打造骨肉相連的員工關(guān)系-預覽頁
【正文】 家。 核心員工激勵方案 一、培育核心員工對企業(yè)的認同 二、讓核心員工做有意義的參與 三、制訂明晰的目標 四、切實提高員工對工作的安全感 五、向核心員工提供富有刺激性的一攬子獎勵方案 目的：留人留心 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 知識經(jīng)濟時代人力資源動向 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的對象 如何建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的維護 知識經(jīng)濟時代人力資源的動向 ?人才主權(quán)時代，人才與資本綁定在一起 ?員工是客戶：人力資源管理客戶化 共同愿景、價值分享、增值服務(wù)、授權(quán)賦能、支持援助 ?人力資源管理的核心 ——價值鏈管理 ?企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 ——以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 例：硬幣激勵、 SONY方案通過激勵 下屬的心理距離嚴重影響激勵的效果 要力圖避免的激勵誤區(qū) 成果 最忙、最累 品質(zhì) 不合理的完工期限 治本的答案 治標的方法 忠誠 離職才想起加薪 事情簡化 復雜化、瑣碎 和諧工作 抱怨、光說 創(chuàng)意 懲罰特立獨行的人 節(jié)儉 最大預算、高消耗 團隊協(xié)作 為一人舍全員 創(chuàng)新 懲罰未成、獎墨守 培訓、提升、賦權(quán) 培訓工作中最重要的是對下屬的隨時指導： 例：任正非的十一月份講話 ——隊伍養(yǎng)成訓練 下屬具備一定的成熟度后，應(yīng)進行提升、賦權(quán)： 薪資的提升以市場價格為導向 崗位及工作內(nèi)容的提升以職業(yè)規(guī)劃為導向 權(quán)力范圍的擴大是以領(lǐng)導能力的提升為依據(jù) 培訓下屬 態(tài)度：工作、團隊 知識 技能 經(jīng)驗 規(guī)范 員工成熟的方向 人員 人才 人力資本 合作伙伴 團隊改變提升的重點 一、管理學中的木桶短板原理： 二、團隊內(nèi)部的工作責任概念：“我們” 三、韋爾奇的 LCS溝通方式 四、人員產(chǎn)出與產(chǎn)能的相對平衡 ——持續(xù)績效 建立的觀念： 不斷換單位的員工不是好員工， 不斷換下屬的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導。 個別的關(guān)懷往往會帶來團隊戰(zhàn)斗力的提升 。 實施員工關(guān)系管理 在聯(lián)維亞應(yīng)解決的問題 一、降低技術(shù)、管理人才流失率 二、提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力 三、 四、 五、 六、 員工關(guān)系規(guī)劃方向 員工關(guān)系的實施理念 “說出你的困難，我們共同承擔” “對你有幫助是我的榮幸” 員工關(guān)系口號 “讓時間去打造一個團隊，但決不可讓時間去淡化一項缺陷” ?一、新員工入職服務(wù)及引導 ?二、部門設(shè)立員工關(guān)系專員 ?三、有計劃、有目的地實施公司制度培訓 ?四、規(guī)劃晉升，建立后備干部人才庫 ?五、利用《聯(lián)維亞》報等媒體實施文化宣傳 ?六、舉辦一系列的文體活動提升團隊意識 ?七、設(shè)立合理化建議獎勵實施員工激勵 ?八、對后進人員實施績效談話轉(zhuǎn)變態(tài)度 ?九、公平獎懲，制定員工申訴制度 員工關(guān)系管理的結(jié)果 員工流失率 員工滿意度 員工忠誠度 整體績效 感謝各位同事在百忙之中 參加此次培訓！ 于波 2022830
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