質(zhì)量計劃培訓資料-預(yù)覽頁
【正文】 評議、整改及質(zhì)量驗評。 工長***、***等資格上崗證、月生產(chǎn)計劃及規(guī)定的各項指標。，經(jīng)常檢查、督促各生產(chǎn)班組做好文明施工。，同時上報其主管領(lǐng)導。，并做好資料的日常整理工作?！銏D紙洽商和設(shè)計變更，并將變更信息及時反饋給有關(guān)人員。、根據(jù)材料計劃和施工情況，組織材料順序進場，并按要求嚴格驗收、檢測、計量，做到各種材料堆放有序，碼放整齊，標識無誤、記錄準確。、中小型機械，根據(jù)施工進度組織進場、退場，建立周轉(zhuǎn)材料臺帳和領(lǐng)用記錄，減少租賃費支出、降低工程成本。積極開展安全生產(chǎn)培訓、教育和安全生產(chǎn)活動。遇有嚴重險情，有權(quán)停止生產(chǎn)，并及時上報主管領(lǐng)導。，懸挑平臺等設(shè)備、設(shè)施的驗收，填寫檢查驗收記錄。，保證所有在崗人員均有相應(yīng)的資質(zhì)。，審核任務(wù)書，對不合理的用工應(yīng)予以扣除或向有關(guān)領(lǐng)導匯報。，收集施工中與中標書不符的以及標書、合同中規(guī)定允許調(diào)整的有關(guān)資料，并對甲方未履行合同義務(wù)造成工期及費用的變更做書面記錄，及時填寫索賠通知單并遞交建設(shè)單位。、分段工程量，為工程的統(tǒng)計報量、限額領(lǐng)料、經(jīng)濟核算提供依據(jù)。，整理會議紀要，督促辦公會議決定的實施情況，并負責項目部各類大型會議的組織協(xié)調(diào)工作。，按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作。，不影響原定施工方案時，由項目經(jīng)理部負責填寫（或接收）設(shè)計變更、洽商記錄，按DBJ 01 51 2000表C233記錄。c)公司經(jīng)營管理部（合同崗）組織公司相關(guān)部門進行合同修訂評審（見表803）。程序文件、 施工合同、施工圖、洽商、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案、分項工程工藝標準、在合同及圖紙中要求的施工要執(zhí)行的標準及驗收規(guī)范、全部建筑安裝工程施工技術(shù)資料。 材料、機械設(shè)備采購的質(zhì)量控制( )。其過程由＿＿＿＿對進場材料進行標識。
本項目在任何情況下，任何建筑材料均不允許出現(xiàn)緊急放行，不合格品的確定、隔離、。施工生產(chǎn)過稱的標識由項目填寫施工日志，本工程的施工日志由＿＿＿及＿＿＿填寫。 a) b) c)（）序號工 種人數(shù)進場時間管理責任人備注 進貨檢驗和識別（）物資部門依據(jù)采購計劃和（或）加工定貨合同中的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準（產(chǎn)品的合格證和質(zhì)量證明）對所進產(chǎn)品進行核對，—01進行狀態(tài)標識。材料試驗（）序號復試項目取樣送檢負責人歸檔部門責任人鋼筋水泥砂石磚防水材料外加計人造木版的甲醛含量窗 過程檢驗（） 工程按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》與專業(yè)驗收規(guī)范（配套使用）對檢驗批、分項、分部、（子分部）工程質(zhì)量進行過程檢驗和實驗進行控制。
本項目由＿＿＿＿負責搬運、貯存工作，并記錄。 一般不合格：經(jīng)質(zhì)量檢查員按驗評標準檢查為不合格后，與技術(shù)負責人共同鑒定為一般不合格品，向作業(yè)負責人下達“質(zhì)量問題整改通知單”，由項目部寫出針對此項問題的糾正和預(yù)防措施，并立即返工返修。序號措施項目批準人(技術(shù))實施負責人(工長)驗證人(質(zhì)量)1現(xiàn)澆砼樓板裂縫的防制2模板接縫錯臺3樓梯間錯臺4樓層結(jié)構(gòu)標高，樓板砼厚度5鋼筋保護層不準6隔墻板裂縫7水泥樓地面空鼓8維護結(jié)構(gòu)鋼筋位置9墻磚空鼓10 針對不合格點，技術(shù)部門制定糾正措施，由生產(chǎn)部門實施，質(zhì)量部門驗證，以防不合格點再次發(fā)生。b)技術(shù)部門負責針對顧客滿意度調(diào)查結(jié)果中問題，組織制定糾正措施。應(yīng)對收集的信息、數(shù)據(jù)進行分析，當發(fā)現(xiàn)過程不合格時，應(yīng)予以糾正并采取必要的糾正措施，以確保工程產(chǎn)品
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