【正文】 式下的資源整合。中海油收購優(yōu)尼科和中鋁增持力拓股份最終失敗就是經(jīng)典案例。也就是說，要實現(xiàn)國外自然資源和當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境的有機整合。”　　事實上，這兩年來，相當(dāng)一部分中國企業(yè)已經(jīng)大幅轉(zhuǎn)變了海外投資風(fēng)格，最突出的就是中海油。有學(xué)員笑稱，在國外投標(biāo)時最怕“他鄉(xiāng)遇故知”，中國企業(yè)最怕的不是國外競爭對手，而是國內(nèi)同行，往往是“熟人相見，分外眼紅”。”看到日本等國企業(yè)在全球化上的協(xié)作，他們苦苦思索，“如何促成中國企業(yè)在海外市場的相互支持、相互聯(lián)合?如何杜絕在海外競爭中中國企業(yè)相互‘往死里掐’，進(jìn)而打援手?”　　在學(xué)員們看來，行業(yè)協(xié)會的弱勢是主要原因，“國內(nèi)一些對外經(jīng)貿(mào)商會官本位色彩明顯，難以有效表達(dá)業(yè)內(nèi)共同利益訴求，不能真正體現(xiàn)行業(yè)的長期海外利益，權(quán)威性很低。一家中國企業(yè)在馬來西亞東部承建了一座大型電站，交完“鑰匙”就回來了。一家中國企業(yè)獲得了南美某較優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)項目，投資只有15億美元?！币晃粚W(xué)員感嘆。一位大使甚至被華為公司聘為高級副總裁。　　這種不協(xié)調(diào)性還表現(xiàn)在各部門相關(guān)政策上。他們首先體會到的是，缺失“走出去”戰(zhàn)略的總體規(guī)劃。學(xué)員渴望，政府積極參與經(jīng)濟全球化進(jìn)程，主動參與全球貿(mào)易、投資、金融管制等游戲規(guī)則的制訂，“爭取更多的國際話語權(quán)，為我們實現(xiàn)跨國經(jīng)營、提升核心競爭力爭取更寬松的外部條件。同時，期望相關(guān)部門對企業(yè)“走出去”審批能提供“一站式”審批服務(wù)。對處于‘走出去’初期的企業(yè)，可以區(qū)分國內(nèi)經(jīng)營情況與國外經(jīng)營情況，分別考核。學(xué)員們建議，大型國企“走出去”后，相關(guān)高管謹(jǐn)慎調(diào)入體制內(nèi)任職?！　　扒八从小钡膰H化風(fēng)險　　第三組確定了“企業(yè)國際化經(jīng)營與風(fēng)險管控”的研究課題后，學(xué)員們一口氣列舉了22種“走出去”可能面對的風(fēng)險?！　∪A為，在美國運營近十年，并提供了1000多個就業(yè)機會，其在美所有六項投資，仍然因“國家安全”全部遭到否決。但西方某些敵對勢力通過一些非政府組織，以環(huán)境保護(hù)為由挑動當(dāng)?shù)氐牡刂鞣磳Σ⑸显V省法院。學(xué)員們詳細(xì)討論了四種風(fēng)險：　　市場風(fēng)險?！　Q策風(fēng)險。三是頂不住機會誘惑，盲目進(jìn)入陌生或短板業(yè)務(wù)領(lǐng)域，甚至發(fā)生違規(guī)操作。其次是文化融合風(fēng)險，既包括國家層面意識形態(tài)、民族、宗教、文化、思維習(xí)慣等方面的融合，也有企業(yè)層面的企業(yè)文化、組織文化、企業(yè)社會責(zé)任等方面的融合。不到一個月，陳久霖就因違規(guī)越權(quán)從事投機性場外石油期貨交易?！　∧壳埃袊接?新加坡)公司成為新加坡市場上備受追捧的龍籌股之一。德魯克先生的一句話，“21世紀(jì)的經(jīng)理人只有兩類，一類是具有全球視野的經(jīng)理人。學(xué)員們認(rèn)為，國際化人才的缺乏，直接導(dǎo)致我國企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略實施過程中，經(jīng)營活動無法按計劃圓滿實施、企業(yè)管理難以科學(xué)、有效，部分情況下甚至影響到企業(yè)“走出去”整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。中方40%的股份，就是160億美元，但是我們到這個項目上的真正的合格人才不到100人。事實上，近年來，人才問題是國資委除企業(yè)改革外花費精力物力考慮最多的課題。您的位置：大洋網(wǎng) 新聞中心 財經(jīng)新聞 財經(jīng)頻道國內(nèi)國際正文手機看新聞字號 訂閱大洋新聞增加字體大小減小字體大小打印此頁面使用默認(rèn)字體大小我國企業(yè)面臨跨國經(jīng)營機遇 國內(nèi)無序競爭成障礙://:34來源： 《瞭望》新聞周刊 網(wǎng)友評論　　學(xué)員們建言，中國企業(yè)管理層，既要從“走出去”戰(zhàn)略的角度，重視國際化人才自我培養(yǎng)為我所有?！　