【摘要】供應(yīng)商實(shí)驗(yàn)室的評(píng)估和認(rèn)證GP10GM零件與材料供應(yīng)商使用的實(shí)驗(yàn)室的評(píng)估和認(rèn)證GP10的序言通用汽車公司希望供應(yīng)商由一個(gè)經(jīng)認(rèn)證的零件與材料實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證其產(chǎn)品的材料和性能特性。一個(gè)經(jīng)認(rèn)證的零件與材料實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)由有資格的人員在經(jīng)正確標(biāo)定的設(shè)備上,使用被認(rèn)可的方法和程序來完成買方在零件圖和其他合同文件上指定的材料和性能評(píng)估任務(wù)的機(jī)構(gòu)。零件與材料實(shí)驗(yàn)室可以是供應(yīng)商內(nèi)部機(jī)構(gòu)的一
2025-04-13 04:26
【摘要】1供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目介紹2供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想3一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系,提升供應(yīng)商能力,規(guī)范采購業(yè)務(wù),降低采購風(fēng)險(xiǎn)和總成本的一種手
2025-01-21 01:48
2025-01-12 18:55
【摘要】供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目介紹供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系,提升供應(yīng)商能力,規(guī)范采購業(yè)務(wù),降低采購風(fēng)險(xiǎn)和總成本的一種手段。
2025-01-21 01:42
【摘要】供應(yīng)商的評(píng)估與認(rèn)證我們將研究:?如何確定與企業(yè)特殊要求相適應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);?如何識(shí)別出可能最適合企業(yè)供應(yīng)要求的供應(yīng)商;?如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商。ITCM5:U1:供應(yīng)商評(píng)價(jià)是:?一種確定供應(yīng)商如何完成供應(yīng)任務(wù)的方法;?確定企業(yè)認(rèn)可供應(yīng)商名單的基礎(chǔ);?制定供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ);?建立供應(yīng)商等級(jí)體系的基礎(chǔ);?與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的開
2025-01-19 04:06
【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競爭案例分析采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表1采購方/買
2025-02-08 14:13
【摘要】2/4/20231采購與倉儲(chǔ)李琳2023/2/41第四章供應(yīng)商管理請(qǐng)看以下漫畫,給我們什么啟示?“女怕嫁錯(cuò)郎,男怕入錯(cuò)行”,而采購最怕選錯(cuò)供應(yīng)商!2023/2/42引言?馬曉峰“如果把企業(yè)比喻成一輛馬車,那么采購和
2025-01-21 01:44
【摘要】供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目介紹2023年7月11日供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系,提升供應(yīng)商能力,規(guī)范采購業(yè)務(wù),降低采購風(fēng)險(xiǎn)和總成本
2025-01-21 01:57
【摘要】供應(yīng)商工程變更流程培訓(xùn)長安福特馬自達(dá)2023年4月工程變更的意義?成本節(jié)約。?設(shè)計(jì)改進(jìn);?制造設(shè)備工裝/工藝改進(jìn).工程變更的分類-按變更性質(zhì)?設(shè)計(jì)變更?過程變更(包括工藝和場地變更)工程變更的分類-按變更性質(zhì)
2025-01-19 03:17
【摘要】2002年7月1日尊敬的**食品公司已有的和潛在的供應(yīng)商或委托加工商:我們的品牌名稱代表著我們對(duì)消費(fèi)者的承諾。為了信守這一承諾,多年以來我們始終不懈地努力工作,并且卓有成效。正是因?yàn)檫@樣,我們的品牌名稱成為了我們最為寶貴的資產(chǎn)之一。在保持和提高我們品牌價(jià)值的過程中,您的作用是舉足輕重的。本手冊的內(nèi)容將對(duì)您為此所做的努力起到指導(dǎo)作用。另一方面,本手冊還將確保所有我們已有的和
2025-06-24 06:52
【摘要】TRUST-MART 廠商手冊一個(gè)值得信賴的長期合作伙伴多 好又多量販TRUST-MART好又多廠商手冊一、前言-------------------------------------------------------------------------1二、好又多的商業(yè)系統(tǒng)----------
2025-06-16 08:01
【摘要】××汽車股份有限公司××供應(yīng)商管理手冊××汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室編制××汽車股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行××的宗旨:以
2025-04-14 22:56
【摘要】精品資料網(wǎng)(25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)(專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料TRUST-MART廠商手冊一個(gè)值得信賴的長期合作伙伴好又多量販TRUST-MART多精品資料網(wǎng)(25萬份精華管理資料,
2024-11-03 01:55
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊10/10目的供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊適用于您作為生產(chǎn)材料,產(chǎn)品和/或服務(wù)供應(yīng)商(“供應(yīng)商”)的最低的流程和質(zhì)量要求。范圍此供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊中提出的要求,附加和補(bǔ)充,但不能修改??任何開發(fā),供應(yīng)和采購文件,質(zhì)量管理計(jì)劃(QMP),產(chǎn)品/設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)格和其他類似的規(guī)定材料(統(tǒng)稱為“主要文件”)
2025-06-17 12:57