中層管理人員述職述廉報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 效率穩(wěn)中有升；以梯隊(duì)式的培養(yǎng)方式，確保優(yōu)秀人員隊(duì)伍。部門文化建設(shè)亟待補(bǔ)充和強(qiáng)化。在部門形象方面，配合公司做好現(xiàn)場(chǎng)5S，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)良好的生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志等有計(jì)劃的按照公司統(tǒng)一的視覺建設(shè)要求布局。創(chuàng)新性的競(jìng)爭(zhēng)能力別人難以模仿，偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉，是部門或者企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二、述職（一）工作業(yè)績(jī)（撰寫，但不作述職）KPI指標(biāo)的完成情況：KPI指標(biāo)指標(biāo)值完成情況主要事實(shí)和行為(對(duì)KPI貢獻(xiàn))自評(píng)（包括亮點(diǎn)和不足）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（模擬法人）盈虧平衡1. 本廠員工的物量提升；2. 萬元產(chǎn)值易耗品消耗控制；3. 在滿足生產(chǎn)的前提下，人員總量嚴(yán)格控制；達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并超額完成RT合格率88%%今年特別重視三類焊工的比例，組織過多次三類焊工考試，三類焊工比例總體維持在47%左右，對(duì)穩(wěn)定部門質(zhì)量至關(guān)重要。以今年最后一個(gè)批次為例：H1290船三通一排，公司領(lǐng)導(dǎo)親自驗(yàn)收通過。人員總量最終控制在2150人，全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)全部完成。一直以來，勞務(wù)隊(duì)人員一直占據(jù)搭載部勞動(dòng)力的90%以上。首先，在每個(gè)輪次要求各作業(yè)區(qū)根據(jù)二類員工物量增長(zhǎng)年度計(jì)劃來編制二類員工的生產(chǎn)計(jì)劃，而不是像以往先全部安排給勞務(wù)隊(duì)，出現(xiàn)勞動(dòng)力不足時(shí)才把二類員工補(bǔ)充上去。經(jīng)過半年的努力，二類員工在部門承擔(dān)的物量不斷擴(kuò)大，為公司和部門節(jié)約大量外包支出，成績(jī)驕人。2. 要求援建項(xiàng)目組建立日?qǐng)?bào)制度，每天通過互聯(lián)網(wǎng)向本部匯報(bào)人員出勤和生產(chǎn)情況。第二類是入司超過一年的人員，我們敢于給他們壓擔(dān)子，放在相應(yīng)的崗位上進(jìn)行磨礪，如放在海工的李志新、艾祥和，放在民品的葛瑞祥，安排在管理室的崔仲禹和侯小偉。2014年我們將針對(duì)各勞務(wù)隊(duì)三類焊工配置參差不齊的現(xiàn)象進(jìn)行梳理改善，彌補(bǔ)各勞務(wù)隊(duì)之間的短板。從今年各項(xiàng)指標(biāo)和模擬法人結(jié)果來看，2013年年初策劃的各項(xiàng)工作，都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。有必要時(shí)，在堅(jiān)持生產(chǎn)全局觀的前提下，合光同塵，圓滑柔軟。公司領(lǐng)導(dǎo)要求實(shí)現(xiàn)三個(gè)“提速”，即管理提升提速、生產(chǎn)提速、指標(biāo)提升提速。同時(shí)在完成物量的基礎(chǔ)上，通過三定控制好輔助人員規(guī)模。3. 安全上，圍繞安標(biāo)要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)改進(jìn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來做，促進(jìn)安全管理本職改善。6. 大力推進(jìn)派工單和實(shí)名制建設(shè)，以派工單為抓手深入推進(jìn)班組承包。對(duì)照公司下達(dá)指標(biāo)，制定一些符合部門內(nèi)部管理的指標(biāo)，如違章違規(guī)率，工藝執(zhí)行率。說明了黨中央對(duì)深化落實(shí)群眾路線的堅(jiān)定的決心。但同時(shí)我們也清晰的認(rèn)識(shí)到，面對(duì)公司提出的新要求、面臨的新挑戰(zhàn)，部門工作還有很多地方值得改善。部分管理者的服務(wù)基層、服務(wù)一線的意識(shí)淡薄，有的管理人員對(duì)牽頭負(fù)責(zé)工作非常重視，對(duì)配合其他人員工作重視不夠，缺乏全局觀和協(xié)調(diào)意識(shí)。針對(duì)出現(xiàn)的“四風(fēng)”現(xiàn)象，搭載部領(lǐng)導(dǎo)班子計(jì)劃從以下幾個(gè)方面，進(jìn)一步深化落實(shí)群眾路線。搭載部領(lǐng)導(dǎo)班組響應(yīng)公司號(hào)召，2014年計(jì)劃重點(diǎn)推進(jìn)班組事務(wù)的三公問題，力爭(zhēng)做到產(chǎn)值表、出勤表、考核表公開透明，解決廣大員工最關(guān)心的問題。（2）借助公司信息化平臺(tái)，接受群眾反饋的意見。5. 用穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和職工群眾對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的滿意度檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的成效。不以主觀印象評(píng)斷某個(gè)組織或個(gè)人，在物量平衡和人事調(diào)整方面，以公司利益為重，綜合考慮部門發(fā)展，降本增效，管理提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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