【正文】 供應(yīng)商和分包商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，加強(qiáng)合作，逐步推動(dòng)供應(yīng)商和分包商改善社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。 手冊規(guī)定了公司在社會(huì)責(zé)任方面的政策、原則、目標(biāo)、程序和實(shí)踐，作為公司履行社會(huì)責(zé)任、維持良好的勞資關(guān)系，改善工作條件和持續(xù)改善員工工資福利待遇的基礎(chǔ)，公司將定期安排內(nèi)部審核和管理評審，必要時(shí)，及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施和糾正措施、工作和休息時(shí)間、公司報(bào)酬和福利、以及供應(yīng)商和分包商管理等。 規(guī)范崗要與詮釋 公司應(yīng)該遵守國家和其它適用的法律、公司簽署的其它規(guī)章和本標(biāo)準(zhǔn)。 下級(jí)供貨商（分供商）的定義： 在供應(yīng)鏈中直接或間接向 供貨商提供貨物或服務(wù)的實(shí)體，它所提供的貨物或服務(wù)構(gòu)成供貨商或公司生產(chǎn)的貨物或服務(wù)的一部分，或被利用生產(chǎn) 供貨商或公司的貨物或服務(wù)． 補(bǔ)救行動(dòng)的定義： 給 SA8000 所涵蓋權(quán)益受侵害的工人或前雇員的補(bǔ)救行動(dòng)。 青少年工人的定義： 任何超過上述定義的兒童年齡 ,但不滿十八歲的工人。 居家工人的定義： 在直接或間接合同下， 不在公司場地內(nèi)為公司做工的人。 ： 根據(jù) SA8000 國際標(biāo)準(zhǔn)要求和公司實(shí)際需要，為達(dá)到公司政策和目標(biāo)所需的程序和對策， 描述實(shí)際管理體系要素涉及的各個(gè)職能部門活動(dòng)的文件，明確規(guī)定各項(xiàng)工作的具體要求、工作方法、操作程序及負(fù)責(zé)人員等，供職能部門使用。 ： 公司為實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任政策，達(dá)到社會(huì)責(zé)任目標(biāo)所需要的人力、物力及財(cái)力支持。 公司社會(huì)責(zé)任管理代表負(fù)責(zé)建立、實(shí)施并維持本手冊，不斷完善公司管理體系，以適用公司及利益相關(guān)者的期望和要求，從而持續(xù)改善公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。 社會(huì)責(zé)任政策 體管理層認(rèn)識(shí)到遵守國際勞工組織標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)勞工權(quán)利是一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司所具備的基本條件，也是消費(fèi)者、客戶、公眾和政府等利益相關(guān)者的期望。 公司聲 明 禁止使用童工和強(qiáng)迫勞動(dòng)，不接受任何使用童工或強(qiáng)迫勞動(dòng)的供應(yīng)商和分包商。 提供平等和公平的工作環(huán)境，禁止任何形式的侮辱人格的行為。負(fù)責(zé)公司社會(huì)責(zé)任政策的制定和執(zhí)行，定期評估公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，為社會(huì)責(zé)任管理體系的正常運(yùn)做提供適當(dāng)?shù)馁Y源保障，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)持續(xù)改善。 負(fù)責(zé)制定和推廣公司安全衛(wèi)生法規(guī)，確保公司員工生命安全和健康，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。 工人代表： 工人代表由工人選出，代表工人利益。 職責(zé) 行政部 負(fù)責(zé)收集和更新適用于公司的法律法規(guī)及其他要求，發(fā)放到公司有關(guān)部門。 公司應(yīng)定期收集并確認(rèn)適用于公司的法律法規(guī)及其他要求，建立并編制法律法規(guī)及其他要求清單，及時(shí)更新。 職責(zé) 行政部負(fù)責(zé)分析公司社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，提出公司社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和指標(biāo)，提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和作出修訂，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案應(yīng)經(jīng)過管理者代表審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，確保實(shí)施過程得到足夠的資源保障和優(yōu)先考慮。 行政部負(fù)責(zé)建立并維持禁止使用童工，保護(hù)未成年工及救濟(jì)童工的政策和程序。 根據(jù)國際法規(guī)要求，建立未成年工人事檔案，安排上崗前和每年定期體檢，不得安排未成年工從事任何可能危害身體健康和安全的工作。 公司尊重工人自由權(quán)利，包括雇傭自由，辭工自由，加班自由及行動(dòng)自由。 安全主任負(fù)責(zé)制定并推行公司安全衛(wèi)生計(jì)劃，定期檢查，檢測及評估公司安全衛(wèi)生狀況，確保全體員工的安全和健康。 定期安排急救、滅火和疏散逃生演習(xí)。 相關(guān)文件 0207《健康與安全管理程序》 0208《安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)鑒定與評估管理程序》 0209《環(huán)境管理程序》 0210《消防管理程序》 0211《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》 結(jié)社自由和集體談判權(quán) 公司尊重并保護(hù)工人自由結(jié)社和集體談判的權(quán)利，建立并保持有效的申訴和投訴程序，確保公司活動(dòng)符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)的要求。 公司支持工人代表獨(dú)立開展活動(dòng)而不受到任何歧視或打擊報(bào)復(fù)。針對本條，公司制定了《反對歧視管理程序》。 公司的招工原則是面向社會(huì)，公開招工，全面考核，擇優(yōu)錄取，并簽定勞動(dòng)合同。針對本條，公司制定了《防止懲戒性措施管理程序》。 