【正文】 聲墻面17775 100 1777591 1688711 鹽城天虹公司\湖北紅太陽裝飾工程公司鹽城天虹公司\湖北紅太陽裝飾工程公司　 　13 / 5532頂棚5：鋁合金 T型暗龍骨礦棉裝飾板吊頂 85 77776 73201 　 　33頂棚6：鋁合金 T型明龍骨穿孔埃特板吊頂3 95 197517 187122 2022. 　 　34外墻40 厚酚醛保溫板)20593 95 1956335 1750405 　 　3530 厚聚苯顆粒保溫砂漿2500 55 137500 115000 　 　根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生確認分包工程量，如在土方工程中使用實際方格網(wǎng)進行土方工程結(jié)算（有別于與甲方確認的標高），并在施工過程中完善相關確認手續(xù)。施工過程中使用的主要材料，如商品混凝土、砂石等進場進行抽查，并將抽 查結(jié)果做好現(xiàn)場記錄，要求供應商現(xiàn)場簽字。17 / 55 周轉(zhuǎn)材料配置方案及需要流量計劃周轉(zhuǎn)材料來源 2022 2022序號 材料名稱規(guī)格及型號單位 數(shù)量控制措施 公司自有外租分包提供使用時間9 10 11 12 1 2 3 4 5責任人及主要負責人預計效果計劃時間Ф48* T 策劃時間 縮短 3 天計劃時間Ф48* T 策劃時間 縮短 5 天計劃時間Ф48* T 策劃時間 縮短 5 天計劃時間1 鋼管Ф48* T 10√策劃時間 縮短 15 天計劃時間顆8000 策劃時間 縮短 3 天計劃時間顆100000 策劃時間 縮短 5 天計劃時間顆20220 策劃時間 縮短 5 天計劃時間2 扣件顆 2022√策劃時間縮短 15 天計劃時間碗扣立桿 M 60000根據(jù)現(xiàn)場施工進度合理安排架料進出場，保證周轉(zhuǎn)架料順利周轉(zhuǎn)和避免閑置√ 策劃時間 縮短 5 天計劃時間碗扣拉桿 M 134400 √ 策劃時間 縮短 5 天計劃時間4頂絲 顆 4500 √策劃時間生產(chǎn)副經(jīng)理、工長 、材料 負責 人、項目書記、材料員，項目經(jīng)理為總負責人縮短 5 天18 / 55計劃時間5 木模板 M2 80000 √ 策劃時間 縮短 15 天計劃時間6 木枋 50*100 M3 1100 √策劃時間縮短 15 天縮短工期為節(jié)約周轉(zhuǎn)架料費用的主要途徑，根據(jù)本工程策劃工期，本工程將縮短周轉(zhuǎn)架料的使用時間如上表所示。19 / 55 現(xiàn)場臨建策劃序號 臨建名稱 材質(zhì)或類 別 數(shù)量 單位 使用時間 來源 估值 備注一 辦公用房 彩板房 72 間 9 個月 搭建 1350000 　二 管理人員生活用房 彩板房 20 間 9 個月 搭建 980000 　三 生產(chǎn)工人生活用房 彩板房 260 間 9 個月 搭建 3600000 　四 其它用房 　 　 　 　 　 　 　2 廚房及食 堂 彩板房 15 間 9 個月 搭建 140000 　3 衛(wèi)生間及 淋浴 彩板房 22 間 9 個月 搭建 510000 　4 倉庫 彩板房 4 間 9 個月 搭建 150000 　6 木工加工 車間 12m*12m 4 間 9 個月 搭建 230000 　7 鋼筋加工 棚 6m*47m 4 間 9 個月 搭建 450000 　10 保安及門 衛(wèi)用房 彩板房 8 間 9 個月 搭建 11000 　11 臨時道路 　 32725 m2 9 個月 搭建 4202200 　12 圍墻含出口及大門 2．5m 高 2502 m 9 個月 搭建 400000 　13 臨時化糞 池 　 11 座 9 個月 搭建 330000 　15會議室國旗及中建旗桿不銹鋼 15 根 9 個月 項目購置 12022 　16 其它 　 　 　 　 　 50000 　　 合計 　 　 　 　 　 12413000 　20 / 55天津梅江會展中心項目策劃書 辦公設備配置策劃指揮部配備設備 來源(打√)序號辦公設備名稱規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進場時間內(nèi)部調(diào)配 項目購買 分包提供備注一 固定資產(chǎn)類1 空調(diào) 柜式機 臺 3 2022 年 9 月 √ 指揮部2 空調(diào) 格蘭仕 臺 41 2022 年 9 月 √ 指揮部3 數(shù)碼相機 2022 臺 1 2022 年 9 月 √ 指揮部4 電腦 聯(lián)想 臺 12 2022 年 9 月 √ 指揮部5 打印機 臺 2 2022 年 9 月 √ 指揮部6 復印機 KM3035 臺 1 2022 年 9 月 √ 指揮部7 傳真機 phlips 臺 1 2022 年 9 月 √ 指揮部8 電視機 液晶 臺 1 2022 年 9 月 √ 指揮部9 DV 機 臺 1 2022 年 9 月 √ 指揮部10 .11 .