某大型電子公司采購部主管職位說明書-預(yù)覽頁
【正文】 ，提出改進(jìn)措施并推動(dòng)實(shí)施，評價(jià)效果4.采購成本管理 – 物料成本降低總額為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)制定部門年度預(yù)算及成本控制預(yù)算，審核后報(bào)管理層批準(zhǔn)；將批準(zhǔn)后的預(yù)算分解下達(dá)到各團(tuán)隊(duì)，按月進(jìn)行實(shí)際與預(yù)算分析，并提出改進(jìn)措施 5人力資源培養(yǎng) 員工滿意度敬業(yè)度、關(guān)鍵員工流失率和管理后備培養(yǎng)率為保障公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源程序要求，組織相關(guān)人員制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，并定期評估執(zhí)行狀況及效果；搭建內(nèi)部在崗培訓(xùn)平臺，激勵(lì)員工；結(jié)合績效評估體制協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，以保持員工與公司目標(biāo)要求的相對一致6789工作關(guān)系對內(nèi)上游副總經(jīng)理，供應(yīng)總監(jiān)，總經(jīng)理下游采購經(jīng)理，供應(yīng)商質(zhì)量與開發(fā)經(jīng)理對外上游亞太/全球采購中心下游供應(yīng)商代表權(quán)限費(fèi)用審批合同簽定對本部門員工有管理權(quán)
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