公司勞動(dòng)合同勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)征求工人代表的意見，并報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局審核備案。 公司懲戒性措施包括口頭警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過和解除勞動(dòng)合同，懲罰措施應(yīng)書面通知本人，決定懲 罰時(shí)必須由沒有利益沖突的人員查清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過討論，征求工人代表的意見，允許工人代表的意見，允許本人申辯。 行政部負(fù)責(zé)制定政策和推行公司工作和休息時(shí)間的政策，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。 公司執(zhí)行每天工作 8 小時(shí)，每周工作 40 小時(shí)，每周至少休息一天的標(biāo)準(zhǔn)工作制度，安排工人加班必須事先征得工人或工人代表的同意，延長工作時(shí)間 每天不得超過 1 小時(shí)，特殊情況下每天不得超過 3 小時(shí)，但每月要求不得超過 36 小時(shí)。針對本條，公司制定了《工資與補(bǔ)償管理程序》。工資應(yīng)當(dāng)按月在約定的日期支付，不得無故拖欠工資；確有困難時(shí)應(yīng)與工人協(xié)商并報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局批準(zhǔn)。 加班工資應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定計(jì)算，工作日加班應(yīng)至少支付本人工資150%的工資，休息日加班而沒有按排補(bǔ)休的，應(yīng)至少支付本人工資 200%的工資，法定休假日加班至少支付本人工資 300%的工資。 工資計(jì)算： 1） 工人入職應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，明確工資標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，員工應(yīng)持有一份勞動(dòng)合同。 采購部在管理者代表的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)供應(yīng)商、分包商和分供商管理，并采取行動(dòng)要求和協(xié)助供應(yīng)商和分包商對分供商的社會(huì)責(zé)任管理。 采購部應(yīng)每年至少安排一次供應(yīng)商、分包商現(xiàn)場審核，評估供應(yīng)商、分包商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，跟進(jìn)改善措施。 人事部負(fù)責(zé)與內(nèi)部員工、當(dāng)?shù)卣?、工?huì)和其他外面利益相關(guān)者的信息溝通，采購部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商和分包商的信息溝通、銷售部負(fù)責(zé)與客戶（買方）的信息溝通，管理者代表提供指導(dǎo)和支持，必要時(shí)報(bào)高聚物層經(jīng)理批準(zhǔn)，其他部門和工人代表應(yīng)支持和配合對內(nèi)對外信息溝通。 若有員工向外部提供公司資料，應(yīng)解釋公司內(nèi)部投訴和申訴程序，不得采取懲罰或歧視性措施。 0218《溝通管理程序》 0219《員工意見 /建一 /申訴處理及反饋管理程序》。 事故報(bào) 告、調(diào)查和處理： 1） 重大事故發(fā)生后，人事部經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)事故報(bào)告、調(diào)查和處理工作，一般事故可以指定其他人員負(fù)責(zé)。 3） 人事部應(yīng)跟蹤檢查補(bǔ)救和糾正行動(dòng)的實(shí)施效果。 管理者代表負(fù)責(zé)建立和維持公司社會(huì)責(zé)任文件記錄體系，并負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任手冊、程序文件及必要的行動(dòng)記錄的管理。 2） 所有文件應(yīng)定期評審，必要時(shí)預(yù)支以修訂并由批準(zhǔn)發(fā)布人員重新批準(zhǔn)發(fā)幣。 文件的修訂和更改 1） 文件更改應(yīng)按照體系程序進(jìn)行，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)更改文件和記錄。評審時(shí)可采用會(huì)議或表格傳遞方式。 培訓(xùn)內(nèi)容至少應(yīng)包括 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)工作時(shí)間、工作和福利的法律規(guī)定，公司政策和程序、安全政策和程序、安全操作規(guī)程積及咨詢渠道。 培訓(xùn)方式應(yīng)靈活多樣，包括課堂教學(xué)、研討會(huì)、小組會(huì)、板報(bào)和廣播形式。 行政部負(fù)責(zé)組織各部門內(nèi)審員實(shí)施內(nèi)部審核計(jì)劃。 審核組長下發(fā)審核計(jì)劃通知，通知被審核部門。 0224《內(nèi)部審核管理程序》 管理評審 建立管理評審程序，總經(jīng)理定期對公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)及管理體系的適用性進(jìn)行評審，確保社會(huì)責(zé)任管理體系的持續(xù)適用性和有效性，確保公司運(yùn)做持續(xù)符合國家法規(guī)和國際標(biāo)準(zhǔn)。 總經(jīng)理確定管理評審的頻率，至少每半年舉行一次，必要時(shí)，可召開臨時(shí)評審會(huì)議。 附錄二 社會(huì)責(zé)任管理程序文件目錄 序號(hào) 文件名稱 文件編號(hào) 版次 對應(yīng)條款 01 法律法規(guī)及其他要求收集更新程序 Q/SMA020120xx A/0 II 02 招聘程序 Q/SMA020220xx A/0 1）童工 03 救濟(jì)童工程Q/SMA020320xx A/0 （ amp。c） 12 內(nèi)部審核程序 Q/SMA021220xx A/0 （ ） 13 供應(yīng)商、分包商和分Q/SMA021320xx A/0 （ ,9.8,） 供商管理程序 14 事故、不符合項(xiàng)、補(bǔ)救及糾正行動(dòng)程序 Q/SMA021420xx A/0 （ ） 15 對內(nèi)對外溝通Q/SMA021520xx A/0 （ ） 程序 16 文件及記錄控制程序 Q/SMA021620xx A/0 （ ）