二 低值易耗品類1 辦公桌 張 44 2022 年 9 月 √ 指揮部2 辦公椅 張 87 2022 年 9 月 √ 指揮部3 文件柜 套 35 2022 年 9 月 √ 指揮部4 會議桌 張 1 2022 年 9 月 √ 指揮部5 會議椅 張 12 2022 年 9 月 指揮部6 飲水機 臺 23 2022 年 9 月 √ 指揮部7 高檔沙發(fā) 張 10 2022 年 9 月 指揮部8高檔辦公椅張 2 2022 年 9 月 指揮部21 / 55項目部配備設備來源(打√)序號辦公設備名稱規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進場時間 內(nèi)部調(diào)配項目購買 分包提供備注一 固定資產(chǎn)類1 空調(diào) 柜式機 臺 6 2022 年 9 月 √ 項目部2 空調(diào) 格蘭仕 臺 18 2022 年 9 月 √ 項目部3 數(shù)碼相機 2022 臺 2 2022 年 9 月 √ 項目部4 電腦 聯(lián)想 臺 4 2022 年 9 月 √ 項目部5 打印機 臺 4 2022 年 9 月 √ 項目部6 復印機 KM3035 臺 1 2022 年 9 月 √ 項目部7 傳真機 phlips 臺 1 2022 年 9 月 √ 項目部8 電視機 液晶 臺 1 2022 年 9 月 √ 項目部9 DV 機 臺 1 2022 年 9 月 √ 項目部10 投影儀 臺 1 2022 年 9 月 √ 項目部11 冰柜 臺 1 2022 年 9 月 √ 項目部二 低值易耗品類1 辦公桌 張 50 2022 年 9 月 √ √ 項目部2 辦公椅 張 56 2022 年 9 月 √ √ 項目部3 文件柜 套 20 2022 年 9 月 √ 項目部4 會議桌 張 1 2022 年 9 月 √ 項目部5 會議椅 張 40 2022 年 9 月 √ 項目部6 飲水機 臺 12 2022 年 9 月 √ 項目部項目辦公用品嚴格實行領用制度，責任到人；最大限度的控制購買數(shù)量。施工現(xiàn)場照明：設專人管理。塔吊啟用日期的控制：合同約定為安裝驗收完畢、資料齊全后方開始計取租賃費用。但合同簽定時可在結(jié)算方式上，改過去以小票結(jié)算的方式為圖紙計算量，從而控制輸送費用超標的可能性。 25 / 55 26 / 55 主要技術方案一覽表 天津梅江會展中心 項目策劃書主要技術方案策劃序號 名稱 原標書方案簡要描述 優(yōu)化方案描述 責任人 主要責任人 備注一 工程特點及難點 工期緊、任務重、質(zhì)量標準高，是天津市重點工程 　 　二 擬采用的新技術及創(chuàng)新新型模板及腳手架使用技術，高性能混凝土技 術，高效 鋼筋及預應力技 術，新型防水材料應用，新型環(huán)保及節(jié)能材料的應用，施工 過程 檢測和控制技術等。13鋼結(jié)構(gòu)吊裝專項方案由鋼結(jié)構(gòu)公司編制專項方案，須組織專 家論證14 沉降觀測方案 每隔 2030 米設置一個沉降觀測點，觀測點焊接在鋼柱上15 幕墻施工方案 搭設雙排外裝飾腳手架16 精裝修施工方案 嚴格控制施工質(zhì)量 　 　在各分項工程施工方案編制中，詳細描述施工準備、工藝流程、 質(zhì)量標準及注意事項；并嚴格執(zhí)行三級交底制度。29 / 55 天津梅江會展中心 項目策劃 書 安全控制策劃序號 安全控制內(nèi)容 需策劃的內(nèi)容描述責任人 備注1 安全達標目標安全達標為優(yōu)良標準，創(chuàng)天津市市 級安全文明工地。項目配備專職安全人員，同 時要求 勞務分包、工程分包 單位必須配備專職 安全員，將各分包 單位納入總包管理體系范疇。分包作 業(yè)人 員進場時必須向總包提供名單，接受身體檢查和安全入場教育。 項 目必須建立特種作 業(yè)人員 登記表，并保存特種作 業(yè)人員上崗證復印件。 項目建立安全 費用使用臺帳。15安全控制重點與難點控制重點：施工用電、塔吊、鋼結(jié)構(gòu)吊裝，外幕 墻安裝、腳手架 ；難點：工期緊、交叉作業(yè)及高 處作業(yè)多、機械設備較多等。1 土石方施工噪聲主要噪音源：挖掘機、運輸車輛，空壓機，主要從人員意識、設備保養(yǎng)、挖運路線、挖運量和減少夜 間 施工等方面控制。