現(xiàn)代醫(yī)院管理制度匯編實(shí)施方案計(jì)劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 級(jí)護(hù)理、手術(shù)分級(jí)管理、抗菌藥物分級(jí)管理、病歷管理、病例討論、臨床用血安全等醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度。通過(guò)合理、穩(wěn)妥的過(guò)渡辦法，事項(xiàng)人員控制數(shù)管理，逐步，逐步實(shí)行備案制。按照有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院可探索實(shí)施項(xiàng)目工資、協(xié)議工資、年薪制等分配方式。建立健全全面預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、第三方審計(jì)和信息公開(kāi)機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，提高資金資產(chǎn)使用效益。（牽頭科室：財(cái)務(wù)科 責(zé)任人：xxx）強(qiáng)化績(jī)效考核制度。將考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員崗位聘用、職稱(chēng)晉升、個(gè)人薪酬掛鉤，并作為職務(wù)任免的重要參考。充分發(fā)揮我院在區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)的龍頭作用，做好對(duì)口支援工作，加強(qiáng)對(duì)基層鄉(xiāng)村醫(yī)生和邊遠(yuǎn)地區(qū)的人才培養(yǎng)，切實(shí)提高基層醫(yī)療衛(wèi)生人員服務(wù)能力。加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)科與臨床學(xué)科、輔助診療學(xué)科的交叉融合。強(qiáng)化醫(yī)院信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，完善醫(yī)療服務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量安全、藥品耗材管理、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)運(yùn)行、成本核算、內(nèi)部審計(jì)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等信息系統(tǒng)功能。（牽頭科室：信息科 責(zé)任人：xxx）1推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)。建設(shè)醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、醫(yī)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)務(wù)人員隊(duì)伍，塑造行業(yè)清風(fēng)正氣。開(kāi)展就醫(yī)引導(dǎo)、診間結(jié)算、檢查檢驗(yàn)結(jié)果推送、異地就醫(yī)結(jié)算等信息化便民服務(wù)?！矤款^科室：院辦 責(zé)任人：xxx〕1規(guī)范細(xì)化后勤管理制度。依法依規(guī)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和提供醫(yī)療服務(wù)，行使內(nèi)部人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層干部聘任、人員招聘和人才引進(jìn)、內(nèi)部績(jī)效考核與薪酬分配、年度預(yù)算執(zhí)行等經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。加強(qiáng)醫(yī)院信息公開(kāi)，重點(diǎn)公開(kāi)質(zhì)量安全、價(jià)格、醫(yī)療費(fèi)用、財(cái)務(wù)狀況、績(jī)效考核等信息，接受社會(huì)監(jiān)督，促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化發(fā)展。管大局，主要是堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，謀全局、議大事、抓重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等各項(xiàng)工作，努力建設(shè)患者放心、人民滿(mǎn)意的現(xiàn)代醫(yī)院。加強(qiáng)和完善黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，合理設(shè)置醫(yī)院黨建工作機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)黨建工作力量，建立科學(xué)有效的黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，推進(jìn)黨組織和黨的工作全覆蓋，建立健全醫(yī)院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)黨支部，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書(shū)記，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，把黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。（牽頭科室：黨辦 責(zé)任人：xxx）四、實(shí)施步驟我院創(chuàng)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)醫(yī)院工作，分為三個(gè)階段分步實(shí)施：第一階段：貫徹宣傳階段（2018年5月2018年6月）。細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，制定相關(guān)配套政策，穩(wěn)步推進(jìn)試點(diǎn)工作，及時(shí)研究解決試點(diǎn)工作進(jìn)程中的困難和問(wèn)題。將建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作為深化醫(yī)改的重要內(nèi)容，高度重視，重點(diǎn)推進(jìn)，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分工，按照職能分工及時(shí)下放相關(guān)權(quán)限，調(diào)整相關(guān)政策。(三）注重建章立制。(四）強(qiáng)化督導(dǎo)考
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