【正文】 元 ,甲方合計(jì)支配金額為 元，為該合同價的 %。 五、乙方對其所分配開支的款額直接負(fù)責(zé)。 七、乙方必須認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行合同條款，按照甲 方總公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工操作，對違規(guī)操作和違反有關(guān)規(guī)定的，甲方隨時有權(quán)解除本協(xié)議，乙方承擔(dān)為此引起的一切責(zé)任。 十一、其他約定： 甲方簽名（蓋章） 乙方簽名（蓋章） 分公司經(jīng)理 分公司工程部經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 —————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 15 裝飾工程施工增減項(xiàng)目變更聯(lián)系單 編號： 客戶姓名 施工地點(diǎn) 聯(lián)系電話 施工負(fù)責(zé)人 施 工日期 聯(lián)系電話 序號 項(xiàng)目各稱 增加或 減 少 單 位 數(shù) 量 單 價 合 計(jì) 備 注 說明： 甲方簽字（蓋章）： 年 月 日 乙方簽字（蓋章）： 年 月 日 備注：①此聯(lián)系單一式二份。 —————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 17 XX 裝飾裝修工程保修單 客戶姓名 客戶地址 聯(lián)系電話 合同編號 工程負(fù)責(zé)人 設(shè) 計(jì) 師 建筑面積 竣工日期 公司電話 保 修 項(xiàng) 目 公司自竣工之日起免費(fèi)保修二年 ,水電工程保修五年； 保修項(xiàng)目須符合下列條件； 1）合同預(yù)算清單所列裝修項(xiàng)目； 2）材料由公司采購的項(xiàng)目； 3）屬公司責(zé)任范圍的裝修項(xiàng)目； 4）非使用不當(dāng)造成的問題。 有關(guān)解釋權(quán)屬公司所有 —————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 18 公司內(nèi)部工作聯(lián)系單 茲有裝修合同編碼 號，施工地址 ，業(yè)主 ，第 期合同應(yīng)交款￥ 元，實(shí)交款￥ 元，大寫 已入公司財(cái)務(wù)帳，各部門可按公司規(guī)定流程進(jìn)行操作。 茲有裝修合同編碼 號，施工地址 ，業(yè)主 ，第 期合同應(yīng)交款￥ 元，實(shí)交款￥ 元，大寫 已入公司財(cái)務(wù)帳，各部門可按公司規(guī)定流程進(jìn)行操作。 —————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 20 緊急問題報(bào)告單 年 月 日 分公司 /部門 報(bào)告人 發(fā)生時間 情況說明： 關(guān)聯(lián)部門意見： 簽名： 處理結(jié)果： 簽名： 審批意見： 簽名： —————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 21 家 裝 工程 管理 的演變 與發(fā)展 中國 的家裝公司 以及家裝行業(yè)從 無到有，從小到大，伴隨著經(jīng)濟(jì)大潮的推進(jìn)而發(fā)展、壯大。在這一階段，不管是沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司，還是曾經(jīng)從事過公裝施工 的公司，面對家裝工程工地的零散、數(shù)量的龐大、管控流程的復(fù)雜，在工程的管理、控制上，或多或少都有些手忙腳亂、不知所措。既缺乏工程管理人 員 ,又沒有任何工程施工經(jīng)驗(yàn) ,更談不上工程管理的經(jīng)驗(yàn)了。 同時，公司認(rèn)識到，提升家裝公司的工程管理水平，必須建立公司穩(wěn)定的施 工隊(duì)伍，改變工人的傳統(tǒng)觀念，培訓(xùn)和教育施工人員，建立公司工程管理的專業(yè)隊(duì)伍，建立工程管理的規(guī)范與制度，并且堅(jiān)持不懈的向著這個方向—————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 22 努力。 1999 年以后家裝 行業(yè)和家裝公司進(jìn)入了蓬勃發(fā)展 的黃金階段。 特征二：各個家裝 企業(yè) 在競爭中努力尋找自己的定位，打造自己的品牌形象。 施工人員統(tǒng)一工 作服成了必須，工人不在工地住宿成為區(qū)別正規(guī)與否 的事，施工現(xiàn)場設(shè)置了施工管理銘牌，成品保護(hù)給了客戶更多的尊重。 這個階段的公司，依然秉承著工程質(zhì)量第一的公司發(fā)展根本，通過不斷—————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 23 的改革、調(diào)整優(yōu)化、提升工程質(zhì)量的體系、流程、制度和方法，工 程質(zhì)量的保證提升到了一個更高的高度，堅(jiān)定不移的執(zhí)行“ 品質(zhì) 成就夢想”的理念 。 推出了 材料廠家采購 在全行業(yè)第一個（至今仍是唯一一個）進(jìn)行 全部家裝基礎(chǔ)材料由廠家直接采購 。