項目管理05項目進度控制-預覽頁
【正文】 對比分析 與進度計劃一致 干擾分析 執(zhí)行計劃 與進度計劃相違 干擾分析 對策 個人成果，妥善保存，請勿傳播 項目進度計劃－控制項目進度 ? 進度控制的類型 ? 項目總進度控制 ? 項目經(jīng)理和高層管理者 ? 對項目各 里程碑事件 的進度控制 ? 項目主進度控制 ? 項目管理部門 ? 對項目中每一 主要事件 （分項目）的進度控制 ? 項目詳細進度控制 ? 項目實施部門 ? 對項目各 具體任務 進度計劃的控制 個人成果，妥善保存，請勿傳播 項目進度計劃－控制項目進度 ? 進度控制的原理 ? 動態(tài)控制原理 ? 進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的 ? 動態(tài)和循環(huán)過程：計劃 偏差 糾偏 調整計劃 ? 系統(tǒng)控制原理 ? 首先編制項目的各種計劃 ? 組建項目實施組織系統(tǒng)，明確項目職責 ? 形成項目控制系統(tǒng)：檢查、統(tǒng)計、分析、調整 ? 封閉循環(huán)原理 ? 控制過程是一個循環(huán)性的例行活動 ? 控制過程是一個封閉圈：編制計劃 實施計劃 檢查 比較分析 確定糾偏措施 修改計劃 實施計劃 … 個人成果，妥善保存，請勿傳播 項目進度計劃－控制項目進度 ? 進度控制的原理 ? 信息反饋原理 ? 項目進度計劃的信息（指令） 自上而下 傳遞到每個成員 ? 項目實際進度信息 自下而上 反饋到各部門和管理人員 ? 應建立項目信息系統(tǒng)，以便信息傳遞和反饋 ? 彈性原理 ? 計劃時估計各種影響因素，計劃應留有余地 ? 利用計劃彈性 縮短工期，或改變活動的搭接關系 ? 網(wǎng)絡計劃技術 ? 利用網(wǎng)絡計劃技術對項目計劃進行優(yōu)化、管理和控制 個人成果，妥善保存，請勿傳播 項目進度計劃－控制項目進度 ? 建立進度基線 ? 什么是項目的進度基線？ ? 被管理者或客戶確認的項目進度計劃 ? 受控制的項目進度（不能隨意更改） ? 進度基線對進度控制的重要性 ? 進度基線是進度控制的基準 ? 必須鎖定一個可以對項目進展進行測量的基線 ? 沒有基線，進度將失去控制 ? 沒有基線，項目進展無法評審 個人成果，妥善保存，請勿傳播 項目進度計劃－控制項目進度 ? 跟蹤和記錄項目的實際進展 ? 項目一開始即必須監(jiān)控項目的進度 ? 項目各項活動在項目啟動后，會出現(xiàn)各種進度狀況 ? 無論進展快還是慢，對項目都造成影響 ? 引發(fā)項目進度變化的原因太多，都表現(xiàn)在進度上 ? 跟蹤和記錄就是掌握項目活動實際開始和結束日期 ? 在跟蹤進度的同時，關注成本和質量要求 個人成果，妥善保存，請勿傳播 項目進度計劃－控制項目進度 ? 跟蹤和記錄項目的實際進展 ? 項目進度的動態(tài)監(jiān)測方法 ? 日常監(jiān)測 ? 不斷監(jiān)測進度計劃中每項活動的實際開始、完成、持續(xù)時間、目前狀況 ? 記錄項目進度狀況的方法 ? 實際進度前鋒線法 ? 圖上記錄法（網(wǎng)絡計劃圖、甘特圖） ? 定期監(jiān)測 ? 每隔一段時間對項目進度情況進行一次全面的觀測、檢查 ? 項目信息收集方法 ? 發(fā)生頻率統(tǒng)計法 ? 原始數(shù)據(jù)記錄法 ? 經(jīng)驗法和指標法 個人成果，妥善保存，請勿傳播 項目進度計劃－控制項目進度 ? 跟蹤和記錄項目的實際進展 ? 項目進度的動態(tài)監(jiān)測方法 ? 定期監(jiān)測 ? 定期監(jiān)測的內容 ? 觀察、檢查關鍵路徑上任務的進度變化 ? 觀察、檢查非關鍵路徑上任務的進度 ? 檢查任務之間的邏輯關系變化 ? 檢查項目范圍 ? 項目進展報告 ? 報告分類：概要級、管理級、業(yè)務級 ? 報告內容：項目進展簡介、項目近期走勢、項目預算情況、困難和危機、人事表揚 個人成果，妥善保存，請勿傳播 項目進度計劃－控制項目進度 ? 跟蹤和記錄項目的實際進展 ? 項目進度的動態(tài)監(jiān)測方法 ? 項目進展報告 ? 報告的頻次、時間與報告期 ? 對部門、對基層管理者、對高層管理者 ? 項目進展報告的形式 ? 日常報告 ? 例外報告 ? 特別分析報告 個人成果，妥善保存，請勿傳播 項目進度計劃－控制項目進度 ? 幾種常見項目進展報告 個人成果，妥善保存，請勿傳播 項目進度計劃－控制項目進度 ? 幾種常見項目進展報告 個人成果，妥善保存，請勿傳播 項目進度計劃－控制項目進度 ? 幾種常見項目進展報告 個人成果，妥善保存，請勿傳播 項目進度計劃－控制項目進度 ? 計算進度偏差 ? 用關鍵路徑上活定的延誤時間計算 ? 用后繼活動的剩余時間推算 ? 分析： ? 有較多浮動時間的活動被延誤，對后繼活動影響不大 ? 如果活動的浮動時間延誤太多，活動可能變成關鍵活動 個人成果，妥善保存，請勿傳播 項目進度計劃－控制項目進度 ? 項目延期后的補救措施 ? 快速跟進 ? 交叉作業(yè)，調整活動之間的邏輯關系 ? 變 FS活動為 SS，縮短項目工期 ? 存在一定風險：打破項目活動之間邏輯關系 ? 趕工期 ? 縮短關鍵路徑上活動的持續(xù)時間 ? 增加關鍵活動的資源和成本 ? 加班加點 ? 投入更多資源 ? 提高效率 ? 工程外包 個人成果，妥善保存，請勿傳播 項目進度計劃－控制項目進度 ? 項目延期后的補救措施 ? 改變計劃基線 ? 與利益相關者討論增加預算 ? 延長項目基線時間 ? 獲得項目雙方認可，改變計劃基線 ? 重新談判 ? 縮小項目范圍 ? 部分交付項目結果 ? 降低質量要求 個人成果，妥善保存，請勿傳播 結束本節(jié) 觀看有關 CAI課件
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