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正文內(nèi)容

成都智嘉諾科技有限公司員工手冊(cè)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 或工作場(chǎng)所,關(guān)燈收好電腦等; 六、員工應(yīng)對(duì)主管指派之任務(wù)盡力執(zhí)行,并將工作執(zhí)行情況呈報(bào)主管; 七、員工因職務(wù)關(guān)系所獲得之有關(guān)公司機(jī)密,務(wù)必盡義務(wù)保密; 八、員工須愛(ài)惜公司授予使用之公物; 九、應(yīng)就工作場(chǎng)所的各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練,以提高工作技能; 十、工作場(chǎng)所應(yīng)保持整潔,避免發(fā)生不必要之災(zāi)害; 十一、未經(jīng)主管許可,不得將職務(wù)轉(zhuǎn)托他人代辦; 十二、員工有下列事項(xiàng)之一變動(dòng)時(shí),應(yīng)于事發(fā)后一星期內(nèi)向公司人事部門(mén)報(bào)備之: 通訊電話和緊急時(shí)間聯(lián)系人。 十四、員工須遵守安全衛(wèi)生規(guī)則,并應(yīng)注重本身和顧及他人安全。 第七節(jié) 任何私人理由都不能成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī); 因違反職業(yè)道德,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償;情節(jié)嚴(yán)重,公司懷疑其涉嫌犯罪的,將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任; 在員工招聘上,公司倡導(dǎo)舉賢避親、親屬或好友回避的原則,一律由人事部門(mén)按既定的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擇優(yōu)錄用,為人才提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;公司內(nèi)部如有親屬關(guān)系的員工,相互間應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位,公司也可以作出相應(yīng)的崗位調(diào)整。 員工除本職業(yè)務(wù)外,未經(jīng)公司法定代表人授權(quán)或批準(zhǔn),不能從事下列活動(dòng): 三 員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益,否則將構(gòu)成受賄。員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中,應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則,反對(duì)以賄賂及其它不道德的手段取得利益,也不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位謀取個(gè)人利益。員工不得利用個(gè)人掌握的公司信息,在損害公司利益的情況下謀取個(gè)人利益。 4、交際應(yīng)酬 公司內(nèi)部的接待工作,提倡熱情簡(jiǎn)樸,不準(zhǔn)以公款搞宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)。 六、員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。管理人員、涉及技術(shù)資料的人員嚴(yán)禁泄漏公司技術(shù)機(jī)密。員工未經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個(gè)人。員工違反上述事項(xiàng)之一者,公司將視情節(jié)輕重,依懲罰事項(xiàng)酌予處分。認(rèn)定不適擔(dān)任本公司工作者。應(yīng)聘人員面試時(shí)由人力資源部辦理填寫(xiě)個(gè)人資料履歷表;呈總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用;資料轉(zhuǎn)回人力資源部備案。職稱證(有職稱者);體檢表或身體健康證明表;五、輔導(dǎo)人員的職責(zé)包括向新員工介紹本部門(mén)職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求,幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時(shí)間,確認(rèn)并協(xié)助取得《員工手冊(cè)》等資料。試用期滿,試用部門(mén)對(duì)試用員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,并填寫(xiě)《新員工轉(zhuǎn)正考核表》,送人力資源部,經(jīng)考核合格者,于期滿次日起轉(zhuǎn)正為正式員工;經(jīng)考核不合格者,給予解除合同,并不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)。侵占或虧空公款(物)者;離職時(shí)移交不清者。