農(nóng)村電商項目可行性分析報告-預(yù)覽頁
【正文】 6四、項目實施的詳細(xì)內(nèi)容及方案 6商業(yè)模式設(shè)計 6組織架構(gòu)設(shè)計 7業(yè)務(wù)流程設(shè)計(產(chǎn)業(yè)鏈) 8項目技術(shù)路線及設(shè)計方案 9項目營銷推廣方案 9核心競爭力構(gòu)建方案 10項目品牌建設(shè)方案 12物流配送體系建設(shè) 13加工分揀體系建設(shè) 13五、項目投資估算 14六、項目效益分析 14七、項目風(fēng)險及應(yīng)對措施 14***地區(qū)特色產(chǎn)品總量的存儲不足以支撐其快速發(fā)展?？陀^上講，不從事電商便無商可言的時代已經(jīng)來臨。***，一個位于北緯30度附近的美麗而又神奇熱土，在擁有得天獨厚的自然風(fēng)光的同時，確又飽受地理位置的限制，經(jīng)濟發(fā)展尤其是工業(yè)相對落后。目前，官方公布的數(shù)據(jù)顯示，***地區(qū)已有第三方自主平臺的電商從業(yè)企業(yè)40余家，各類微小型電商、微商更是不計其數(shù)，僅**公司就有電商或微商平臺5家。另一方面，集團公司要在未來激烈的商業(yè)競爭中占據(jù)先機，順應(yīng)商業(yè)模式發(fā)生改變的大潮流，電商正是促進(jìn)其健康持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。破解這一困局，在當(dāng)前的社會經(jīng)濟形態(tài)下，唯有通過電商這一能夠通突破地理空間，跨越交易時間的新經(jīng)濟形式才能夠取得突破性的進(jìn)展，才能夠加快促進(jìn)***地區(qū)**特色農(nóng)牧產(chǎn)品變廢為寶，在推動***地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，提升人民生活水平的道路上邁出更加堅實的和快速的步伐。龍頭企業(yè)——負(fù)責(zé)在政府部門的指導(dǎo)下，對項目全過程進(jìn)行實施和管理。項目技術(shù)路線及設(shè)計方案另附項目營銷推廣方案項目成敗的關(guān)鍵在于營銷。**網(wǎng)站主要以禮品包裝銷售為主，主打民族特色和旅游經(jīng)濟，來***地區(qū)旅游休閑的消費者為主要銷售群體，在銷售方式上以即時交易為主。線下銷售分為以下幾個渠道。二是在***開設(shè)23家線下實體店，對項目產(chǎn)品進(jìn)行集中展示。三是商業(yè)聯(lián)盟。為此，項目將優(yōu)選***地區(qū)真正的**、有機農(nóng)牧產(chǎn)品，并對其進(jìn)行安全無公害的加工包裝。電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展到今天，配送，尤其是最后一公里的配送已經(jīng)成為了制約其發(fā)展的關(guān)鍵性要素之一，這也是體現(xiàn)項目核心競爭力之一——便捷購買——主要內(nèi)容。該項目的產(chǎn)生，從某種程度上來講就是為了解決這一社會難題而產(chǎn)生的。但是從實際情況來看，效果不甚理想。在價值定位上，確定為高端銷售產(chǎn)品，具有較高的價格取值，也符合**有機農(nóng)牧產(chǎn)品本身的特性。在品牌推廣上，以故事為紐帶，以文化為核心，運用流媒體等現(xiàn)代傳播方式，立體、生動的展示舌尖上的味道。具體的講，就是要依托目前***地區(qū)越來越發(fā)達(dá)的交通線路優(yōu)勢，構(gòu)建自營車輛、社會車輛、公共交通為主的運輸體系，以便加快農(nóng)產(chǎn)品流通速度，縮短產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程。因此，前期我們將利用經(jīng)濟聯(lián)社的聚集效應(yīng)和集團公司飼料配送車、鄉(xiāng)村公交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，進(jìn)行產(chǎn)品的***到鄉(xiāng)村的高效配送，并利用經(jīng)濟聯(lián)社和農(nóng)村代購店切實解決電商最后一公里問題。加工過程將引入**農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證體系，采用現(xiàn)代信息技術(shù)對加工全程實施可追溯管理，確保加工過程綠色、安全、有機、無添加劑。***地區(qū)特色**產(chǎn)品總量的存儲不足以支撐其快速發(fā)展。溯源系統(tǒng)的真實可信度將決定有機產(chǎn)品銷售的客觀性當(dāng)前，國內(nèi)眾多企業(yè)都在打有機牌，但是效果都不甚理想，究其原因就是如何讓消費者相信產(chǎn)品是否真正是綠色有機產(chǎn)品。如何以用自有資源和社會資源，真正解決最后一公里問題事關(guān)成敗。但是我們堅信，在電商生態(tài)圈這個領(lǐng)域，機遇大于挑戰(zhàn)。這項工作需要政府部門進(jìn)行指導(dǎo)和引領(lǐng)，只有在此基礎(chǔ)上，才能保證認(rèn)證體系的權(quán)威性。為確保經(jīng)濟聯(lián)社或代購點的利益，增加其參與的積極性，平臺都將以讓利的方式進(jìn)行反哺，使其能夠得以持續(xù)發(fā)展。通過舉辦形式多樣的講座、文娛活動、商訊報紙等手段，先行培育一批具有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)、文化層次的村民開展電商活動，并以他們?yōu)辄c，輻射帶動更多的村民參與其中。不論是在項目的倡導(dǎo)、通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、工商稅務(wù)政策的傾斜、甚至是項目資金的幫扶上都應(yīng)該有一定的力度。17
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