家裝公司在全力應(yīng)對競爭的壓力時，關(guān)注點(diǎn)全面放在了市場營銷上：新的賣 點(diǎn)不斷推出、打折促銷的力度不斷升級，廣告、促銷充斥了整個行業(yè)。 家裝工程管理的模式，方法已經(jīng)固化，似乎再也找不到家裝工程管理提升的突破點(diǎn)，而新穎的營銷模式或促銷手段被家裝公司看作是制勝的法寶。 —————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 24 這一階段公司同樣面對著巨大的市場壓力。 公司 進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析，特別是對消費(fèi)者對家裝的需求、以及消費(fèi)者在家裝過程 中遇到的困難、問題進(jìn)行細(xì)致分析后，公司推出了以關(guān)注客戶感受、提升客戶滿意度為宗旨，以技術(shù)手段提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)工程管控能力，全面提升公司工程品質(zhì)為目的的工程管理體系 “標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程 ”。 預(yù)算軟件的應(yīng)用 數(shù)據(jù)化管理避免工班施工過程偷工減料 。 標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程 的技術(shù)創(chuàng)新，所帶來的家裝工程 施工技術(shù)、工程管控上的質(zhì)的突破，使 我們 公司的家裝工程有了極大的超越，在行內(nèi)沿續(xù)著幾年不變的技術(shù)、幾年不改的管理機(jī)制的狀況下，為提高家裝工程的品質(zhì)，更好地保證消費(fèi)者的權(quán)益，為整個家裝行業(yè)工程質(zhì)量的提高，為家裝行業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。 標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程 的工程管理的創(chuàng)新與提升，是公司工程品質(zhì)提升的重要一環(huán)，保證了技術(shù)創(chuàng)新的推廣與應(yīng)用，是施工質(zhì)量與工程質(zhì)量的重要保證。和那種 簽了單就承包給 給施工 員的公司 ，客戶感受完全不同。 家裝十年，十年的家裝，風(fēng)風(fēng)雨雨中公司始終堅(jiān)定不移地在提高工程品質(zhì)、提高客戶滿意度上投入著最大的努力。為了使消費(fèi)者的利益得到雙重保障， 公司憑借頂尖的工藝、良好的信譽(yù)得了客戶的認(rèn)可和行業(yè)的獎項(xiàng) ．．．．．． 標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程 公司經(jīng)過兩年的研發(fā)歷程，成功推出施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范手冊 、 219 個節(jié)點(diǎn)為主要內(nèi)容的 標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程 管理體系，并在行業(yè)內(nèi)首次倡導(dǎo)敞 開門施工，第一次將家裝工程施工過程以產(chǎn)品的形式展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，隨時接受業(yè)主的檢閱。讓客戶時刻感受到 我們 公司的關(guān)注和關(guān)懷，感受無處不在的 托管 服務(wù)。短短十年， 我們 已經(jīng)成長為行業(yè)領(lǐng)軍人物。這是一個特點(diǎn)，也是許多其他公司追捧的，或者說被許多人追攀。人家跟著它走才算是領(lǐng)軍。有的公司會形成差異化戰(zhàn)略。 核心競爭力是慢慢朝著一個方向走的。這個滿意是背地對整個施工過程的滿意。我們實(shí)行 托管 工程實(shí)際給 我們 帶來很大的益處。其實(shí)這就是核心競爭力起到的作用。我們經(jīng)常會說我們是專業(yè) 的公司，我們的許多專業(yè)的知識， 就是說在 裝修的過程中有很多東西是別的專業(yè)公司來做的。不會因?yàn)槟愕闹R不夠或?qū)ξ磥砩罘绞讲幻鞔_ ，而影響你對家的追求 。家裝不要攀比什么，而根據(jù)自己選擇和喜好，符合你要求的，喜歡就好 。家裝是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，又是由一些文化程度不是很高的工人在工作，我覺得很難只是單單依靠他們來完成高品質(zhì)的工程。 我們 就是靠高科技的技術(shù)在把控。把控住了這些三五年后可能出現(xiàn)問題的點(diǎn)，無論設(shè)計(jì)是什么樣的，工程本身的質(zhì)量是好的。文明施工形象包括以下內(nèi)容： 1200mm 水平標(biāo)準(zhǔn)線，完成面標(biāo)線 ，配套的 8 種施工標(biāo)識牌，統(tǒng)一的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的木工工作臺和工作梯，統(tǒng)一的滅火器箱，衣物整理柜，統(tǒng)一的施工進(jìn)度展示架，統(tǒng)一的成品保護(hù)膜等；這些形象標(biāo)識和物體，不僅對放置位置有具體要求，對使用有具體要求，對形象標(biāo)識的字體和顏色更有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使進(jìn)門的客戶或參觀者，一見到這些物體和標(biāo)識就認(rèn)識到是我們 公司在施工則與其它家裝公司完全不同的文明施工標(biāo)準(zhǔn)，是與其它家裝公司完全不同的工地，從而向客戶傳達(dá)一個信息， 我們 工地與眾不同。