【正文】 產(chǎn)能力較強，種類豐富，以實體經(jīng)營為主，創(chuàng)新設(shè)計水平在同等品牌中突出。美特斯邦威：打造“百億企業(yè)，百年品牌。②核心戰(zhàn)略：多種系列服飾不斷擴大目標市場范圍，擴大品牌影響力，提供平價 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。③營銷策略：采取“虛擬經(jīng)營”品牌連鎖經(jīng)營模式，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略。近年，以純投資逾2000萬元設(shè)立專業(yè)品質(zhì)檢測中心，確保產(chǎn)品品質(zhì)卓越。（五）競爭對手的未來策略唐獅：①進一步深入體制改革； ②進一步提升品牌運營能力，特別要加大加強產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)； ③加大力度并提供優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境引進各類專業(yè)人才； ④全力推進以電子商務(wù)為核心的非傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。最大限底提供滿足客房需要的服裝款式。為大客戶商準備充分的備用余料，以備大客戶商日后再訂貨，后備服裝生產(chǎn)使用。我們可為大公司提供長期供貨服務(wù)，多與大客戶商建立合作關(guān)系。 穿至上半身的無袖服裝，通常短至腰、臀之間，為略貼身的造型。六、顧客購買分析報告1） 服裝市場構(gòu)成：　在整個服裝市場類別占比中，時尚女裝品牌占中國服裝25%，職業(yè)女裝占10%，正裝男裝占10%，休閑男裝占5%，而運動系列占10%，男女休閑占40%.總體看，女年服裝市場所占比例最大，因此市場空間最大，但同時也說明競爭比較激烈。當顏色與款式均比較符合顧客的“口味”時,才開始進入對服裝面料、做工的關(guān)注和評判程序中。3） 消費者購買服裝的目的：(1)自然破損：衣服破損，失去了使用價值，必須更換(2)心理欲求的不滿：衣服本身并無破損，仍可穿著，但因已過時，不合潮流而放棄，從而添置新酌時裝。(6)服裝的整體搭配：由于服裝整體配套協(xié)調(diào)的穿著很重要，已日益引起人們的重視。所以，白領(lǐng)女青年非常喜歡到環(huán)境良好，服務(wù)環(huán)境良好的服裝店購買衣物5） 消費者購買服裝的時間： 67%受訪者表示會在一時沖動情況下購買服裝，其中香港受訪者占比率最高（87%），內(nèi)地上海最高（82%）其余依次為廣州（72%）、北京（64%）本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部份年青女白領(lǐng)（65%）因為衣服漂亮而非因?qū)嶋H個人需要而消費；消費者通常在假日購買成衣的比例：香港73% 廣州61%、 上海59%、深圳55%、成都46%。品牌專賣店所帶來的品牌效應(yīng)在白領(lǐng)女青年中和受用，不僅是這類品牌衣物質(zhì)量好，更多的是看中它能提高自身檔次，展現(xiàn)年輕女白領(lǐng)的時尚與魅力。七、店鋪戰(zhàn)略服裝營銷策略銷售渠道：主要集中在大型的高檔購物中心開設(shè)品牌專賣店。在節(jié)假日開展打折活動。然后這樣就可以帶來越來越多的顧客。自己動手設(shè)計一些具有公司品牌形象的衣服。為顧客營造舒適、個性化的購物環(huán)境，并且提供一流的服務(wù)才是服裝店經(jīng)營的立店之本。在產(chǎn)品銷售時，除非電腦故障，一般通過商品條碼掃描，按電腦顯示的統(tǒng)一價格及折扣付款，增強產(chǎn)品價格的權(quán)威性。如新裝登場，原價銷售時，消費金額滿1000元，給予7折優(yōu)惠等。八、管理體系 人員職能店長： 領(lǐng)導員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力為店鋪爭取最佳營業(yè)額。 定期對員工進行培訓教育指導：與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切規(guī)章制度。1做好每月營業(yè)報告和分析營業(yè)狀況。采購員：采購計劃與需求的確認供應(yīng)商選擇與管理采購數(shù)量控制4.、采購品質(zhì)控制采購數(shù)量控制交貨期控制采購成本控制采購合同控制采購記錄管理。各種票據(jù)和文件的收集、保管和傳遞確保金庫和現(xiàn)金的安全確保顧客所購的每一件商品均已收銀，不得遺漏團隊成員任職和責任趙佳佳：在大學大二期間擔任班級生活委員管理班級財務(wù)，在大一時獲得三好學生稱號和入黨積極分子資格，參加商道虛擬管理企業(yè)。滯銷產(chǎn)品要想出想應(yīng)的策略來推銷產(chǎn)品，如打折啊、促銷啊等等。監(jiān)督店員工作情況。其主要職能是：為顧客提供服務(wù)；幫助顧客在購買商品時作出最佳的選擇。其主要職能：為顧客提供服務(wù)；幫助顧客在購買商品時作出最佳的選擇。在本店擔任采購人員一職，其主要職能有：負責為本店采購原材料和服飾。鄒瑜：為人正直、忠誠可信、誠實守信、品質(zhì)優(yōu)良，有耐心，奉公守法，恪守職責，手腳麻利，有較好的安全意識。識別偽鈔。及時上交銷售款，及時作出差異報告。會計側(cè)重于核算，財務(wù)側(cè)重于管理?！　∫囟鲃涌土魇菦Q定商店人氣指數(shù)主要因素。是以男裝為主還是以女裝為主，以精品品牌為主還是以雜牌為主，商店所賣服裝的定位非常重要，它決定了你的客戶群。確定方向　　要分清商圈的類型。商圈調(diào)查客點即百貨商嘗大賣嘗大型公園、地鐵、輕軌等的交匯點，交通樞紐也是聚客點，調(diào)查的同時要考慮它使用的頻率，因為使用頻率決定了人流量。 每天的銷售的什么品種貨號，數(shù)量及售出金額，每筆都記錄，然后隨時可查報表，包抱進貨統(tǒng)計、銷售統(tǒng)計、現(xiàn)金統(tǒng)計、庫存統(tǒng)計，都應(yīng)該有。營業(yè)收入：平均每天賣出10件衣服，夏天平均每件衣服20元利潤，秋冬款每件衣服40元利潤，按平均30元/件算，一天毛利潤300元，一個月9000元。編制財務(wù)計劃只是財務(wù)管理的起點，最終還是要組織計劃的執(zhí)行和落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。此外，還可適當向銀行貸款。總成本費用01231職工工資4800048000480002管理費用5000500050003銷售費用6000600060004貨物成本4860053460588065折舊3000300030006租金4800048000480007裝修費2000020000200008總成本178600183460188806 利潤表 項目01231收入1278001917002875502總成本費用1786001834601888063稅前利潤508008240987444彌補以前年度虧損08240425605應(yīng)納稅所得額00561846所得稅00140467稅后利潤50800824084698 現(xiàn)金流量表序號項目01231流入0127800191700銷售收入0127800191700287550處置固定資產(chǎn)殘值1000回收流動資金2流出175600180460199852購買固定資產(chǎn)10000流動資金投資經(jīng)營成本175600180460185806所得稅00140463所得稅前凈現(xiàn)金流量478004累計所得稅前凈現(xiàn)金流量449445所得稅后凈現(xiàn)金流量478006累計所得稅后凈現(xiàn)金流量30898