薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 /15業(yè)務(wù)A50/50業(yè)務(wù)B60/40業(yè)務(wù)C70/30人力資源經(jīng)理行政經(jīng)理會(huì)計(jì)長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)管理員人事助理行政兼人事助理行政助理駕駛員專(zhuān)業(yè)/ 技術(shù)崗位80/20投資管理專(zhuān)員戰(zhàn)略管理專(zhuān)員E R P 分析師財(cái)務(wù)部經(jīng)理物流部經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理物流部經(jīng)理技術(shù)支持主管市場(chǎng)專(zhuān)員技術(shù)工程師會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部文員物流部主管物流倉(cāng)儲(chǔ)文員物流部文員會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部文員物流部文員供應(yīng)鏈管理助理技術(shù)支持經(jīng)理助理總經(jīng)理秘書(shū)業(yè)務(wù)助理財(cái)務(wù)兼采購(gòu)項(xiàng)目部經(jīng)理高級(jí)商務(wù)員中級(jí)商務(wù)員業(yè)務(wù)一部經(jīng)理業(yè)務(wù)二部經(jīng)理業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理商務(wù)專(zhuān)員初級(jí)商務(wù)員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員供應(yīng)鏈管理主管零售及人事主管零售主管工程銷(xiāo)售員高層崗位 C8 0/ 2 0財(cái)務(wù)總監(jiān)上海 XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目 19 崗位系列劃分及拆分比例： 拆分比例( 固定/ 變動(dòng))半年獎(jiǎng)金(1/3)年終獎(jiǎng)金(2/3)高層崗位 A 7 5 / 2 5 8% 17%高層崗位 B 7 0 / 3 0 10% 20%高層崗位 C 8 0 / 2 0 7% 13%職能中層崗位 8 0 / 2 0 7% 13%專(zhuān)業(yè) / 技術(shù) / 基層崗位8 0 / 2 0 7% 13%一般崗位 8 5 / 1 5 5% 10%業(yè)務(wù) A 5 0 / 5 0 17% 33%業(yè)務(wù) B 6 0 / 4 0 13% 27%業(yè)務(wù) C 7 0 / 3 0 10% 20%崗位系列高層管理崗位非業(yè)務(wù)類(lèi)崗位業(yè)務(wù)類(lèi)崗位上海 XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目 20 職位分析 職位描述 職位評(píng)估 職位序列表 崗位等級(jí)表 員工崗位工資等 級(jí)表 人 員適 崗性評(píng)估 第一步：崗位進(jìn)入工資體系 第二步：人員進(jìn)入 工資等級(jí)確定流程： 上海 XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目 21 交大 職位評(píng)估體系 下屬人數(shù) 下屬類(lèi)型 1，人力資源 銷(xiāo)售 預(yù)算 2，財(cái)務(wù)資源 授權(quán) 決策 3，決策與授權(quán) 國(guó)際化 專(zhuān)業(yè)技術(shù) 4，專(zhuān)業(yè)資格 合作對(duì)象 5，合作對(duì)象 合作界面 合作功能 6，合作能力 解決問(wèn)題 自我學(xué)習(xí) 7，學(xué)習(xí)與解決問(wèn)題 一、職位環(huán)境 二、職位要求 在 300家企業(yè)， 5000多個(gè)崗位上進(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行修正，保證評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性。 上海 XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目 6 工資體系需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題： 內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 階段工作回顧： 階段內(nèi)容 階段時(shí)間 11/15~19 11/22~26 11/15~11/30 11/30~12/10 典型崗位 /人員評(píng)估 典型崗位等級(jí)表 薪酬方案整體設(shè)計(jì) 典型崗位工資設(shè)計(jì) 所有人員薪酬設(shè)計(jì) 12/10~12/30 上海 XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目 SJTU Resource Business Consulting Ltd. 8 ? 薪酬體系概述 ? 薪酬體系設(shè)計(jì)方案 ? 過(guò)渡實(shí)施 上海 XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目 9 現(xiàn)狀構(gòu)成： 固定工資 保證收入 獎(jiǎng)金 /紅包 薪酬總額 分析 : 談判式工資結(jié)構(gòu)，剛性薪酬結(jié)構(gòu)、模糊獎(jiǎng)金、較為粗放型薪酬管理。XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講 上海交大 企業(yè)咨詢(xún)有限責(zé)任公司 2022年 1月 上海 XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目 2 ? 薪酬體系概述 ? 薪酬體系設(shè)計(jì)方案 ? 過(guò)渡實(shí)施 上海 XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目 3 項(xiàng)目全貌： 職位描述 職位 /人員評(píng)估 激勵(lì)系統(tǒng) 職位 序列 /人員結(jié)果 付薪理念 績(jī)效管理指標(biāo)體系 公 司 戰(zhàn) 略 獎(jiǎng)金分配 薪酬系統(tǒng) 福利 前期調(diào)研 上海 XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目 4 總報(bào)酬 精神 雇傭安全感 學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 發(fā)展空間 公司文化 工作環(huán)境 福利和服務(wù) 保護(hù)項(xiàng)目 社會(huì)保障 商業(yè)保險(xiǎn) 其他 非工作報(bào)酬 休假 病假 節(jié)日 員工服務(wù) 免費(fèi)用餐 職工班車(chē) 會(huì)員卡 休閑設(shè)施 薪酬 現(xiàn)金 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 固定收入 變動(dòng)收入 短期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 激勵(lì)體系全貌 上海 XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目 5 薪酬設(shè)計(jì)原則： 一致性原則 ?所有管理系統(tǒng)的建立都是為了有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 激勵(lì)體系作為人力資源管理系統(tǒng)的一部分同樣需要在此原則下進(jìn)行設(shè)計(jì) 競(jìng)爭(zhēng)性 ?競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在社會(huì)上和人才市場(chǎng)上 ， 企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力 ， 但企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司所處階段 、 付薪能力 、 戰(zhàn)略定位確定合適的市場(chǎng)定位 ， 對(duì)于不同的報(bào)酬形式在不同時(shí)期的定位也是不同的 。 合法性 ?符合國(guó)家法規(guī)、條例。因此，薪酬系統(tǒng)付薪理念： “ 基于崗位職責(zé)基礎(chǔ)之上，為績(jī)效和能力付薪 ” 。 ? 成熟階段：是指員工所具有的能力與素質(zhì)超過(guò)崗位本身要求 ， 可在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步承擔(dān)更多 、 更高 、 更重要的工作 ， 提升工作本身效率與效果 。
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