【正文】 考試要點：關(guān)鍵線路的性質(zhì)。 答案： C 點評：判斷關(guān)鍵工作的是看其總時差是否最?。ɑ驗榱悖?， C項即為總時差最小，其他三項均無法判斷。 考試要點：索賠的性質(zhì)。 ，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的（ ）。 考試要點：工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。 （ ）。 考試要點：工程項目人力資源管理的一般過程。 答案：Ａ 點評：項目團隊成員的角色、職責(zé)與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。 （ ）。 答案： C 點評：將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單元完成 各方面的工作，這也是職能式項目管理組織模式的一種表現(xiàn)形式。其中，操作層是 指從事和完成具體項目的任務(wù)。 ，有利于提高社會對工程項目的參與程度 ，有利于提高工程項目的整體水平 式確定后不因社會的變化而變化 答案： D 點評：項目管理的組織形式不是一成不變的，隨著外部條件的變化項目管理組織的形式有時也要進行相應(yīng)的調(diào)整。 答案： C 點評：識別項目主要組成部分從兩方面考慮：一是可作為獨立的交付成果；二是便于實際管理（即考慮如何管理每個組成部分）。 ，對于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于（ ）。 ，正確的是（ ）。 考試要點：項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)。 ， BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（ ）。 考試要點：工程項目管理的基本原理。 答案： B 點評：工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作 包括工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項目招標(biāo)及承包商的選定、簽定工程承包合同。 《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》的規(guī)定，工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）情況綜合評價等。進度偏差 1=已完工程實際時間一已完工程計劃時問。詳見教材 Pl80. 考試要點：工程項目投資估算。 （ ）。 D.進 度管理計劃 答案：Ａ BCE 點評：制定項目進度計劃的依據(jù)：（ 1）工程項目網(wǎng)絡(luò)圖；（ 2）時間估計；（ 3）資源儲備說明；（ 4）項目日歷和資源日歷；（ 5） 制約因素，包括強制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提。范圍管理中 WBS的結(jié)果則是可交付物品，而工作定義中的最 后結(jié)果是工作或工作步驟，二者是不一樣的。 督、管理合同的履行 答案： CDE 點評：咨詢工程師在合同管理中的作用除了 C、 D、 E三項外，還包括協(xié)助業(yè)主與承包人簽定合同。 考試要點：工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)具備的條件包括（ ）。 考試要點：正式啟動項目階段項目經(jīng)理的主要工作。 17 答案：Ａ B 點評：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確；團隊成員無后顧之憂；各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量；提高資源利用率；提高了工作效率與反應(yīng)速度；減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費。 考試要點：項目管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則。 ，在建立編碼體系和建立項目財務(wù)圖表之間的工作包括（ ）。 答案：Ａ BE 點評：銀行對工程項目管理的目的主要是：保證資金的安全性、流動性、 效益性。） 等。 （ ）措施。 （ ）。 用 用 答案： B 點評：進度偏差 =擬完工程計劃費用一已完工程計劃費用。 考試要點：國際工 程項目報價構(gòu)成。 （ ）。 A. B. C. D 12 答案： D 點評：Ａ、 B完成后 D才開始，說明Ａ和 B是 D的緊前工作； C完成后 E才能開始，說明 B和 C是 E的緊前工作。 考試要點：總時差的計算。 考試要點：關(guān)鍵線路的性質(zhì)。 最小 答案： C 點評：判斷關(guān)鍵工作的是看其總時差是否最?。ɑ驗榱悖?C項即為總時差最小，其他三項均無法判斷。 考試要點：索賠的性質(zhì)。 ，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的（ ）。詳見教材 Pll5. 考試要點：工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。 （ ）。 考試 要點：工程項目人力資源管理的一般過程。 答案：Ａ 點評：項目團隊成員的角色、職責(zé)與項目范圍的確定是緊 密聯(lián)系的。 （ ）。 答案： C 點評：將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各 專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單元完成 各方面的工作，這也是職能式項目管理組織模式的一種表現(xiàn)形式。其中，操作層是指從事和完成具體項目的任務(wù)。因此，項目的管理組織結(jié)構(gòu)要順應(yīng)社會的變化，適應(yīng)社會的發(fā)展。 考試要點：工程項目范圍定義。 、情感和偏見造成的障礙 答案： D 點評：溝通的障礙產(chǎn)生于個人的認(rèn)知，語義的表述，個性、態(tài)度、情感和偏見以及組織結(jié)構(gòu)的影響以及過大的信息量等方面。 性，溝通只能作為輔助手段 入內(nèi)容 答案： D 點評：績效評價一般是指建設(shè)過程中的績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評 價，評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對質(zhì)量、進度、費用的綜合評價。 織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作大綱是在（ ）。 ～擁有一移交 答案： B 點評： BOT（ tE— TrＡ nsfEr）即建造一運營一移交模式。 （ ）結(jié)構(gòu)。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程 度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 1項 目管理基本目標(biāo)有三個最主要的方面：（專業(yè)目標(biāo)），（工期目標(biāo)）和（費用目標(biāo)）。 （ 招標(biāo)投標(biāo)）方式是國際建筑市場中廣泛采用的主要的交易方式。 建設(shè)法規(guī)的構(gòu)成分為三個部分：（建設(shè)行政法則）、（建設(shè)民事法則）、（建設(shè)技術(shù)法則）。 招標(biāo)單位又叫發(fā)標(biāo)單位，中標(biāo)單位又叫（承包單位）。 