【正文】 4．市場(chǎng)定位。4．建筑體型、景觀及環(huán)境的要求。8．日照、通風(fēng)、朝向。（四）建筑的風(fēng)格及造型1．建筑的特色、共性與個(gè)性。5．外裝飾的材料質(zhì)感與色彩。4．合理利用使用空間的要求。4．出入口布置要求。（七）建筑剖面的要求1．建筑標(biāo)準(zhǔn)層高度。2．重點(diǎn)公共用房的裝飾要求。3．主體結(jié)構(gòu)體系的選擇。2．給水系統(tǒng)（生活、生產(chǎn)、消防用水）管網(wǎng)、水量及設(shè)備。6．電信系統(tǒng)的電話、電傳、有限廣播、閉路電視、聲像系統(tǒng)、對(duì)講系統(tǒng)、自控系統(tǒng)等的要求。4．防火及防煙分區(qū)。2．中心規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。3．環(huán)境設(shè)計(jì)總圖、小區(qū)中心環(huán)境設(shè)計(jì)圖紙。二、造價(jià)管理1. 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)（1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則第一章 總則第1條 目的。第3條 職責(zé)（1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，審核供方工程量。第二章 承包工程（合同）預(yù)結(jié)算第4條 造價(jià)管理部作為項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門，設(shè)置一名造價(jià)工程師和兩名預(yù)算員。第三章 工程量統(tǒng)計(jì)及審核簽證第8條 圖紙總工程量統(tǒng)計(jì)（1）鑒于開工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則，項(xiàng)目圖紙總工程量仍由造價(jià)管理部預(yù)算人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)（包括設(shè)計(jì)院和設(shè)備廠家圖紙），再由工程管理部相關(guān)技術(shù)人員核對(duì)。第9條 每月完成工程量統(tǒng)計(jì)（1）工程管理部負(fù)責(zé)按各單位工程下屬的每?jī)?cè)圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程量和累計(jì)完成進(jìn)度百分比，承包工程量每月統(tǒng)計(jì)周期定為上月16日至當(dāng)月15日。（2）工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)每月15日下班之前，將已經(jīng)完成的工程量統(tǒng)計(jì)資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的《點(diǎn)工簽證單》，送交造價(jià)管理部造價(jià)工程師審核。（2）每月16日上午9時(shí)，造價(jià)管理部向總包方報(bào)送月度工程預(yù)結(jié)算文件。（2）對(duì)于較為重大的分歧或爭(zhēng)議應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總乃至項(xiàng)目總經(jīng)理，以便盡早采取對(duì)策。鑒于本項(xiàng)目具體情況，如事先已有總包方審定預(yù)結(jié)算工程量的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意可直接參照使用。（4）其他對(duì)外委托工作，由合同指定的部門單位負(fù)責(zé)審核。③綜合辦公室按月統(tǒng)計(jì)匯總加班快餐、搭伙費(fèi)、水電費(fèi)、通信費(fèi)、代付民工工資等。①工程管理部審核實(shí)際進(jìn)度情況是否屬實(shí)、是否滿足計(jì)劃要求。⑤交項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總（具體按財(cái)務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確定）審批。（2）發(fā)包工程竣工結(jié)算，實(shí)行全面逐項(xiàng)審核法。③對(duì)工程量進(jìn)行審核和確定（責(zé)任部門見(jiàn)第13條）。⑦經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)支付。①合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算中已有與變更工程相同單價(jià)時(shí)，應(yīng)按已有單價(jià)計(jì)算。第17條 工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)觀念，做好工程量的統(tǒng)計(jì)和審核工作，尤其是實(shí)際工程量和材料計(jì)劃。凡因工程預(yù)結(jié)算工作不負(fù)責(zé)任，造成項(xiàng)目（企業(yè)）損失的，或消極工作影響預(yù)結(jié)算正常進(jìn)行，影響企業(yè)形象的，工程管理部將根據(jù)具體情況，按照企業(yè)的有關(guān)責(zé)任追究制度，對(duì)有關(guān)人員給予一定的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。（2）設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙等相關(guān)文件。（3）設(shè)計(jì)變更的調(diào)整。第4條 工程量的計(jì)量必須有依據(jù)，無(wú)書面依據(jù)的工程量為無(wú)效工程量。（4）上述相關(guān)的計(jì)量依據(jù)由工程管理部、設(shè)計(jì)管理部等相關(guān)部門提供。（2）工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收，并符合質(zhì)量要求（僅限于工程進(jìn)度付款及竣工造價(jià)按實(shí)際結(jié)算額計(jì)量）。第7條 以招投標(biāo)方式簽訂的合同必須有工程量清單作為附件。工程造價(jià)的確定包括以下三項(xiàng)內(nèi)容。第11條 確定分項(xiàng)工程單價(jià)的前提條件包括以下三項(xiàng)內(nèi)容。第12條 造價(jià)管理部要負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程單價(jià)的書面形成及確認(rèn)。此時(shí)，分項(xiàng)工程單價(jià)必須由工程承包商、施工監(jiān)理、甲方代表三方簽署確認(rèn)。