八、十一、工作調(diào)動(dòng)因公司業(yè)務(wù)之需要,員工需服從公司之調(diào)動(dòng)命令及其服務(wù)地點(diǎn);員工若借故推諉、拒絕調(diào)遣服務(wù)地點(diǎn)時(shí),公司將視情況決定對(duì)其終止雇用與否。二個(gè)月內(nèi)有二次忘打卡未簽字的,給予警告處分一次。遲到早退以次數(shù)計(jì)算,每月超出兩次以上遲到者,每次負(fù)激勵(lì)10元。凡有遲到、早退、曠工等情況的,一律記入員工個(gè)人檔案,并作為員工績(jī)效考核的依據(jù)。六、休假以及請(qǐng)假給假規(guī)定元旦一天(元月一日) 清明節(jié)一天 國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天如情況緊急,得以事后補(bǔ)辦手續(xù)。特殊情況不能事先請(qǐng)假的,可用電話或委托他人向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,經(jīng)批準(zhǔn)后方能以事假論。事假工資扣除額的計(jì)算方法:當(dāng)月工資/事假天數(shù)E、病假:(員工普通傷病、疾病或生理原因必需治療或休養(yǎng)者,可申請(qǐng)病假。個(gè)月,工作4年至6年者為2個(gè)月,工作7年至10年者為3個(gè)月,工作滿11年以上者為4個(gè)月。當(dāng)月工資15%/病假天數(shù)產(chǎn)假、計(jì)劃生育假:A、女員工產(chǎn)假90天。產(chǎn)假期間,工資照發(fā)。嬰兒一周歲以內(nèi),公司給予女員工每天1小時(shí)的帶薪哺乳假,直至嬰兒年滿1周歲。I、已婚女員工1年內(nèi)做兩次及以上人工流產(chǎn),只能有一次按病假。C、凡有下列情形之一者,不得申請(qǐng)年假:服務(wù)年限未滿一年者;前一年度曾受大過(guò)(含)以上處分者;年假核算方式1)部門(mén)總監(jiān)以上干部年假其核準(zhǔn)權(quán)須由董事核準(zhǔn);未進(jìn)行相關(guān)工作移交的,不得休假。 G、員工休假期間支付工資;H、員工年假期間,如公司有緊急事務(wù)時(shí),需其隨時(shí)銷假上班,員工不得無(wú)故推辭,但員工可保留其剩余假期并另申請(qǐng)年休假的權(quán)利,但不得跨年度;因私外出: 工作時(shí)間內(nèi),員工因私外出,得填寫(xiě)《請(qǐng)(事)假單》,經(jīng)主管簽署后方能外出,并按事假手續(xù)辦理。十一、十二、為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。 對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同,公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同 的,應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。(2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的; 員工解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知公司。按《離職表》要求辦理離職手續(xù); 報(bào)銷公司帳目,歸還公司欠款;離職人員應(yīng)辦妥職務(wù)移交手續(xù),若有借款或移交不清楚者,從其剩余工資扣款,不足扣繳且不予處理者,依法追究相應(yīng)責(zé)任。如與公司簽定有其它合同,按其它合同的約定辦理。辭退或開(kāi)除之員工必須在辦完手續(xù)后立即離開(kāi)本公司。離職面談 離職前,公司可根據(jù)員工意愿安排人事部門(mén)或員工上司或高層管理人員進(jìn)行離職面談,聽(tīng)取員工意見(jiàn)。 六、勞動(dòng)保護(hù) 為照顧員工之健康,公司將視需要辦理健康檢查; 公司有權(quán)禁止或解雇患有傳染病之員工參與工作,每位員工對(duì)同事間知悉有傳染病者,均有義務(wù)呈報(bào)人事部門(mén)處理,以確保多數(shù)員工安全; 工傷發(fā)生后按相關(guān)規(guī)定處理,相關(guān)部門(mén)在規(guī)定時(shí)間提出書(shū)面事故調(diào)查報(bào)告。本手冊(cè)所稱工資系指員工因工作所獲得之報(bào)酬,包括基本薪資、生活津貼、崗位津貼、學(xué)歷津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼、績(jī)效工資等,并以現(xiàn)金方式給付。二、績(jī)效工資:依個(gè)人業(yè)績(jī)水平、工作態(tài)度等核定的工資; 工資常規(guī)調(diào)整,即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整員工工資。四、  培訓(xùn)為公司完成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高員工績(jī)效、儲(chǔ)備人力資源的有利保證;培訓(xùn)是員工勝任本職工作、提升自我、開(kāi)發(fā)潛力、拓展職業(yè)生涯的途徑。