1（ 1989）年（ 7）月（ 28）日國家建設(shè)部頒發(fā)了（《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》），這是我國第一個建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)性文件。 答案：Ａ 點評：咨詢部門主要希望合理的報酬、松弛 的工作進度表、迅速提供信息、迅速決策、及時支付工作報酬。 考試要點：建立目標(biāo)系統(tǒng)。 答案： B 點評：從管理方 式上看，業(yè)主對工程項目管理大都采用的是間接而非直接方式。 ： ① 溝通與調(diào)整； ② 組織實施； 4 ③ 進行現(xiàn)場調(diào)研。 . 考試要點：工程項目的績效評價。 圍定義一般采用（ ）方法。范圍變更控制就是： ① 對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處； ② 確定范 圍變更已經(jīng)發(fā)生； ③ 當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進行管理。 （ ）。 答案：Ａ 點評：不同類型的項目組織結(jié)構(gòu) 形式適合不同類型的項目。 答案：Ａ 點評：職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一公司職能部門內(nèi)部進行，在這種情況下 ，項目團隊成員主要是由該職能部門人員組成，這種 形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到。 ，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（ ）。 項目組織計劃范圍的是（ ）。 考試要點：組織關(guān)系圖表的概念。 （ ）對投標(biāo)人進行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。評標(biāo)分為初步評審和詳細(xì)評審兩個階段進行。 （ ）內(nèi)，將延誤的工期向工程師提出書面報告。 考試要點：進度款的支付。 的線路稱作關(guān)鍵線路 答案： D 點評：在關(guān)鍵線路法（ CPM）中，線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間。 考試要點：雙代號網(wǎng)絡(luò)中工作的性質(zhì)。 考試要點：總時差的計算。 答案： B 點評：資源優(yōu)化 包括資源有限一工期最短的優(yōu)化及工期固定一資源均衡的優(yōu)化。 （ ）。 考試要點：資源需求分析。 答案： C 點評：設(shè)計策劃是指針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的各種活動，項目的設(shè)計策劃要形成文件，通常以項目設(shè)計計劃的形式編制，作為項目設(shè)計管理和控制的文件。 考試要點：工藝方案的評審。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。 考試要點：工程項目建設(shè)周期。 答案： CE 點評：對于非政府出資的項目， 政府分別實行核準(zhǔn)制和備案制。 16 ，屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是（ ）。 考試要點：職能式結(jié)構(gòu)的特點。 （ ）界面的問題。為此，項目經(jīng)理要注意跟蹤和預(yù)測項目變化，對項目全過程進行有效的控制，并協(xié) 調(diào)好相關(guān)的關(guān)系，以確保項目的最 終成果滿足項目的預(yù)定目標(biāo)。 （ ）。 考試要點：貨物招標(biāo)投標(biāo)管理。 ，正確的是（ ）。 、節(jié)點、線路三 個基本要素組成 ，起聯(lián)接工作的作用 答案：Ａ BCE 點評：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成及其各自的含義。 答案： BD 點評：費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本 的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。 ，正確的是（ ）。式中，已完工程實際費用 =已完工程量 實際單價，已完工程計劃費用 =已完工程量 計劃單價。即：擬完工程計劃費用 =擬完工程量（計劃工程量） 計劃單價。 （ ）。 ，其中咨詢部門的主要期望是（ ）。 目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個層次構(gòu)成。 ，業(yè)主對工程項目管理大都采用（ ）的方式。 考試要點：咨詢工程師的一般工作程序。溝通是工程項目綜合管理的基本理念。 考試要點：工程項目的溝通和協(xié)調(diào)。 行變更 答案： D 28 點評：在項目實施期間，項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實施變更，這是一個慣例。 （ ）。 答案：Ａ 點評：不同類型的項目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項目。 答案：Ａ 30 點評：職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一公司職能部門內(nèi)部進行，在這種情況下，項目團隊成員主要是由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到。 ，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（ ）。 （ ）。 考試要點：組織關(guān)系圖表的概念。 33 （ ）對投標(biāo)人進行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。評標(biāo)分為初步評審和詳細(xì)評審兩個階段進行。 （ ）內(nèi)，將延誤的工期向工程師提出書面報告。 考試要點：進度款的支付。 動 答案： D 點評：在關(guān)鍵線路法（ CPM）中，線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間。 考試要點：雙代號網(wǎng)絡(luò)中工作的性質(zhì)。 . 考試要點：總時差的計算。 短 答案： B 點評：資源優(yōu)化包括資源有限一工期最短的優(yōu)化及工期固定一資源均衡的優(yōu)化。 （ ）。 考試要點：資源需 求分析。 答案： C 點評：設(shè)計策劃是指針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的各種活動，項目的設(shè)計策劃要形成文件，通常以項目設(shè)計計劃的形式編制，作為項目設(shè)計管理和控制的文件。 考試要點：工藝方案的評審。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。 考試要點：工程項目建設(shè)周期。 答案： CE 點評：對于非政府出資的項目，政府分別實行核準(zhǔn)制和備案制。 ，屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是（ ）。 考試要點：職能式結(jié)構(gòu)的特點。 （ ）界面的問題。為此，項目經(jīng)理要注意跟蹤和預(yù)測項目變化，對項目全過程進行有效的控制 ，并協(xié)調(diào)好相關(guān)的關(guān)系，以確保項目的最終成果滿足項目的預(yù)定目標(biāo)。 （