第三章職業(yè)定位的調(diào)整-預(yù)覽頁
【正文】 里出入。 從強子到身價百億的準(zhǔn)首富，劉強東已是傳奇。 在很多人看來，在今年融資 15億美元之后，這個看上去并不像互聯(lián)網(wǎng)人的CEO，正面臨人生最大的機遇和挑戰(zhàn)。 控制第一位 9月 10日，劉強東在微博上發(fā)布了一張兩手背后、雙腿微分佇立在一望無際的戈壁上的近照。這種旅行安排，像是一種隔離測試離開劉強東的京東商城，地球照轉(zhuǎn)、日子照過嗎？ 在這家多達(dá)上萬人的公司，現(xiàn)行治理架構(gòu)中，直接向劉強東匯報的一共 22人 14個副總、 6個大區(qū)總、一個助理和一個監(jiān)察。此外，他張口就告訴你，京東目前有 4300多家供貨商， 90％的家電產(chǎn)品直接供貨，網(wǎng)上顯示商品現(xiàn)貨率在 78％ 82％之間，現(xiàn)貨滿足率是 97％，每半小時有 。 劉強東喜歡引用各種數(shù)據(jù)說服別人，這種對數(shù)據(jù)的熱愛也許源于社會學(xué)的練習(xí)，也許只是一種愛好。 面對外部投資者，劉強東從未在公司控制權(quán)的問題上做過妥協(xié)。京東每年倍數(shù)級的業(yè)績增長幫助劉強東找到了愿意妥協(xié)的投資人。他的普通話不好，總是穿著樸實，看上去更像一個民營企業(yè)家，而不是站在潮頭的互聯(lián)網(wǎng)人。京東曾有一個副總讓秘書代打卡，被直接開除了事。不僅看本站的用戶評價，還格外重視那些站外論壇、微博上對京東的評論。 他幾乎從不直接回應(yīng)投訴，但為此焦慮。 和很多互聯(lián)網(wǎng)公司不同，劉強東不太喜歡在廣告上投入過大，他相信口碑是更好的廣告。除了外出有約或出差，劉強東都會準(zhǔn)時出現(xiàn)在會議室，風(fēng)雨無阻。京東對管培生候選人要做家庭背景調(diào)查，父母是普通工人或農(nóng)民的，才能順利通過。 而對于公司治理層的招聘，劉強東的選人標(biāo)準(zhǔn)一樣是比著自己來做的要比說的多；一定要從基層做起，民企從業(yè)經(jīng)驗比外企更有說服力。最近一次接受采訪時，劉強東固然承認(rèn)京東在物流、售后等環(huán)節(jié)上還有很多問題，但已經(jīng)是國內(nèi)最好的電子商務(wù)公司，即使與亞馬遜等國際公司比較，京東也要好
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