某公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 生產(chǎn)管理部倉庫管理員154公司辦環(huán)保管理員154供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)員(湛江)154生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)員154鐵運(yùn)部統(tǒng)計(jì)員154運(yùn)輸物流部統(tǒng)計(jì)員154 D層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D04D05D06部門崗位崗位價(jià)值364143生產(chǎn)管理部取樣員151生產(chǎn)管理部編碼員151生產(chǎn)管理部地磅班司磅員151生產(chǎn)管理部軌道衡司磅員151生產(chǎn)管理部?jī)?nèi)勤管理員150公司辦總務(wù)管理員147公司辦物業(yè)管理員147公司辦黨務(wù)管理員145公司辦檔案管理員144公司辦賓館會(huì)計(jì)144法務(wù)部?jī)?nèi)勤管理員143公司辦內(nèi)勤管理員143鐵運(yùn)部貨運(yùn)內(nèi)勤143鐵運(yùn)部?jī)?nèi)勤管理員143 E層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)E01E02E1E2E3E4E5E6E7E8E9E03E04部門崗位崗位價(jià)值24811379運(yùn)輸物流部貨車司機(jī)248設(shè)備動(dòng)力部安裝操作工239設(shè)備動(dòng)力部機(jī)加操作工227設(shè)備動(dòng)力部?jī)x表工215運(yùn)輸物流部小車司機(jī)205運(yùn)輸物流部起重工175鐵運(yùn)部火車副司機(jī)169財(cái)務(wù)管理部開票工155設(shè)備動(dòng)力部保管工147運(yùn)輸物流部油庫保管工147鐵運(yùn)部調(diào)車工140生產(chǎn)管理部原料化驗(yàn)工140鐵運(yùn)部制票工136鐵運(yùn)部火車司爐工134生產(chǎn)管理部過程化驗(yàn)工131生產(chǎn)管理部成品化驗(yàn)工131E層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)E01E02E1E2E3E4E5E6E7E8E9E03E04部門崗位崗位價(jià)值24811379生產(chǎn)管理部環(huán)保化驗(yàn)工131生產(chǎn)管理部標(biāo)液化驗(yàn)工131鐵運(yùn)部貨運(yùn)工127公司辦廣播員121鐵運(yùn)部連接工119鐵運(yùn)部列檢工116公司辦俱樂部服務(wù)員114生產(chǎn)管理部保管工114生產(chǎn)管理部中轉(zhuǎn)罐操作工114鐵運(yùn)部道口工113鐵運(yùn)部搬道工113公司辦圖書服務(wù)員113 第五部分：崗位價(jià)值評(píng)估模型序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)因素權(quán)重A分值A(chǔ)系統(tǒng)因素子因素權(quán)重B分值B一對(duì)企業(yè)的影響40%4001現(xiàn)在影響之收入35%1801現(xiàn)在影響之成本費(fèi)用20%901現(xiàn)在影響之質(zhì)量/環(huán)安/聲譽(yù)15%452未來影響之戰(zhàn)略30%120二管理方式及基本問題的解決和管理方式及解決問題的創(chuàng)造性14%1401管理方式及基本問題的解決和管理方式及解決問題的創(chuàng)造性100%105三工作范圍及范圍內(nèi)知識(shí)廣度13%1301工作范圍50%802崗位知識(shí)的廣度50%50四學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)12%1201學(xué)歷40%482崗位經(jīng)驗(yàn)60%72五指導(dǎo)工作和監(jiān)督人員11%1101下屬人數(shù)50%552直接下屬崗位數(shù)50%55六溝通內(nèi)外因素7%701溝通內(nèi)外因素100%70七環(huán)境3%301工作環(huán)境50%152自然環(huán)境50%15合計(jì)/100%1000//1000 XX崗位價(jià)值評(píng)估模型因素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)一、對(duì)企業(yè)的影響現(xiàn)在影響之收入基本定義直接影響到某一個(gè)地區(qū)的局部，或影響銷售收入低于1000萬直接影響到某一個(gè)地區(qū)的銷售收入，或影響銷售收入低于2000萬直接影響到某個(gè)區(qū)域的銷售收入，或影響銷售收入低于5000萬直接影響到某幾個(gè)區(qū)域的銷售收入，或影響銷售收入低于1億直接影響到全公司的銷售收入，或影響銷售收入低于5億直接影響到全集團(tuán)的銷售收入，或影響銷售收入高于5億小間接小大大直接153045607590105120135150165180現(xiàn)在影響之成本費(fèi)用基本上不影響成本直接影響到某一項(xiàng)工作的部分成本，或間接控制和影響某個(gè)職能領(lǐng)域的局部成本直接影響到某個(gè)領(lǐng)域的部分成本，或間接控制和影響某個(gè)職能領(lǐng)域的成本直接影響到某個(gè)領(lǐng)域的成本，或間接控制和影響某幾個(gè)職能領(lǐng)域的成本直接影響到某幾個(gè)職能領(lǐng)域的成本，或間接控制和影響全公司成本直接影響到全公司成本，或直接控制和影響全公司成本41018263442505864728090相關(guān)影響輕質(zhì)量重環(huán)安小輕重聲譽(yù)大359131721252933374145對(duì)質(zhì)量的影響由輕重程度劃分17級(jí)，對(duì)環(huán)安的影響由輕重程度劃分39級(jí)，對(duì)公司聲譽(yù)的影響由輕重程度劃分512級(jí)；以其中一項(xiàng)為重選擇。需要尋求新的解決方法：要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法。從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)單工作，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作，偶爾跨部門溝通。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部全部工作，經(jīng)?？绮块T協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理不同的部門。/溝通多，或者在公司內(nèi)部多個(gè)部門間進(jìn)行溝通。/較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)）、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動(dòng)。/3691215/ 28 / 28
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