即通過(guò)制定工作計(jì)劃、分派任務(wù)、聽(tīng)取匯報(bào)和意見(jiàn)、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn)題等途徑對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo);員工自我學(xué)習(xí)指員工因自我發(fā)展需要而參加的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)或教育。為增進(jìn)專業(yè)知識(shí)及工作技能熟練以確定員工將來(lái)之職位,公司將舉辦職業(yè)訓(xùn)練。規(guī)定公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃所通知的參加人員,均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加,有事均應(yīng)事先請(qǐng)假,經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可缺席,擅自缺席人員以缺習(xí)時(shí)間長(zhǎng)短視作曠工處理。 考核評(píng)估 一、每年7月份對(duì)上半年進(jìn)行考核一次,所有辦理考核人員不得徇私舞弊或錯(cuò)評(píng),且應(yīng)保密不得傳播。 第八節(jié) 二、 第九節(jié) 嘉獎(jiǎng):辦公室職員200元、主管以上人員300元; 警告:降級(jí): 二、三次小功為一次大功; 獎(jiǎng)懲事項(xiàng)列入年終考核及升遷之考評(píng)。 四、員工有下列事績(jī)之一者,可予記小功;制訂工作方案確實(shí)可取,并執(zhí)行認(rèn)真,實(shí)施后達(dá)到預(yù)期目標(biāo),效率優(yōu)異者;管理得當(dāng),使工作秩序井然,致工作效率提高,或節(jié)省使用原材料減低成本,獲得優(yōu)良成果者;提供管理之具體建議,經(jīng)采行后確有顯著優(yōu)良效果者;搶救變故或?yàn)?zāi)后修繕等善后工作不遺余力,有突出表現(xiàn)者;對(duì)員工糾紛事務(wù)處理得宜,使公司免受損失者;以上為不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。、大聲閑談干擾他人工作者; 1無(wú)故不參加晨會(huì)者,或輪到自己主持晨會(huì)時(shí)不參加也沒(méi)有安排其他同事替換主持晨會(huì)者; 九、員工如有違反下列情形之一者,予以記大過(guò): 疏于監(jiān)督,導(dǎo)致下屬舞弊使公司蒙受損失者; 工作懈怠、失時(shí)誤事,致使公司損失且有據(jù)可查者; 忽視職責(zé)、違反正確工作方式或擅自變更工作方法導(dǎo)致公司損失者; 任意浪費(fèi)使用辦公資源或損壞公物者; 發(fā)現(xiàn)辦公用品損壞,既不修理又不報(bào)告主管者,或?qū)ο嚓P(guān)業(yè)務(wù)作虛偽陳述及故意隱匿不報(bào)者; 不遵循主管指導(dǎo),影響工作或業(yè)務(wù)之推行,為公司帶來(lái)?yè)p失者; 偽造考勤記錄者; 行為粗暴或不檢、破壞紀(jì)律、屢誡不改者; 疏于監(jiān)督或錯(cuò)誤指導(dǎo),致公司蒙受損失者; 管理不善或疏于防范而釀成重大災(zāi)害,致公司受損不菲者; 1見(jiàn)災(zāi)不救,反而回避而釀成災(zāi)禍者; 1利用職務(wù)之便,取用公司材料制造或修護(hù)私人物件者; 1泄露公司機(jī)密及人事考核內(nèi)容者; 1在工作場(chǎng)所酗酒滋事者,或上班前喝酒帶酒上班者; 1撕毀公文或公告文件及遺失經(jīng)管之重要文件、物件、工具者; 1造謠生事,散播不實(shí)謠言致公司蒙受重大不利者; 1在工作時(shí)間內(nèi),躺臥睡覺(jué)者; 第十節(jié) 公司終止聘用關(guān)系(解聘) (1)誘惑、慫恿主管及其家屬或同事進(jìn)行犯法行為者;(5)故意公告、泄露或散播公司秘密者或盜用印信,偽造不實(shí)工作記錄、文件、單據(jù)、意圖侵占公司財(cái)務(wù)者;(9)公然揭露業(yè)務(wù)機(jī)密者;(14)張貼標(biāo)語(yǔ)、散發(fā)傳單、聚集群眾、公開(kāi)演說(shuō)、煽動(dòng)公憤、挑撥離間或類似行為,足以使公司秩序混亂者;品行不羈,足以危害公司或職工利益者;(18)違反管理規(guī)則導(dǎo)致重大意外事件發(fā)生者;(22)按照業(yè)務(wù)管理規(guī)定符合解雇條件者。本條規(guī)定是按勞資雙方不須任何步驟或有關(guān)方面之核準(zhǔn)而自行終止聘用;(3)五、資遣條件虧損或業(yè)務(wù)緊縮致使經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難,需裁減冗員時(shí);發(fā)生重大變化而須裁減人員;員工教育培訓(xùn),仍不能勝任工作,亦不宜改調(diào)其他工作時(shí);員工因患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作者;簽訂勞動(dòng)合同時(shí)依據(jù)之客觀情況發(fā)生重大變化,致使合同無(wú)法履行,勞資雙方不能就變更合同達(dá)成協(xié)議時(shí)。未經(jīng)預(yù)告即終止勞動(dòng)合同者,發(fā)給三十天之預(yù)告期間本人工資。 