薪酬體系設(shè)計現(xiàn)場宣講-預(yù)覽頁
【正文】 /15業(yè)務(wù)A50/50業(yè)務(wù)B60/40業(yè)務(wù)C70/30人力資源經(jīng)理行政經(jīng)理會計長網(wǎng)絡(luò)管理員人事助理行政兼人事助理行政助理駕駛員專業(yè)/ 技術(shù)崗位80/20投資管理專員戰(zhàn)略管理專員E R P 分析師財務(wù)部經(jīng)理物流部經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理物流部經(jīng)理技術(shù)支持主管市場專員技術(shù)工程師會計出納財務(wù)部文員物流部主管物流倉儲文員物流部文員會計出納財務(wù)部文員物流部文員供應(yīng)鏈管理助理技術(shù)支持經(jīng)理助理總經(jīng)理秘書業(yè)務(wù)助理財務(wù)兼采購項目部經(jīng)理高級商務(wù)員中級商務(wù)員業(yè)務(wù)一部經(jīng)理業(yè)務(wù)二部經(jīng)理業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理商務(wù)專員初級商務(wù)員市場營銷部副經(jīng)理市場營銷部經(jīng)理營銷專員供應(yīng)鏈管理主管零售及人事主管零售主管工程銷售員高層崗位 C8 0/ 2 0財務(wù)總監(jiān)上海 XX投資有限公司人力資源管理項目 19 崗位系列劃分及拆分比例： 拆分比例( 固定/ 變動)半年獎金(1/3)年終獎金(2/3)高層崗位 A 7 5 / 2 5 8% 17%高層崗位 B 7 0 / 3 0 10% 20%高層崗位 C 8 0 / 2 0 7% 13%職能中層崗位 8 0 / 2 0 7% 13%專業(yè) / 技術(shù) / 基層崗位8 0 / 2 0 7% 13%一般崗位 8 5 / 1 5 5% 10%業(yè)務(wù) A 5 0 / 5 0 17% 33%業(yè)務(wù) B 6 0 / 4 0 13% 27%業(yè)務(wù) C 7 0 / 3 0 10% 20%崗位系列高層管理崗位非業(yè)務(wù)類崗位業(yè)務(wù)類崗位上海 XX投資有限公司人力資源管理項目 20 職位分析 職位描述 職位評估 職位序列表 崗位等級表 員工崗位工資等 級表 人 員適 崗性評估 第一步：崗位進入工資體系 第二步：人員進入 工資等級確定流程： 上海 XX投資有限公司人力資源管理項目 21 交大 職位評估體系 下屬人數(shù) 下屬類型 1，人力資源 銷售 預(yù)算 2，財務(wù)資源 授權(quán) 決策 3，決策與授權(quán) 國際化 專業(yè)技術(shù) 4，專業(yè)資格 合作對象 5，合作對象 合作界面 合作功能 6，合作能力 解決問題 自我學習 7，學習與解決問題 一、職位環(huán)境 二、職位要求 在 300家企業(yè)， 5000多個崗位上進行驗證，并根據(jù)企業(yè)實際進行修正，保證評估結(jié)果準確性。 上海 XX投資有限公司人力資源管理項目 6 工資體系需要解決的重點問題： 內(nèi)部公平性 外部競爭性 階段工作回顧： 階段內(nèi)容 階段時間 11/15~19 11/22~26 11/15~11/30 11/30~12/10 典型崗位 /人員評估 典型崗位等級表 薪酬方案整體設(shè)計 典型崗位工資設(shè)計 所有人員薪酬設(shè)計 12/10~12/30 上海 XX投資有限公司人力資源管理項目 SJTU Resource Business Consulting Ltd. 8 ? 薪酬體系概述 ? 薪酬體系設(shè)計方案 ? 過渡實施 上海 XX投資有限公司人力資源管理項目 9 現(xiàn)狀構(gòu)成： 固定工資 保證收入 獎金 /紅包 薪酬總額 分析 : 談判式工資結(jié)構(gòu)，剛性薪酬結(jié)構(gòu)、模糊獎金、較為粗放型薪酬管理。XX薪酬體系設(shè)計現(xiàn)場宣講 上海交大 企業(yè)咨詢有限責任公司 2022年 1月 上海 XX投資有限公司人力資源管理項目 2 ? 薪酬體系概述 ? 薪酬體系設(shè)計方案 ? 過渡實施 上海 XX投資有限公司人力資源管理項目 3 項目全貌： 職位描述 職位 /人員評估 激勵系統(tǒng) 職位 序列 /人員結(jié)果 付薪理念 績效管理指標體系 公 司 戰(zhàn) 略 獎金分配 薪酬系統(tǒng) 福利 前期調(diào)研 上海 XX投資有限公司人力資源管理項目 4 總報酬 精神 雇傭安全感 學習的機會 發(fā)展空間 公司文化 工作環(huán)境 福利和服務(wù) 保護項目 社會保障 商業(yè)保險 其他 非工作報酬 休假 病假 節(jié)日 員工服務(wù) 免費用餐 職工班車 會員卡 休閑設(shè)施 薪酬 現(xiàn)金 團隊 個人 固定收入 變動收入 短期激勵 長期激勵 激勵體系全貌 上海 XX投資有限公司人力資源管理項目 5 薪酬設(shè)計原則： 一致性原則 ?所有管理系統(tǒng)的建立都是為了有助于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ， 激勵體系作為人力資源管理系統(tǒng)的一部分同樣需要在此原則下進行設(shè)計 競爭性 ?競爭體現(xiàn)在社會上和人才市場上 ， 企業(yè)的薪酬標準要有吸引力 ， 但企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司所處階段 、 付薪能力 、 戰(zhàn)略定位確定合適的市場定位 ， 對于不同的報酬形式在不同時期的定位也是不同的 。 合法性 ?符合國家法規(guī)、條例。因此，薪酬系統(tǒng)付薪理念： “ 基于崗位職責基礎(chǔ)之上，為績效和能力付薪 ” 。 ? 成熟階段：是指員工所具有的能力與素質(zhì)超過崗位本身要求 ， 可在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上進一步承擔更多 、 更高 、 更重要的工作 ， 提升工作本身效率與效果 。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1