此時(shí)，分項(xiàng)工程單價(jià)必須在合同條款中約定。第16條 因采用甲方供應(yīng)材料形式造成分項(xiàng)工程材料單價(jià)與分項(xiàng)工程施工單價(jià)相剝離的，材料供應(yīng)數(shù)量及結(jié)算方式必須與分項(xiàng)工程施工單價(jià)及相應(yīng)工程量相統(tǒng)一。第18條 因控制成本需要，企業(yè)自行編制的分項(xiàng)工程單價(jià)（企業(yè)定額）必須是實(shí)測(cè)實(shí)量得出的，并不得高于平均市場(chǎng)價(jià)，且應(yīng)根據(jù)人工、材料價(jià)格及施工工藝的市場(chǎng)變化進(jìn)行周期（或異地）調(diào)整。2. 造價(jià)管理操作工具（1） 工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表編號(hào)： 日期： 年 月 日項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門完成期限1經(jīng)營(yíng)策略2質(zhì)量方針、目標(biāo)3預(yù)算科目及當(dāng)年1～9月費(fèi)用明細(xì)4業(yè)務(wù)計(jì)劃（1）當(dāng)年（月份）計(jì)劃（2）次兩年（年度）計(jì)劃5各部門年度計(jì)劃展開6共同費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)7預(yù)算編制（1）費(fèi)用計(jì)劃表（2）設(shè)備投資計(jì)劃表（3）模具購(gòu)入計(jì)劃表（4）人員計(jì)劃表8年度計(jì)劃匯總完畢9年度計(jì)劃、修訂、匯總備注主管： 制表人：（2）單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表工程項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：?jiǎn)雾?xiàng)工程名稱序號(hào)清單編號(hào)名稱定額編號(hào)工程內(nèi)容單位計(jì)算公式算式數(shù)量土建工程12……給排水工程12……曖通工程12…………（3）分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表編號(hào)： 日期： 年 月 日單項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)工程名稱確認(rèn)單價(jià)的原因確認(rèn)內(nèi)容內(nèi)容表述確認(rèn)部門確認(rèn)人施工內(nèi)容（做法）施工方法材料材質(zhì)要求材料單價(jià)資源消耗量分項(xiàng)工程單價(jià)（4）單項(xiàng)工程概、預(yù)算表建設(shè)單位： 單項(xiàng)工程名稱：編號(hào)： 共 頁(yè)/第 頁(yè) 日期： 年 月 日定額編號(hào)工程項(xiàng)目單位數(shù)量概（預(yù)）算其中：人工單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)審核人： 編制人：3. 造價(jià)管理工作流程（1）工程預(yù)算編制流程流程名稱工程預(yù)算編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師造價(jià)管理部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單熟悉施工圖開始提供《施工圖紙》《施工圖紙》《施工圖紙管理制度》了解工程現(xiàn)場(chǎng)情況配合了解《施工組織設(shè)計(jì)資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》提供《施工組織設(shè)計(jì)資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》《施工組織設(shè)計(jì)資料》《施工技術(shù)規(guī)范》掌握計(jì)價(jià)定額計(jì)價(jià)定額文件列出工程項(xiàng)目提供工程項(xiàng)目資料《工程項(xiàng)目列表》審核計(jì)算工程量工程量參考文件編制《基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表》《基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表》計(jì)算定額直接費(fèi)，進(jìn)行工料分析工料分析文件復(fù)核計(jì)算單位工程預(yù)算造價(jià)單位工程預(yù)算文件編寫《工程預(yù)算編制說(shuō)明》《工程預(yù)算編制說(shuō)明》審批審核裝訂簽章結(jié)束編制日期審核日期生效日期（2）工程竣工結(jié)算流程流程名稱工程竣工結(jié)算流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)管理部財(cái)務(wù)管理部相關(guān)制度/表單《工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則》《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《竣工結(jié)算報(bào)告》、《合同》《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》《設(shè)計(jì)變更簽證》《施工圖紙》《各單位工程預(yù)結(jié)算辦法》《工程竣工結(jié)算報(bào)告》編制日期審核日期生效日期4. 造價(jià)管理方案設(shè)計(jì)（1）工程水電預(yù)結(jié)算辦法工程水電預(yù)結(jié)算辦法一、方案規(guī)劃1. 目的按照國(guó)家、行業(yè)、本企業(yè)制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，正確地審核、編制工程費(fèi)用，確保第一時(shí)間解決項(xiàng)目工程水電預(yù)結(jié)算問(wèn)題。2．檢查附件材料，包括《決算書》、水電施工圖紙、《核定單》等。（三）同施工單位接觸，編制《預(yù)（結(jié)）算費(fèi)用表（書）》1．對(duì)項(xiàng)目工程數(shù)量不一致的地方，同施工單位核算，取得數(shù)量上的一致。（二）適用范圍1．小區(qū)住宅的全部單體及總體的建筑安裝工程。（3）委托審計(jì)工作，應(yīng)以合同形式進(jìn)行，審批程序如下：造價(jià)管理部牽頭，財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督，分管副總審核，總經(jīng)理審批。①施工單位在結(jié)算承諾書中應(yīng)注明以下三項(xiàng)內(nèi)容A．