軍動九天股份有限公司人力資源需求規(guī)劃與工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。 為保障公司生產(chǎn)需要，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和公司員工職業(yè)規(guī)劃、晉升的要求，因此根據(jù)公司目前的狀況及預(yù)測未來發(fā)展需要，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)計劃：員工類別人數(shù)培訓(xùn)后級別計劃周期培訓(xùn)費用一級直線工人30二級直線工人1個月320*30=9600初級管理人員5中級管理人員6個月1500*5=7500中級管理人員2高級管理人員12個月2260*2=4520合計3721620四、 第八年績效考核計劃（一）目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。五、 第八年公司員工晉升計劃 4 / 4
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