在 我們 公司 老總 的心目中，要想做好 標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程 ，掃地是第一重要的大事，所以他提出了“一 小時掃五分鐘地”的通俗易懂的口號來貫徹和解決掃地問題。 掃地其實(shí)是工程管理的一個細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)往往決定消費(fèi)者對一個公司管理水平的選擇和判斷， 我們 公司在掃地上既有制度規(guī)定，又有新產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行約束，并且有具體的時間標(biāo)準(zhǔn)和判斷完好的標(biāo)準(zhǔn)，它的意義就在于，改變了以往家裝工地臟 亂差的形象，改變了工人的思想，也改變了客戶對企業(yè)的看法和信任。 成品保護(hù)的規(guī)范化： 這是所有家裝公司都在做的事情，但是，對成品保護(hù)也有規(guī)范，是 我們 標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程 的不同之處。這樣的保護(hù)措施使客戶安心、放心、省心。 材料整合 碼放的標(biāo)準(zhǔn)化： 以往的家裝工地之所以顯得很亂，除了施工場地狹小的因素以外， 材料整合 的隨意堆放是亂的 根本原因；其實(shí)對于施工工人來講，碼放整齊和隨意亂堆亂放花費(fèi)的幾乎是同樣的力氣，體現(xiàn)的是一樣的勞動量，但是效果卻大大不同。對管線和木線，木方等不容易放置整齊的物品，公司制定了統(tǒng)一的管線架的標(biāo)準(zhǔn)，由施工隊(duì)自己按標(biāo)準(zhǔn)制作，有了架子，工人就自覺地把相關(guān) 材料整合 上架碼放，對袋裝 材料整合 ，公司也有明確的碼放要求，如碼放多高，幾袋為一垛，甚至對袋裝沙子要求細(xì)致到扎口沖里放置才合乎標(biāo)準(zhǔn)。 安全防范的落實(shí)： 其實(shí) 我們 標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程 管理最嚴(yán)厲并且使用處罰手段最多的是在安全施工上，嚴(yán)格的制度、拉網(wǎng)式的檢查、高額的處罰，是安全體系維護(hù)的重要措施。 我們 公司對安全不僅有嚴(yán)厲的管理和處罰，對施工人員人身安全還通過—————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 33 工程保險(xiǎn)設(shè)立了基本保障；在 中國 太平洋保險(xiǎn)公司投保的工程質(zhì)量保險(xiǎn)中，特設(shè)了第三者責(zé)任險(xiǎn)，同時對所有登記在冊的施工人員，全部投保了人意外傷害保險(xiǎn) 和附加醫(yī)療險(xiǎn)。也是最受消費(fèi)者和施工工人歡迎的舉措。 —————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 34 兩年多來，公司領(lǐng)導(dǎo)下工地達(dá)六千個次以上，涵蓋了全部在施工程的90%以上，在工地接觸到客戶 并與其交流上千次，見到過所有在一線的舉動成為企業(yè)落實(shí) 標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程 的最大的推動力。所有人對工地的 監(jiān)理 和檢查都是為了一個目標(biāo)：把 標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程 作好，把工地做好 ，才可以帶來更多的客戶，才 可以為自己營銷帶來更好的業(yè)績；工地成為了與所有員工利益和企業(yè)利益掛鉤的營銷載體，成為全體員工心中的自豪。當(dāng) 老總 在工地和工人聊天，問寒問暖，向工人講作好 標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程 對工人的好處，講企業(yè)發(fā)展對工人的切身利益改善的關(guān)系時，工人發(fā)自內(nèi)心的對企業(yè)的改革給以擁護(hù)。但是，公司領(lǐng)導(dǎo)通過各種形式向工人講清 標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程 對企業(yè)命運(yùn)的關(guān)系，講清暫時利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，分析每一個工人的切身利益和企業(yè)利益的關(guān)連，動員工人自覺地投身到 標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程 這一改革行動中，并且充分尊重工人自己選擇的權(quán)利；在 我們 公司，有工程 監(jiān)理 會議，有帶班 工班 代表會議，有由工程 監(jiān)理 、帶班 工班 、各工種工人組成的民主