中國(guó)連鎖超市行業(yè)的scp模式分析報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 布情況（見(jiàn)表3）可以看出超市企業(yè)跨地區(qū)擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)把進(jìn)入新的省市作為發(fā)展目標(biāo)列入企業(yè)規(guī)劃。 近幾年，中國(guó)連鎖超市行業(yè)中，大型綜合超市、標(biāo)準(zhǔn)超市、倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店、便利店等多業(yè)態(tài)并存，而且呈現(xiàn)出同一企業(yè)業(yè)態(tài)多元化發(fā)展的趨勢(shì)。位居榜首的沃爾瑪，是成功進(jìn)行多業(yè)態(tài)發(fā)展的典型代表，其經(jīng)營(yíng)的共有4種零售業(yè)態(tài)：折扣店、倉(cāng)儲(chǔ)商店、購(gòu)物廣場(chǎng)和社區(qū)店。 一家超市企業(yè)如果選擇了單業(yè)態(tài)發(fā)展，最好具備以下的若干特征：推出自我品牌，經(jīng)營(yíng)獨(dú)特商品，提供特色化服務(wù)。開(kāi)家超市的費(fèi)用除了必須預(yù)先全額支付房租外，其他例如門店裝修、貨架、收款機(jī)、冷柜都可以延期付款或者付10%－30%左右的預(yù)付款即可，而商品大都是代銷或者廠方供應(yīng)商鋪底，只有個(gè)別廠商要求現(xiàn)款進(jìn)貨，但是這部分比例只占到門店商品總額的20%左右。因此如今在普通的大城市居民區(qū)開(kāi)辦一家上千平方米的超市只需要10余萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，老牌的大型企業(yè)還可以花費(fèi)更少的資金。這也是造成目前我國(guó)連鎖超市行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)且效率不高的重要誘因之一。各級(jí)流通主管部門也將對(duì)開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送和電子商務(wù)的企業(yè)給予必要的扶持，重點(diǎn)支持效益好的企業(yè)拓寬融資渠道，通過(guò)增資擴(kuò)股、股票上市等途徑募集社會(huì)資金，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；通過(guò)資產(chǎn)重組、劃撥等多種方式鼓勵(lì)改造工業(yè)企業(yè)的閑置廠房、設(shè)備和批發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，發(fā)展商品配送中心等。 可以預(yù)見(jiàn)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)成熟和政策明確扶持的態(tài)勢(shì)下，我國(guó)連鎖超市行業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間，有望高速增長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的動(dòng)力在規(guī)模報(bào)酬遞增，從而產(chǎn)生遞增的規(guī)模效益。由于中國(guó)連鎖超市行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，在位企業(yè)為了獲取更大的市場(chǎng)份額，做出了通過(guò)擴(kuò)張戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的理性選擇，在行為上主要表現(xiàn)為店鋪擴(kuò)張、特許加盟以及并購(gòu)重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟。 前兩年，各類超市業(yè)態(tài)紛紛搶占大城市的中心商業(yè)區(qū)，于是在某些區(qū)域，某些業(yè)態(tài)的超級(jí)市場(chǎng)高度飽和。 ?。ǘ┨卦S加盟 越來(lái)越多的超市企業(yè)開(kāi)始發(fā)展特許加盟。近兩年來(lái)，由于連鎖超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇和企業(yè)做大做強(qiáng)的需要，聯(lián)合、并購(gòu)、重組不斷展開(kāi)，成為有一定資本實(shí)力的連鎖超市企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的重要方式，其中不乏跨地域的。2002年9月，%股權(quán)，成為第一大股東，并將進(jìn)一步收購(gòu)股權(quán)以便控股蘇果超市。本文主要從行業(yè)平均利潤(rùn)率、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和其他績(jī)效指標(biāo)三方面來(lái)評(píng)價(jià)我國(guó)連鎖超市企業(yè)擴(kuò)張行為的績(jī)效。 與國(guó)外比較，%，%；%，%，差別明顯。 注：以上表格中的數(shù)據(jù)，中國(guó)的連鎖超市選擇的是國(guó)內(nèi)規(guī)模較大且在各地具有代表性的幾家連鎖超市，營(yíng)業(yè)面積界定在500－2000平方米。