二、用發(fā)生過(guò)程中,原則上必需由兩人或兩人以上同時(shí)參與或執(zhí)行,互相監(jiān)督。 原始票據(jù)及請(qǐng)款單、報(bào)銷單等不得涂抹、刮擦。六、相關(guān)單據(jù):借款單:借用現(xiàn)金與領(lǐng)用支票時(shí)填寫(xiě)。費(fèi)用粘貼單:用于粘寫(xiě)各種票據(jù)。 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。出差回來(lái)后,在一周內(nèi)按《借款及報(bào)銷制度》要求進(jìn)行差旅費(fèi)報(bào)銷。因開(kāi)會(huì),接待等由對(duì)方付差旅費(fèi)時(shí),不重復(fù)支付。出差中生病或天災(zāi)等原因,延長(zhǎng)日期發(fā)生的費(fèi)用和補(bǔ)助照發(fā),醫(yī)療費(fèi)按公司規(guī)定處理。超過(guò)限額標(biāo)準(zhǔn)部分費(fèi)用自理。一般員工出差不得乘坐飛機(jī),但由于任務(wù)緊急或執(zhí)行特殊任務(wù)確需乘坐飛機(jī),事先必須經(jīng)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。為鼓勵(lì)出差人員乘坐火車,不乘飛機(jī)以節(jié)省開(kāi)支,在途期間連續(xù)乘車(船)超過(guò)十二小時(shí),可按每超過(guò)十二小時(shí)加發(fā)10元伙食補(bǔ)助。六、燃油費(fèi)管理根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)有關(guān)人員所核發(fā)的燃油費(fèi)的,一律經(jīng)常務(wù)副總裁簽批后于財(cái)務(wù)中心備案,凡報(bào)銷燃油費(fèi)的個(gè)人,一律不得報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)。所有員工通訊費(fèi)限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,余額不補(bǔ),超限額部分自理;報(bào)銷時(shí)憑運(yùn)營(yíng)商正式發(fā)票報(bào)銷;公司員工通訊工具自備;通訊費(fèi)須在發(fā)生后的1個(gè)月內(nèi)報(bào)銷,否則不予報(bào)銷。享有公司油費(fèi)補(bǔ)助的員工應(yīng)保證本車輛為親自駕駛、供白天上班及外出辦公時(shí)使用,不得將車輛私自轉(zhuǎn)至他人使用。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)情況,公司將不再支付當(dāng)月的油費(fèi)補(bǔ)助。四、通訊費(fèi)及辦公用車油費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)級(jí)別通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)單位:元/月油費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)單位:元/月備注1總裁及董事長(zhǎng)60020002副總裁50015003總監(jiān)及副總監(jiān)300300-500根據(jù)工作需要在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核定報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)4總監(jiān)助理及經(jīng)理100-200250根據(jù)工作需要在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核定報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)5員工50-100無(wú)根據(jù)工作需要在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核定報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 第六章意見(jiàn)調(diào)查 公司通過(guò)定期的和不定期的書(shū)面或面談方式向員工征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見(jiàn),員工可完全憑自己的真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。 但公司鼓勵(lì)員工采取逐級(jí)申訴的渠道反映情況;當(dāng)員工有認(rèn)為不方便時(shí),可向人事部門(mén)申訴。各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)在接到員工申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。附則 一、本規(guī)則不盡之處,參照國(guó)家法律法規(guī)及公司其他規(guī)章制度執(zhí)
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