【正文】 管理。 ，有利于提高社會對工程項目的參與程度 ，有利于提高工程項目的整體水平 式確定后不因社會的變化而變化 答案： D 點評：項目管理的組織形式不是一成不變的 ，隨著外部條件的變化項目管理組織的形式有時也要進行相應的調(diào)整。 （ ）。 答案： C 點評：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、 執(zhí)行層和操作層。 答案：Ａ 點評：不同類型的項目組織結(jié)構(gòu) 形式適合不同類型的項目。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ ）。 答案：Ａ 點評：職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一公司職能部門內(nèi)部進行，在這種情況下 ，項目團隊成員主要是由該職能部門人員組成，這種 形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到。顯然， 考試要點：項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。 ，首先應當考慮的是（ ）。 、職責和項目范圍的管理工具是（ ）。 項目組織計劃范圍的是（ ）。 8 答案： C 點評：在工程項目的人力資源管理中， 為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。 考試要點：組織關(guān)系圖表的概念。顯然， 考試要點：項目團隊從組建到發(fā)展起來要經(jīng)歷的幾個階段的特點。 （ ）對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。 答案： C 點評：投標保證金一般不得超過投標總價的 2％，最高不得超過 80萬元。評標分為初步評審和詳細評審兩個階段進行。 考試要點：貨物招標工作。 （ ）內(nèi)，將延誤的工期向工程師提出書面報告。 答案：Ａ 點評：索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、行政法規(guī)及合同等規(guī)定，對于并非由于自己的過錯，而是屬于應由合同對方承擔責任的情況 造成，且實際發(fā)生了損失的事實，向?qū)Ψ教岢鼋o予補償?shù)囊蟆? 考試要點：進度款的支付。 ，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（ ）。 的線路稱作關(guān)鍵線路 答案： D 點評：在關(guān)鍵線路法（ CPM）中，線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間。而且在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。 考試要點：雙代號網(wǎng)絡中工作的性質(zhì)?？芍?DHK，Ａ EIK，Ａ GIK三條線路均為關(guān)鍵線路。 考試要點：總時差的計算。 、 B、 C、 D、 E五項工作，Ａ、 B完成后 D才能開始， B、 C完成后 E才能開始，則正確的圖是（ ）。 答案： B 點評：資源優(yōu)化 包括資源有限一工期最短的優(yōu)化及工期固定一資源均衡的優(yōu)化。詳見教材 Pl71. 考試要點：建筑安裝工程費。 （ ）。 答案： B 點評：國際工程中的保險項目一般有工程保險、第三者責任保險、機動車輛保險、人身意外保險、材料設備運輸保險、施工機械保險等，其中后三項保 險的費用已分別計人直接費中的人工、材料設備和機械使用費。 考試要點：資源需求分析。 ，工程項目費用控制中的進度偏差是指（ ）之間的差異。 答案： C 點評：設計策劃是指針對某設計項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應開展的各種活動，項目的設計策劃要形成文件，通常以項目設計計劃的形式編制，作為項目設計管理和控制的文件。 考試要點：設計質(zhì)量管理的基本要求。 考試要點：工藝方案的評審。 考試要點：工程項目風險因素分類。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。 （。 考試要點：工程項目建設周期。 （ ）。 答案： CE 點評：對于非政府出資的項目， 政府分別實行核準制和備案制。 考試要點：工程項目的溝通和協(xié)調(diào)。 16 ，屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是（ ）。 答案：Ａ CD 點評：項目管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則是工作整體效率、用戶至上、權(quán)職 一致、協(xié)作與分工統(tǒng)一、跨度與層次合理以及具體靈活的原則。 考試要點：職能式結(jié)構(gòu)的特點。 （ ）。 （ ）界面的問題。 答案： BCE 點評：正式啟動項目以后，項目經(jīng)理的主要工作包括組建項目團 隊、召開項目啟動會議和組織修定項 目團隊各項具體工作計劃。為此，項目經(jīng)理要注意跟蹤和預測項目變化，對項目全過程進行有效的控制，并協(xié) 調(diào)好相關(guān)的關(guān)系，以確保項目的最 終成果滿足項目的預定目標。 考試要點：項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段。 （ ）。 答案：Ａ CD 點評：投標文件應當包括下列內(nèi)容：（ 1）投標函；（ 2）施工組織 設計或者施工方案；（ 3）投標報價；（ 4）招標文件要求提供的其他材料。 考試要點：貨物招標投標管理。 （ ）。 ，正確的是（ ）。 果必須進行的總體安排 工程項目的范圍管理 構(gòu)也是工作定義的結(jié)果 答案：Ａ CE 點評：所謂工作（Ａ Ctivity）定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)（ WBs）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體工作（活動、作業(yè)或工序）進行定義，并形成相應的文件，包括工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。 、節(jié)點、線路三 個基本要素組成 ，起聯(lián)接工作的作用 答案：Ａ BCE 點評：雙代號網(wǎng)絡圖的組成及其各自的含義。 （ ）。 答案： BD 點評：費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本 的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。 . 考試要點：建筑安裝工程費。 ，正確的是（ ）。 答案：Ａ DE 點評：建設工程其他費用可分別形成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。式中，已完工程實際費用 =已完工程量 實際單價，已完工程計劃費用 =已完工程量 計劃單價。所以，必須引入進度偏差的概念。即：擬完工程計劃費用 =擬完工程量（計劃工程量） 計劃單價。 . 考試要點：《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》的內(nèi)容。 （ ）。每題的備選項中，只有 l個最符合題意） （ ）階段完成。 ，其中咨詢部門的主要期望是（ ）。 答案： D 點評：工程項目管理的基本原理主要是目標的系統(tǒng)管理、過程控制管理、信息技術(shù)管理。 目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次構(gòu)成。 考試要點：過程控制管理。 ，業(yè)主對工程項目管理大都采用（ ）的方式。 答案： D 點評：項目決策階段業(yè)主的主要任務主要有：對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想；選擇好咨詢機構(gòu)；根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際需要，將規(guī)劃或戰(zhàn)略等上報有關(guān)部門審批；聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)或利用自己現(xiàn)有的有合格資質(zhì)的技術(shù)力量，對項目的主要內(nèi)容、 項目規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案等進行研究、比較；根據(jù)需要進行項目財務評價、社會評價、國民經(jīng)濟評價和風險評價；最后完成項目建議書和可行性研究報告，并負 責完成項目的相應報批工作，并對項目建設是否進行最終決策。 考試要點：咨詢工程師的一般工作程序。 考試要點：咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的主要工作。溝通是工程項目綜合管理的基本理念。 考試要點：工程項目的溝通和協(xié)調(diào)。 考試要點：工程項目的溝通和協(xié)調(diào)。 構(gòu)中，識別項目主要組成部分時應從便于實際管理和（ ）等方面考慮。 行變更 答案： D 28 點評：在項目實施期間，項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實施變更，這是一個慣例。 ，不正確的是（ ）。 （ ）。 29 答案： C 點評：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。 答案：Ａ 點評：不同類型的項目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項目。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ ）。 答案：Ａ 30 點評：職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一公司職能部門內(nèi)部進行，在這種情況下，項目團隊成員主要是由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到。 考試要點：項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。 ，首先應當考慮的是（ ）。 、職責和項目范圍的管理工具是（ ）。 （ ）。 答案： C 點評：在工程項目的人力資源管理中，為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。 考試要點：組織關(guān)系圖表的概念。 考試要點：項目團隊從組建到發(fā)展起來要經(jīng)歷的幾個階段的特點。 33 （ ）對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。 答案： C 點評：投標保證金一般不得超過投標總 價的 2％，最高不得超過 80萬元。評標分為初步評審和詳細評審兩個階段進行。 考試要點：貨物招標工作。 （ ）內(nèi)，將延誤的工期向工程師提出書面報告。 答案 ：Ａ 35 點評：索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、行政法規(guī)及合同等規(guī)定，對于并非由于自己的過錯，而是屬于應由合同對方承擔責任的情況造成，且實際發(fā)生了損失的事實，向?qū)Ψ教岢鼋o予補償?shù)囊蟆? 考試要點：進度款的支付。 ，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（ ）。 動 答案： D 點評：在關(guān)鍵線路法（ CPM）中，線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間。而且在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。 考試要點：雙代號網(wǎng)絡中工作的性質(zhì)。可知Ａ DHK，Ａ EIK，Ａ GIK三條線路均為關(guān)鍵線路。 . 考試要點：總時差的計算。 、 B、 C、 D、 E五項工作，Ａ、 B完成后 D才能開始， B、 C完成后 E才能開始，則正確的圖是（ ）。 短 答案： B 點評：資源優(yōu)化包括資源有限一工期最短的優(yōu)化及工期固定一資源均衡的優(yōu)化。 . 考試要點：建筑安裝工程費。 （ ）。 答案： B 點評：國際工程中的保險項目一般有工程保險、第三者責任保險、機動車輛保險、人身意外保險、材料設備運輸保險、施工機械保險等，其中后三項保險的費用已分別計人直接費中的人工、材料設備和機械使用費。 考試要點：資源需 求分析。 ，工程項目費用控制中的進度偏差是指（ ）之間的差異。 答案： C 點評：設計策劃是指針對某設計項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應開展的各種活動，項目的設計策劃要形成文件，通常以項目設計計劃的形式編制，作為項目設計管理和控制的文件。 B. 考試要點：設計質(zhì)量管理的基本要求。 考試要點：工藝方案的評審。 考 試要點：工程項目風險因素分類。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。 （。 考試要點：工程項目建設周期。 （ ）。 答案： CE 點評：對于非政府出資的項目，政府分別實行核準制和備案制。 考試要點：工程項目的溝通和協(xié)調(diào)。 ，屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是（ ）。 答案：Ａ CD 點評：項目管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則是工作整體效率、用戶至上、權(quán)職一致、協(xié)作與分工統(tǒng)一、跨度與層次合理以及具體靈活的原則。 考試要點：職能式結(jié)構(gòu)的特點。 （ ）。 （ ）界面的問題。 答案： BCE 點評：正式啟動項目以后，項目經(jīng)理的主要工作包括組建項目團隊、召開項目啟動會議和組織修定項目團隊各項具體工作計劃。為此，項目經(jīng)理要注意跟蹤和預測項目變化，對項目全過程進行有效的控制 ，并協(xié)調(diào)好相關(guān)的關(guān)系，以確保項目的最終成果滿足項目的預定目標。 考試要點：項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段。 （ ）。 48 條款 答案：Ａ CD 點評：投標文件應當包括下列內(nèi)容：（ 1）投標函；（ 2）施工組織設計或者施工方案；（ 3）投標報價；（ 4）招標文件要求提供的其他材