不發(fā)生重大環(huán)境影響事件劉躍進 張 旭六 培訓教育、交底作業(yè)前對操作人員進行培訓、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、應急響應等，形成 書面記錄不斷提高環(huán)保意識張 旭彭科強 袁達志七 環(huán)境監(jiān)測和檢查編制項目環(huán)境監(jiān)測、檢查計劃。 天津梅江會展中心 項目策劃書信息策劃序號 信息要素 內(nèi)容 責任人 主要責任人1 投標文件的搜集 集中收集整理和管理各項投標文件及合同 陳云芳2 需簽訂的內(nèi)外各類合同 集中管理總包、各分包及材料采購 合同 陳云芳3 公司(分公司) 各類管理文件 收集整理各級文件，并按 時發(fā)送傳閱 到相關責任人 舒海珍4 各類價格信息資料 積極收集各類價格信息資料，及時 掌握市場各類物資的價格信息 陳云芳5 本工程需完成的技術資料 及時隨施工進度完成完善并整理各類施工技術資料，并組織完善竣工資料 楊煜明6 本工程需完成的質(zhì)保資料 按合同要求按時收集并存檔整理質(zhì)保資料 舒海珍7 需采集的圖集、規(guī) 范 根據(jù)項目實際生產(chǎn)需要配備必須的規(guī)范、圖籍，并妥善保存 楊煜明8 項目電話、網(wǎng)絡配置配置打印機一臺、復印機一臺、傳真機一部、 電腦四臺、電話三臺，項目部建立內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)打印機等共享，并實現(xiàn)外部寬帶連 接 張旭9 需拍攝的圖像、音像 資料根據(jù)項目生產(chǎn)進度，實時拍攝整理相關的 圖像、音像 資料，并最終按照公司要求整理出完善的音像和圖冊資料 李鵬飛10 使用軟件策劃 根據(jù)項目生產(chǎn)需要，配置 office、CAD、Gyear、夢龍等相關軟件 楊煜明11 需應對的社會關系 主動聯(lián)系協(xié)調(diào)與業(yè)主、地方 環(huán)保局、派出所、居委會等相關部門的關系，保 證生產(chǎn)順利進行 劉躍進12 與本項目有關的內(nèi)外聯(lián)絡電話 制定內(nèi)外部通訊錄，并傳送業(yè)主、監(jiān)理單位及各個部門 舒海珍趙軍33 / 55 資金流量策劃收入計劃 支出計劃 資金余缺序號 時間預計產(chǎn)值當期預付款（墊資）當期進度款 累計 當期 累計 當期 累計擬采取的措施1 2022．9 月 8075 　 6460 6460 6214 6214 246 246 　2 2022．10月 29500　23600 30060 22892 29106 708 954　3 2022．11月 20400　16320 46380 　4 2022．12月 22325　17860 64240 　5 2022．1 月 10800 　 8640 72880 　6 2022．2 月 4000 　 3200 76080 3136 64 　7 2022．3 月 3000 　 2400 78480 2280 120 　8 2022．4 月 1000 　 800 79280 760 40 　9 2022．5 月 280 　 224 79504 　　 合計 99380 0 79504 79504 　工程商務策劃34 / 55 價款風險策劃 價款風險策劃合同收入 成本測算 合同收入與責任目標成本的差序 號項 目 名 稱 單 位 數(shù) 量 單 價 合 價 數(shù) 量 單 價 合 價 數(shù) 量 單 價 合 價 責任人 備注一、 土石方工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　1 土方開挖 m3 　 2 土方回填 m3 　 本服價為不平衡報價,工程實際數(shù)量減少,預計收入 50 萬元。以上工程為預測實際發(fā)生量比清單量少，所以采用不平衡報價，報價低于成本價，實際成本測算時已考慮此部分費用。36 / 55 材料認價簽證清單在工程投標時，本工程所有材料均按照定額單價計取，但市場單價遠高于定額單價，該部分必須通過材料認價簽證進行調(diào)整。b、本工程工程量大，工期短，為 252 天。e、土方邊坡原設計放坡坡度為 1：，由于 現(xiàn)場土質(zhì)較好，實際施工控制在 1： 左右，節(jié)約土方開挖量。對于勞務隊 伍完成的零星用工確認其施工完成的工程量，進行結(jié)算。a、控制周 轉(zhuǎn)架料進出場數(shù)量、 時間，力爭做到數(shù)量最優(yōu)，除零星使用的周轉(zhuǎn)架料外，現(xiàn)場停放的周轉(zhuǎn)架料不得超過 3 天；b、周轉(zhuǎn)架料進場要由項目領導、材料 員、勞務隊共同參加 驗收