師崗位，職務(wù)級(jí)別等同于安全監(jiān)督工程師，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行、考核等管理工作，承擔(dān)操作員工培訓(xùn)的具體組織和實(shí)施?！ √嵘龁T工技能需要?jiǎng)?chuàng)新 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在人?！ ∈紫龋髽I(yè)必須清晰判斷員工實(shí)際技能素質(zhì)與新形勢(shì)的要求存在怎樣的差距，并讓員工明確自己與要求的差距。 其次，企業(yè)應(yīng)該以員工為核心，建立適應(yīng)技能培訓(xùn)的有效流程和方法，而不要讓員工成為觀眾。集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)全面上線 2月27日，集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)揭牌啟用，標(biāo)志著集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)全面上線應(yīng)用。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)，是構(gòu)建與綜合性國(guó)際能源公司相適應(yīng)的人力資源管理體系的重要組成部分，是全面提升人力資源開(kāi)發(fā)能力和管理水平的重要手段。三是增強(qiáng)管控能力，系統(tǒng)摸清家底，提高了透明度。六是促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，上萬(wàn)名業(yè)務(wù)人員參加系統(tǒng)建設(shè)和各類(lèi)系統(tǒng)培訓(xùn)，人事隊(duì)伍的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。2月6日，這里正在舉行儀表系統(tǒng)師帶徒簽字儀式。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，新進(jìn)員工不斷增多和老工人退休離廠，這個(gè)廠在個(gè)別工種、崗位上有些絕技瀕臨失傳，一些絕活也遭遇斷檔。為了解決這一亟需，吉林石化電石廠集全廠之力，在全廠范圍內(nèi)抽調(diào)肯學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研的青年工人充實(shí)到新裝置，車(chē)間主任、技術(shù)員跟班認(rèn)弟子帶徒弟，對(duì)重點(diǎn)要害崗位培養(yǎng)一崗多人、實(shí)行備員制管理、確保絕活不斷檔、絕技不失傳。他帶過(guò)的徒弟現(xiàn)在有的已經(jīng)成長(zhǎng)為班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)，有的還當(dāng)上了車(chē)間主任。為了能讓王杰的這手絕技不失傳，幾年來(lái)，他培養(yǎng)出了一批又一批徒弟?！ 啄陙?lái)，吉林石化公司電石廠通過(guò)開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，不僅有效地提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)，也為企業(yè)永續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了各方面的人才。考慮到國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)能力不足，主體裝置由實(shí)力雄厚的國(guó)際設(shè)計(jì)公司與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院聯(lián)合設(shè)計(jì)，工程建設(shè)采用世界先進(jìn)的工程一體化項(xiàng)目管理模式，由廣西石化公司與英國(guó)AMEC公司、國(guó)內(nèi)相關(guān)工程公司組成項(xiàng)目聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程管理。公司以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，積極倡導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，通過(guò)各種活動(dòng)引導(dǎo)員工養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高廣西石化的科學(xué)發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)工程建設(shè)的不同階段，有計(jì)劃組織AMEC公司人員與廣西石化員工做工程管理經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)，提高公司員工對(duì)工程一體化項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知；組織周末技術(shù)論壇，使工程管理人員很快了解各裝置的技術(shù)工藝特點(diǎn)和工程建設(shè)難點(diǎn)；組織程序文件學(xué)習(xí)，推動(dòng)程序文件的貫徹執(zhí)行；組織內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn)，拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)面和視角；組織英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)，提高員工與外方人員交流的能力；組織法律知識(shí)講座，提高工程管理人員的合同知識(shí)和法律意識(shí)；組織新員工入職培訓(xùn)，幫助新員工融入團(tuán)隊(duì)；組織HSE培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高員工的安全技能?！ 〔僮魅藛T是煉廠日常管理的根基，特別是廣西石化公司這個(gè)定員僅有500人的員工隊(duì)伍，操作人員難保一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，必須一人多崗。第三階段是現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)階段，組織操作工人到大連、獨(dú)山子等新建成的大型煉廠參加開(kāi)工投產(chǎn)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公司還開(kāi)展了全員技能大練兵活動(dòng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的員工給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情。教育和引導(dǎo)員工以德為先，德才兼?zhèn)?，“品”端“行”正。三是修“行”?！ ∽?007年以來(lái)，華北油田公司與清華大學(xué)密切合作，發(fā)揮清華大學(xué)教育資源優(yōu)勢(shì)，多次舉辦管理干部等各種層次培訓(xùn)班，取得明顯效果。中國(guó)石油集團(tuán)采油工趙奇峰、焊工劉新海榮登領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)?！ F(tuán)中央聯(lián)合勞動(dòng)保障部等部門(mén)于2004年起實(shí)施青工技能振興計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)、競(jìng)賽、鑒定等措施，為青年技能人才培養(yǎng)提供了一條快車(chē)道。5月11日，評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)召開(kāi)首屆“中國(guó)十大杰出青年技師”評(píng)審會(huì)，通過(guò)兩輪投票評(píng)選出了首屆“中國(guó)十大杰出青年技師”10人。 中國(guó)石油集團(tuán)歷來(lái)就有重視操作技能隊(duì)伍建設(shè)，重視業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的光榮傳統(tǒng)。技能專(zhuān)家制度的建立，為廣大操作技能人員立足崗位成才、拓展發(fā)展道路提供了良好的環(huán)境和機(jī)遇，為高技能人才的成長(zhǎng)打開(kāi)了通道、鋪平了道路。 截至目前，集團(tuán)公司已擁有“全國(guó)十大高技能人才楷模”1人、“中華技能大獎(jiǎng)獲得者”4人、“全國(guó)技術(shù)能手”94人、“集團(tuán)公司技術(shù)能手”500余名、。建立科學(xué)人才評(píng)價(jià)體系，培育崗位員工職業(yè)精神 ——丁大建（評(píng)委，中國(guó)人民大學(xué)） 不可否認(rèn)，我們國(guó)家對(duì)于人才的教育培訓(xùn)、評(píng)價(jià)政策一度有失偏頗，高等職業(yè)教育宣傳力度不夠，忽略了技能人才的培養(yǎng)?！ 『芨吲d看到近幾年這種局面正在努力扭轉(zhuǎn)。社會(huì)價(jià)值評(píng)價(jià)體系如果不合理，就會(huì)導(dǎo)致社會(huì)分工不均衡，導(dǎo)致過(guò)去“剃頭刀賽過(guò)手術(shù)刀”的“腦體倒掛”狀況。要構(gòu)建基于市場(chǎng)需求、供需合理的社會(huì)職業(yè)體系。高居塔尖的只能是少數(shù)人，不能人人都成為比爾 對(duì)于技能人才，還要強(qiáng)調(diào)職業(yè)精神。石油是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可或缺的行業(yè)，這次中國(guó)石油有兩名員工入選首屆“中國(guó)十大杰出青年技師”，說(shuō)明企業(yè)重視技能人才培養(yǎng)，也說(shuō)明中國(guó)石油崗位員工具備職業(yè)精神
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