而且，國(guó)內(nèi)超市企業(yè)長(zhǎng)短期負(fù)債的加總也明顯高于國(guó)外企業(yè)（見(jiàn)圖圖圖4）。從超市單店情況看，%，%。 2001年10家最大超市連鎖公司的數(shù)據(jù)還表明，這10家企業(yè)在人均勞效、人均營(yíng)業(yè)面積、平均地效、毛利率、純利率都高于行業(yè)平均水平，充分顯示出連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 四、實(shí)證研究 （一）研究思路 相比特許加盟以及并購(gòu)重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟，店鋪擴(kuò)張易于操作，同時(shí)可以掌握對(duì)門店的控制權(quán)，因此成為絕大多數(shù)連鎖超市企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的首選。 本文將運(yùn)用多元回歸分析方法，對(duì)這三個(gè)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。因此，總的樣本單位數(shù)為8個(gè)（見(jiàn)表6）。 由于復(fù)相關(guān)系數(shù)R≥，復(fù)可決系數(shù)R2接近于1，說(shuō)明把全部自變量 、 、 作為整體，與因變量 之間存在有顯著的線性關(guān)系；又由于 均為正值，可見(jiàn)，當(dāng)連鎖超市企業(yè)新開(kāi)門店、進(jìn)入新的省市和增加經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)種類時(shí)，其績(jī)效都將提高。 第三、分析標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)值 ，可以看出擴(kuò)張行為指標(biāo)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的影響程度： 每增加一個(gè)單位， ； 每增加一個(gè)單位， ； 每增加一個(gè)單位， 。 （一）從企業(yè)角度 對(duì)策組合一：提高店鋪擴(kuò)張方式的質(zhì) 注重規(guī)模與效益的關(guān)系。國(guó)內(nèi)超市企業(yè)應(yīng)該從品類管理、存貨管理、商品和服務(wù)組合優(yōu)化、物流優(yōu)化、采購(gòu)渠道優(yōu)化、自有品牌開(kāi)發(fā)等多方面持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。占據(jù)了它們，就會(huì)成為我國(guó)超市業(yè)發(fā)展的最大亮點(diǎn)。而有實(shí)力的企業(yè)則可以采取多元化和差異化的業(yè)態(tài)選擇策略，形成一個(gè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)間、商品品種、便利性等方面相互補(bǔ)充、并行共存的業(yè)態(tài)組合，有利于企業(yè)探索新的市場(chǎng)空間，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 組建行業(yè)聯(lián)盟。國(guó)內(nèi)超市行業(yè)的利潤(rùn)率較低，企業(yè)難以通過(guò)自身盈余積累降低負(fù)債率，風(fēng)險(xiǎn)極大，對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力也極弱。 ?。ǘ恼嵌? 加快改革，提高我國(guó)超市企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 規(guī)范我國(guó)超市行業(yè)的進(jìn)出入壁壘。超市規(guī)劃經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證之后，可以通過(guò)地方人大或政府予以正式確認(rèn)，公布于眾。具體措施包括：制定、完善市場(chǎng)主體準(zhǔn)入制度并提高透明度，制定全國(guó)統(tǒng)一的、先進(jìn)合理的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性的技術(shù)法規(guī)；盡快清除市場(chǎng)壁壘，清理并取消各地方、各部門中各種阻礙商品自由流動(dòng)的政策和制度，制定全國(guó)統(tǒng)一的經(jīng)貿(mào)政策和法律法規(guī)，統(tǒng)一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，打破地區(qū)封鎖，鼓勵(lì)跨地區(qū)、跨所有制的流通經(jīng)營(yíng)；盡快建立符合國(guó)際慣例的行業(yè)中介組織，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)在我國(guó)連鎖超市行業(yè)中的指導(dǎo)、服務(wù)、溝通、規(guī)范和監(jiān)督的作用，利用行業(yè)組織的職能和行規(guī)行約對(duì)超市企業(yè)進(jìn)行約束和自律；等
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