運用情緒管理激發(fā)員工潛能模板-預覽頁
【正文】 作是否真正適合自己。她考慮是否可以通過調整產品定位來吸引更多顧客。盡管每天都會筋疲力盡，但由于工的激勵，黛安娜發(fā)現(xiàn)自己精力愈來愈充沛。他說，她對這些文件顯然下足了功夫，但是多此一舉了。就在她找我做職業(yè)咨詢的幾周后，黛安娜辭職了。身為雇員，你可能與黛安娜深有同感。你所擁有的權力是真實且毋庸置疑的：通過聘用與解雇，你的決定會影響你的雇員和他們的家庭的經(jīng)濟狀況。運用情緒管理激發(fā)員工潛能：讓沖突增加績效西方管理研究的著名事件“霍桑試驗”表明，員工的工作績效很大程度上與團體內部的情緒有關。這樣的組織缺乏創(chuàng)新精神，對工作中出現(xiàn)的錯誤和缺點不批判糾正，掩蓋失誤，導致組織利益受到損害。像在咨詢行業(yè)和高科技產業(yè)里，可以建立認可適度沖突的組織文化，讓員工理解，只要是有助于啟發(fā)思維、完善組織行為的沖突，都是應該提倡的。需要注意的是，在員工提出不同意見時，管理者要適度表揚或獎勵，表明領導對創(chuàng)新意見的肯定態(tài)度，從而激勵更多的新思路產生。一天，美國前陸軍部長斯坦頓來到林肯那里，氣呼呼地說一位少將用侮辱的話指責他偏袒一些人。斯坦頓立刻寫了一封措辭強烈的信，然后拿給總統(tǒng)看。”斯坦頓有些摸不著頭腦了。這封信寫的時候你已經(jīng)解了氣，現(xiàn)在感覺好多了吧，那么就請你把它燒掉，再寫第二封信吧。對管理者來說，學會自我控制是實施情緒管理的前提。激發(fā)員工潛能要訣：讓每個員工做他喜歡的做事，實現(xiàn)價值觀相匹配對員工進行業(yè)務技能訓練創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍突破“我不能”的局限協(xié)調員工個人的價值追求，與企業(yè)的價值追求，即把員工個人目標與企業(yè)目標相協(xié)調創(chuàng)造和諧的人際關系氛圍對員工正面激勵允許員工犯錯誤教會員工有效溝通教會員工有效思維1教會員工利用思維導圖1利用視覺化的手段激發(fā)員工的潛能1利用音樂手段激發(fā)員工的潛能1教會員工在工作中放松1調節(jié)員工工作與休息的關系
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1