招聘技巧及招聘流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 度n 做筆記n 利用轉(zhuǎn)換求職者說(shuō)話的方法或總結(jié)來(lái)測(cè)試自己的明白程度人事部門(mén) /業(yè)務(wù)部門(mén)選拔不應(yīng)該：n 隨意打斷 求職 者n 情緒化n 當(dāng)話題沉悶枯燥時(shí)，變得不留心n 若求職者表達(dá)方式惡劣時(shí)，拒絕接受說(shuō)話內(nèi)容 n 受外在因素影響，分散注意力n 顯得太忙n 只挑想聽(tīng)的聽(tīng)n 忽略非語(yǔ)言性信號(hào)n 只看細(xì)節(jié)、事實(shí)、忽略整體人事部門(mén) /業(yè)務(wù)部門(mén)選拔n 面試流程－－ 聆聽(tīng)的技巧n 完整的行為事例 事情的基本情況說(shuō)明，所采取的行動(dòng)方法、 過(guò)程，最后取得的結(jié)果。A 完整的行為事例B 假行為事例C 欠缺情況 /任務(wù)D 欠缺行為E 欠缺結(jié)果人事部門(mén) /業(yè)務(wù)部門(mén)選拔 上個(gè)月，公司財(cái)務(wù)部有 8名員工集體寫(xiě)信要求財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職。經(jīng)理改正了缺點(diǎn)，財(cái)務(wù)部的工作又正常了。A 完整的行為事例B 假行為事例C 欠缺情況 /任務(wù)D 欠缺行為E 欠缺結(jié)果人事部門(mén) /業(yè)務(wù)部門(mén)選拔 每年年尾，總經(jīng)理會(huì)安排我去做工資調(diào)整，我總是與同行業(yè)的人事經(jīng)理一起去做。如 以偏蓋全、 首因效應(yīng)、從眾心理、暈輪效應(yīng)n 對(duì)所有求職者一視同仁n 資料必須詳細(xì)而精確n 經(jīng)常尋找支持 /相反的理?yè)?jù)n 當(dāng)與同事比較面試報(bào)告時(shí)，應(yīng)首先分享所得資料，然后才討論自已的看法人事部門(mén) /業(yè)務(wù)部門(mén)選拔n 面試流程－－維護(hù)求職者的自尊n 贊賞n 同理心n 事先及事后建立良好關(guān)系人事部門(mén) /業(yè)務(wù)部門(mén)選拔 人事部門(mén) /業(yè)務(wù)部門(mén)選拔n 面試流程－－ 接受詢(xún)問(wèn)，結(jié)束面試n 描述公司主營(yíng)業(yè)務(wù)n 提供有關(guān)事實(shí)及數(shù)字n 描述公司的發(fā)展沿革n 描述空缺的職位n 描述工作環(huán)境n 描述職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)n 鼓勵(lì)求職者提問(wèn)題n 提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽n 給予求職者有關(guān)職位招聘的時(shí)間表n 感謝求職者前來(lái)面試n 招聘的后續(xù)工作n 決定是否是一位合適的人選n 與證明人聯(lián)系n 通知面試者n 為新進(jìn)員工提供培訓(xùn)n 試用期跟蹤等錄用準(zhǔn)備 /審批及通知謝 謝
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