在審價(jià)過(guò)程中不再增加任何結(jié)算資料，包括圖紙、《鑒證單》、《價(jià)格憑證》等。（4）在送審期間，造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部一起參加審價(jià)工作會(huì)議，并保持良好溝通。③經(jīng)集團(tuán)總裁認(rèn)可的《審定單》蓋章后，送審計(jì)事務(wù)所蓋章簽字。4．評(píng)審工作造價(jià)管理部將會(huì)同財(cái)務(wù)部有選擇地對(duì)審核個(gè)案進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)審，以求不斷提高專業(yè)工作水準(zhǔn)。6．報(bào)送范圍本方案應(yīng)發(fā)放至企業(yè)各專業(yè)工程師、造價(jià)管理部、財(cái)務(wù)管理部及下屬物業(yè)公司。二、付款審核細(xì)則（一）審核《付款申請(qǐng)單》審核主管工程師上報(bào)的《付款申請(qǐng)單》以及所附資料，若發(fā)現(xiàn)資料不符合《工程付款手續(xù)管理程序》即退回并說(shuō)明所缺資料、內(nèi)容。4．及時(shí)做好臺(tái)賬，嚴(yán)格核對(duì)已付款，杜絕超付。三、付款審批流程付款審批流程如圖51所示。6．零星工程款數(shù)目的審核：零星工程即無(wú)合同的工程按實(shí)結(jié)算后給予付款，公式如下。隨著項(xiàng)目的完工，項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位也隨之減少，每完工一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)減少四個(gè)崗位。第6條 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。第10條 工作需要去外地出差的必須提前申請(qǐng)。第13條 對(duì)辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。第17條 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。（4）工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃。（8）項(xiàng)目經(jīng)理部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)、計(jì)劃。（3）各單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程主管將項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。第20條 項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)工作目標(biāo)生效后，項(xiàng)目經(jīng)理部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第21條 項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第25條 項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入到績(jī)效考核之中。第29條 具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。第33條 項(xiàng)目經(jīng)理部按月度、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核之中。第36條 項(xiàng)目經(jīng)理部信息的接收（1）項(xiàng)目經(jīng)理部外部信息的接收原則以項(xiàng)目經(jīng)理為接收入口，防止信息的過(guò)濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部接收企業(yè)外部信息后要匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。如上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息，下級(jí)還沒(méi)有得到，經(jīng)分析是由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起的，則給予相應(yīng)的處罰，并納入績(jī)效考核之中。第40條 項(xiàng)目經(jīng)理部每年召開管理制度與措施修改民主會(huì)。招投標(biāo)工作以國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。（2）標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合的原則。（3）選擇工程分承包方，需由項(xiàng)目經(jīng)理部決定并報(bào)總經(jīng)理審核。單項(xiàng)工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行；有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項(xiàng)工程發(fā)包可采用不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。（2）實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目前期部組織委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（1）預(yù)審包括以下內(nèi)容①應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊(cè)證明文件。⑤企業(yè)自有設(shè)備一覽表，企業(yè)人力及物力資源情況。第8條 招標(biāo)文件的起草實(shí)行公開招標(biāo)的招標(biāo)文件由受委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目前期部）起草，議標(biāo)工程的招標(biāo)文件由項(xiàng)目前期部起草。標(biāo)底的委托方式及編制原則經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定后由項(xiàng)目前期部編寫委托說(shuō)明。第11條 投標(biāo)書的評(píng)審（評(píng)標(biāo)）（1）公開招標(biāo)的《投標(biāo)書》由被委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及本企業(yè)要求組織專家組按一定程序進(jìn)行評(píng)審。第13條