標識牌質(zhì)量保證措施及承諾-預(yù)覽頁
【正文】 規(guī)范和國家標準進行生產(chǎn)、檢驗和生產(chǎn)質(zhì)量管理。質(zhì)量保證措施及承諾（一）、質(zhì)量承諾一次驗收合格交付使用，產(chǎn)品為質(zhì)量符合國家及行業(yè)標準的合格產(chǎn)品。保證各項指標達到合同及招標文件要求。（二）、質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量體系 （1）、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策我們將結(jié)合本項目實際情況，編制質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，建立和實施質(zhì)量體系。在總負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。（3）、制作安裝過程控制實現(xiàn)質(zhì)量總目標，每個單元項目按一定的工序進行，上一道工序未經(jīng)檢驗合格不能進入下一道工序制作安裝，各單元項目、分項項目實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進入下道工序。貫徹ISO質(zhì)量體系方針及目標要求：品質(zhì)方針：規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新，誠信履約，顧客滿意。實施：包括計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開作業(yè)技術(shù)活動。（2）、三階段控制原理三階段控制指事前控制、事中控制和事后控制原理，構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，是PDCA循環(huán)具體化。其關(guān)鍵還在于增強質(zhì)量意識，發(fā)揮自我約束自我控制，監(jiān)控只是必要的補充。全面質(zhì)量控制：是指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量控制，工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的形成。（2）、質(zhì)量制度措施1）、落實創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。開展質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、宣傳和咨詢等活動。（4）、生產(chǎn)要素質(zhì)量保證措施影響制作安裝質(zhì)量的五大要素為勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、制作安裝環(huán)境。2）、組織全體職工學(xué)習(xí)各種技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，掌握其內(nèi)容和要求，牢固地樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，自覺按照技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程辦
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