〔贿^，他們反對把國際化人才當(dāng)作一個特殊的群體，“而應(yīng)是一個在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，完全納入企業(yè)組織架構(gòu)、融入企業(yè)文化、主導(dǎo)‘走出去’日常工作的核心團(tuán)隊。目前，MMG公司已平穩(wěn)運營一年，累計實現(xiàn)利潤4億美元，并購雙方實現(xiàn)業(yè)績和人力資源的共贏，成為中澳企業(yè)投資合作的成功典范。通過“引進(jìn)來”與“走出去”的相互配合、良性互動，不斷拓展對外開放的廣度和深度，以開放促發(fā)展、促改革、促創(chuàng)新，提升開放型經(jīng)濟水平?！　∑湟?，我國綜合國力、國際影響力不斷增強?？傮w看，我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略面臨的大環(huán)境在逐步改善。特別是中國企業(yè)員工舉世公認(rèn)的開拓拼搏能力。　　首先，我國企業(yè)開展對外投資等“走出去”業(yè)務(wù)尚處于初期階段。　　其次，國家法律法規(guī)、配套政策和支持服務(wù)體系還不健全。我國企業(yè)目前在境外獲得的許多鐵礦、銅礦等多位于發(fā)展中國家的偏遠(yuǎn)地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施很差，距港口數(shù)百甚至上千公里，配套投資額極大。　　著力處理四大關(guān)系　　正確把握大形勢及利弊所在，是開展好國際化經(jīng)營的重要前提條件。　　維護(hù)國家利益與促進(jìn)共同發(fā)展的關(guān)系。中色集團(tuán)在贊比亞為當(dāng)?shù)厝嗣駸o償提供醫(yī)療設(shè)備及服務(wù)、捐助當(dāng)?shù)亟逃?、免費供水供電等。對此有些國家至今仍不理解，或有意歪曲，認(rèn)為中國企業(yè)特別是國有企業(yè)“走出去”是政府決策，從政治需要出發(fā)進(jìn)行投資。此外，我國企業(yè)投資的一些國家和地區(qū)，治安較差，甚至有武裝沖突，還需注意安全問題。這兩者不是孤立的、分離的，要把它們更好地結(jié)合起來，實現(xiàn)利用外資和境外投資緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)。您的位置：大洋網(wǎng) 新聞中心 財經(jīng)新聞 財經(jīng)頻道國內(nèi)國際正文手機看新聞字號 訂閱大洋新聞增加字體大小減小字體大小打印此頁面使用默認(rèn)字體大小我國企業(yè)面臨跨國經(jīng)營機遇 國內(nèi)無序競爭成障礙://:34來源： 《瞭望》新聞周刊 網(wǎng)友評論在政府的監(jiān)管和政策協(xié)調(diào)方面：　　首先，健全協(xié)調(diào)機制，加強宏觀指導(dǎo)?！　∑浯?，完善鼓勵政策，加大支持力度?！　∑渌?，深化體制改革，轉(zhuǎn)化政府職能。加強境外中資企業(yè)和境外國有資產(chǎn)管理，健全監(jiān)管機制。加快人才培養(yǎng)，加強信息體系建設(shè)。有一個基本點：必須從企業(yè)長期發(fā)展出發(fā)，科學(xué)制定全球戰(zhàn)略，分步實施，這是企業(yè)“走出去”國際化經(jīng)營的核心。為此，企業(yè)可視情況尋求多方合作，包括與其他國家企業(yè)、西方跨國公司聯(lián)手開拓第三國。在此基礎(chǔ)上把握“先易后難”、“知己知彼”、“趨利避害”、“防范風(fēng)險”、“守法經(jīng)營”、“社會責(zé)任”、“文化風(fēng)俗”等幾方面?！　　氨瞥鰜怼钡暮Ｍ鈶?zhàn)略　　武鋼的做法是“逼出來”的，這與其在鐵礦石資源“食物鏈”中的尷尬境地有關(guān)。武鋼每年自產(chǎn)自給率由最初的100%降至現(xiàn)在的不足15%，僅剩的不足3億噸的資源量都深埋在500多米以下，開采成本越來越高。“十二五”期間武鋼將形成6000萬噸以上的產(chǎn)能，鐵礦石年需要量達(dá)9000萬噸以上。海外鐵礦石企業(yè)數(shù)度抬價，從2004年到2008年，此后上漲趨勢一直持續(xù)。日本的新日鐵早就通過股權(quán)的方式，掌握了海外上游礦產(chǎn)資源?！　　白叱鋈ァ笔找媾c風(fēng)險并存　　隨著2008年金融危機開始后商機的出現(xiàn)，武鋼“走出去”步伐迅速加快?！　　俺住笔澜缃鹑谖C為武鋼贏得了可觀收益，節(jié)約了大筆資金?！　∈聦嵣希F礦石投資要充分考慮鐵資源儲量、礦石品位，還要考慮物流、鐵路、港口、水電等基礎(chǔ)設(shè)施，海外投資存在的風(fēng)險大。要在博弈中勝出，不但要做到對每一個項目每一個細(xì)節(jié)了了于心，知彼知己，還要研究合作方國家的政治、經(jīng)濟、法律甚至文化習(xí)俗。　　截至目前，武鋼的海外投資沒有一筆發(fā)生重大風(fēng)險和實際損失。　　競爭力向上游供應(yīng)鏈延伸　　海外投資戰(zhàn)略使武鋼進(jìn)可攻退可守，成功修復(fù)了其脆弱的上游供應(yīng)鏈。據(jù)悉，武鋼旗下武鋼國際資源開發(fā)投資公司已與澳大利亞礦業(yè)公司RML簽訂了莫桑比克煤炭項目諒解備忘錄，武鋼將分三個階段總共支付8億美元，購買RML擁有的莫桑比克贊比西煤礦項目40%股權(quán)，同時將認(rèn)購RML8%的股權(quán)。這意味著，武鋼在一定條件下，將從資源買家變?yōu)橘u家。特別是2007年武鋼第一家專業(yè)化航運公司武鋼(香港)航運在限公司在香港正式成立后，航運業(yè)務(wù)已成為武鋼新的經(jīng)濟增長點。武鋼國際貿(mào)易公司總經(jīng)理朱江悅告訴《瞭望》新聞周刊，武鋼不同區(qū)域的海外資產(chǎn)開發(fā)進(jìn)程不一。武鋼的海外資源戰(zhàn)略決策緊扣國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、走出去戰(zhàn)略的政策要求，又結(jié)合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實際需要，把握世界金融危機機遇，與國家發(fā)改委、商務(wù)部、外交部、國家開發(fā)銀行等通力配合，在別人不敢下手的時候成功抄底。如公司購買加拿大CLM公司股份，獲得一名董事席位，另外與CLM下屬礦產(chǎn)項目成立合資公司，獲得項目公司一名副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)職位，武鋼的三名高管直接參與公司經(jīng)營管理。不能控股的海外公司積極參股。　　在一些國家大型礦山的國際合作遇到阻力的情況下，靈活地選擇中小礦山為突破口，以增強中方在談判中的話語權(quán)?！　∨c這種火熱的“走出去”熱情形成鮮明對照的是，中國政府服務(wù)和支持企業(yè)“走出去”的意識仍然薄弱，缺乏較為明確和系統(tǒng)的制度保障?！　醪蛔〉摹白叱鋈ァ睙岢薄　≡凇笆晃濉币?guī)劃中，中國每年的對外投資額定為120億美元左右，5年的海外投資總計600億美元。　　“2009年中國的人均GDP達(dá)到了3679美元，預(yù)計到2020年，在正常情況下將達(dá)到5000美元～6000美元。”他說。2009年，盡管遇到了嚴(yán)重的經(jīng)濟和金融危機，全球外國直接投資下降了37%，%?！睂τ谶@種趨勢，商務(wù)部研究院國際投資研究中心主任邢厚媛給《瞭望》新聞周刊的解釋是，從自身發(fā)展看，無論是進(jìn)行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置，還是轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，保障海外資源供給。對此，受訪專家分析，一個重要原因就是，“同國內(nèi)投資相比，海外投資的風(fēng)險和挑戰(zhàn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中國企業(yè)的想象。”邢厚媛指出，除此之外，匯率變動、文化差異等風(fēng)險也同樣不容忽視?！壁w晉平如此表示。　　盧進(jìn)勇在和企業(yè)打交道時也發(fā)現(xiàn)，一些民營企業(yè)海外投資往往沒有市場調(diào)查和論證，“走出去再說”，“不少企業(yè)老總喜歡往海外跑，看到項目就想投，對外投資完全憑感覺。”趙晉平表示，我國企業(yè)由于從事跨國經(jīng)營活動起步晚、發(fā)展快，因而對人才的培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的客觀需求?！北R進(jìn)勇認(rèn)為，盡快完善當(dāng)前我國對外投資促進(jìn)體系，應(yīng)當(dāng)主要從以下三方面入手?，F(xiàn)行的有些法規(guī)不僅頒布時間較早，而且門類殘缺不全，難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)海外投資的需要。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)海外投資實踐，及時補充境外投資法的實施細(xì)則及其他的單項法規(guī)，如《境外投資企業(yè)所得稅法》、《對外投資保險法》等，徹底改變我國企業(yè)海外投資無法可依、無章可循的局面?！　≡谶@種多層次的管理體制下，表面上各部門各司其職，但實際上職能交叉，管理內(nèi)容重疊?！　∈茉L專家認(rèn)為，應(yīng)盡快統(tǒng)一海外投資的審批標(biāo)準(zhǔn)，使審批內(nèi)容更具合理性?！昂Ｍ馔顿Y，企業(yè)面臨的最大難題往往是信息不靈。而我國市場化的信息服務(wù)，也處于較低的水平，搜集的信息比較零散，缺乏整理加工，很多信息的價值沒有充分發(fā)掘?！　＜医ㄗh，應(yīng)加大支持力度，豐富支持手段?！　≡谛畔⒆稍兒图夹g(shù)援助方面，國家有關(guān)部門要定期發(fā)布國別投資環(huán)境報告，盡可能提供有關(guān)國家的政治、經(jīng)濟、技術(shù)、法律和社會文化等信息